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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵就在于員工的持續(xù)奉獻(xiàn)。然而，企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，員工往往會(huì)出現(xiàn)怠工情緒，對(duì)于工作不再積極投入，對(duì)新任務(wù)也開始推脫。這無疑是一種嚴(yán)重影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象。如果不及時(shí)進(jìn)行有效管理，這種負(fù)面情緒有可能在企業(yè)內(nèi)部蔓延。針對(duì)這種情況，企業(yè)采取績(jī)效考核的方式進(jìn)行管理，以此激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效能非常關(guān)鍵。
企業(yè)在進(jìn)行員工的績(jī)效考核時(shí)面對(duì)員工規(guī)模較大的情況，需要通過績(jī)效考核軟件來幫忙，采用信息化手段來同時(shí)做好全體員工的績(jī)效管理，能夠顯著的讓績(jī)效管理實(shí)施落地，而且能夠讓績(jī)效管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。績(jī)效考核軟件怎樣進(jìn)行員工績(jī)效考核？
1、企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)分解
績(jī)效考核軟件一般都具備了對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解的功能，一般采用系統(tǒng)自動(dòng)按組織架構(gòu)進(jìn)行任務(wù)分解或者人工進(jìn)行任務(wù)分解的方式，目前主要采取人工來分解計(jì)劃目標(biāo)至各個(gè)部門，再由部門落實(shí)到員工?？?jī)效考核軟件能夠針對(duì)于一些數(shù)字化的目標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)分解，便于企業(yè)管理人員進(jìn)行操作，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整即可，總體數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)計(jì)算總和。
2、設(shè)定績(jī)效考核方案
在績(jī)效考核軟件分解了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)后，就需要正式對(duì)實(shí)現(xiàn)各分支計(jì)劃的人員進(jìn)行績(jī)效考核了，這時(shí)就需要對(duì)各人員進(jìn)行績(jī)效考核方案的設(shè)定。系統(tǒng)包含了主流的績(jī)效方案，企業(yè)HR在制定績(jī)效考核方案時(shí)可以根據(jù)各崗位的任務(wù)情況不同來選擇不同的績(jī)效考核方案。另外，系統(tǒng)支持了自定義績(jī)效方案，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、分值的自定義，便于企業(yè)進(jìn)行靈活的績(jī)效管理。
3、員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分
在制定完各崗位的績(jī)效考核方案后，就進(jìn)入了績(jī)效考評(píng)的環(huán)節(jié)了?？?jī)效考核軟件目前有兩種績(jī)效考評(píng)方式，一是對(duì)于計(jì)件、計(jì)量類的崗位可以直接通過結(jié)合相關(guān)計(jì)數(shù)設(shè)備來完成自動(dòng)考評(píng)，二是通過員工自我評(píng)價(jià)及直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分來綜合進(jìn)行評(píng)分。目前現(xiàn)實(shí)情況中，員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的方式運(yùn)用較多，且由于直接上級(jí)是最為了解該員工的工作情況的，所以通過自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的方式比較貼合實(shí)際績(jī)效情況。
4、績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)分析
績(jī)效考核軟件在進(jìn)行員工的績(jī)效考評(píng)后，就需要對(duì)各員工的績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析了。對(duì)于績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)的分析，可以選擇員工層面的，也可以選擇部門層面、組織層面等的績(jī)效分析，可以從整體來分析績(jī)效的達(dá)成情況，然后根據(jù)出現(xiàn)的問題來逐層進(jìn)行分析，最終可以定位到個(gè)人員工的績(jī)效達(dá)成情況，再來具體分析績(jī)效未達(dá)成的原因?？?jī)效考核軟件可以很直觀的生成從整體到個(gè)人的績(jī)效數(shù)據(jù)報(bào)告，清晰的了解績(jī)效數(shù)據(jù)所存在的問題，總結(jié)績(jī)效達(dá)成較好的員工的經(jīng)驗(yàn)，來幫助績(jī)效未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行績(jī)效改善，從而逐漸來改善整體的績(jī)效狀況。
績(jī)效考核是激勵(lì)員工積極工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。而績(jī)效考核系統(tǒng)作為一種有效的管理工具，更是讓這種手段的執(zhí)行變得更加科學(xué)、便捷。因此，廣大企業(yè)應(yīng)該深入理解并積極運(yùn)用這一系統(tǒng)，從而提升員工的工作效能，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
