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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?麥當(dāng)勞薪酬管理體系可以分為工資體系與福利制度，下面我們就一起來看看具體包括哪些內(nèi)容？
1.麥當(dāng)勞薪酬管理體系中的工資體系
當(dāng)員工進入麥當(dāng)勞時，麥當(dāng)勞的人力資源部和主管都會告訴員工他們的工資以及麥當(dāng)勞公司有關(guān)政策。事實上，麥當(dāng)勞有其特都的不受外界影響和干擾的工資政策，而且公司每年都會對市場做工資水平調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對公司的經(jīng)濟承擔(dān)能力來決定對工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，以確保其公平合理并具有競爭能力。
（1）按工作表現(xiàn)付酬
麥當(dāng)勞實行按工作表現(xiàn)付酬的原則，表現(xiàn)最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付，工作伙伴應(yīng)在工作表現(xiàn)被評為良好或以上等級，才能被考慮加薪或獎勵。
（2）工作表現(xiàn)評估
麥當(dāng)勞每年一次評估并和工作伙伴討論員工的工作表現(xiàn)，評估時采用五個評估等級。
（3）績效考核
員工的主管會最少三個月與員工做一次工作績效考核，它能通過對工作的審視和縱觀來使工作表現(xiàn)評估更準(zhǔn)確、公正、有效。
（4）工作表現(xiàn)改進計劃
PIP是旨在積極幫助一個工作表現(xiàn)需要改進的員工的機會點，它要求員工在一定期限有所改進。如果由于某種原因員工的工作表現(xiàn)不盡人意，員工的主管可以將員工納入工作表現(xiàn)改進計劃之列，以幫助員工克服客觀困難，改進工作方法，提高工作效率，減少差錯。當(dāng)然，進行了工作表現(xiàn)改進計劃的員工，如在規(guī)定的時間內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達不到良好，則可能被解雇。
（5）工作表現(xiàn)評估——年度工資增長
每年的4月1日為全年績效考核年度工資增長日。
（6）職務(wù)升遷的工資增加
當(dāng)工作表現(xiàn)好，得到升遷時，也會帶來工資的增長，那么職務(wù)升遷的工資增加百分比是根據(jù)績效考核來定的。
（7）年終雙薪
在每年農(nóng)歷新年月薪人員都會獲得年終雙薪。
2.麥當(dāng)勞薪酬管理體系中的福利制度
（1）佳節(jié)利是
元旦、五一節(jié)、國慶節(jié)前，公司都會發(fā)放不同金額的佳節(jié)利是與餐券，現(xiàn)金隨當(dāng)月工資輸入賬戶，餐券當(dāng)月發(fā)放。
（2）病事假工資
麥當(dāng)勞全職月薪人員病假不超過3個月者，其病假期間工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：不滿一年為40%，以后每滿一年增加5%，一直到90%為限。
（3）保險福利
麥當(dāng)勞會為員工提供相應(yīng)的養(yǎng)老保險、大病保險以及失業(yè)保險、雇主責(zé)任險等等，為員工的工作和生活提供保障。
總之，每個企業(yè)之所以能夠成功留著員工，其實都離不開他們所建立的薪酬管理體系，麥當(dāng)勞也不例外，所以想要讓員工的粘性更高，HR需要在內(nèi)部的薪酬管理體系上下下功夫了。
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