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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，績效考核已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必需面對的重要組成部分，這個(gè)考核過程對于企業(yè)自身及其員工有著深遠(yuǎn)影響。一個(gè)有效的績效考核可以幫助企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和更大的收益。再者，對員工而言，績效考核可以提升他們的工作積極性和技能，并帶來更多的物質(zhì)和精神回報(bào)。
下面我們來看看，績效考核管理軟件是怎樣做好績效考評的？
1、分解任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)
目前的績效考核管理軟件均支持對企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及其目標(biāo)進(jìn)行分解，但只能在數(shù)量方面進(jìn)行機(jī)器分解，核心部分仍然需要依靠人工來進(jìn)行分解發(fā)展目標(biāo)并填入系統(tǒng)中，按照企業(yè)的組織架構(gòu)來進(jìn)行任務(wù)的分配，然后再由各組織部門來為員工具體劃分工作任務(wù)，由員工將工作任務(wù)填入個(gè)人績效系統(tǒng)中，再由上級進(jìn)行審核，通過后則按照績效內(nèi)容進(jìn)行工作。
2、設(shè)定合適的績效方案
在績效考核管理軟件中完成任務(wù)分解后，就要按照各個(gè)崗位的工作內(nèi)容來選擇不同的績效方案了。系統(tǒng)支持多種主流的績效方案，并且內(nèi)置了一些常見崗位的績效考核方案，HR可以直接根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改后使用。另外，系統(tǒng)支持自定義績效方案，能夠自定義績效內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、分值，靈活性較高，可以對一些特殊崗位進(jìn)行績效管理。
3、績效自評和上級評分
在設(shè)定完合適的績效方案后，系統(tǒng)就可以開始進(jìn)行績效考評了。績效考核管理軟件的績效考評方式主要是采用員工績效自評和上級評分的方式來進(jìn)行，先由員工自己進(jìn)行績效評價(jià)和打分，然后再由直接上級進(jìn)行評價(jià)和打分，由于直接上級最為了解其員工的工作狀況，所以能夠較為真實(shí)的給出績效評分。在績效考評完成后，員工將會收到系統(tǒng)發(fā)布的績效最終評分，如果員工對評分有異議，可以在系統(tǒng)中進(jìn)行申訴，然后進(jìn)行績效重審，由HR部門介入進(jìn)行績效評分。
4、績效數(shù)據(jù)結(jié)果分析
最后，績效考核管理軟件完成對員工的績效評分后，就會出具員工、部門、企業(yè)整體的績效數(shù)據(jù)狀況，供企業(yè)管理人員進(jìn)行分析。企業(yè)管理人員能夠很直觀的看到企業(yè)整體的績效數(shù)據(jù)，同時(shí)還能夠?qū)冃?shù)據(jù)按照組織架構(gòu)來逐層查看，了解各部門甚至員工的績效狀況，便于企業(yè)管理人員及時(shí)進(jìn)行績效管理的優(yōu)化。另外，HR人員對于績效數(shù)據(jù)的分析，可以幫助優(yōu)秀員工進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，來分享其經(jīng)驗(yàn)，幫助更多員工來提升自身績效數(shù)據(jù)，從而達(dá)到整體績效數(shù)據(jù)提升的目的。
無論是從企業(yè)管理，人力資源管理，信息系統(tǒng)管理還是員工發(fā)展的角度來看，績效考核都是至關(guān)重要的。通過有效的績效考核管理軟件，我們可以構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)、合理的績效管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。
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