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?在《財(cái)富》雜志每年一度的企業(yè)知名度調(diào)查中，全球?qū)殱嵐竟彩淮稳脒x“全美十家最受尊敬的企業(yè)”。在八項(xiàng)評(píng)比條件中，寶潔在管理、吸引、發(fā)展和保留人才的能力及長(zhǎng)線投資等方面都有很好的表現(xiàn)，而這其中離不開寶潔薪酬體系的功勞。那么下面我們就一起來(lái)學(xué)習(xí)寶潔薪酬體系究竟是如何鼓舞士氣的吧！
1.寶潔薪酬體系是如何鼓舞士氣的？完善的薪酬福利制度
寶潔公司在業(yè)界一直有著良好的口碑，尤其是在員工的薪酬方面。每年，寶潔公司都會(huì)請(qǐng)國(guó)際知名的咨詢公司做市場(chǎng)調(diào)查，內(nèi)容包括同類行業(yè)的薪酬水平，知名跨國(guó)公司的薪酬水平。然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時(shí)調(diào)整薪酬水平，確保群體平均收入具有竟?fàn)幜Γ瑥亩箤殱嵉男匠昴軌蚓哂凶銐虻母?jìng)爭(zhēng)力。
而對(duì)于員工的福利來(lái)講，寶潔公司更是有著優(yōu)良的“歷史傳統(tǒng)”。早在19世紀(jì)80年代，寶潔首創(chuàng)了每周五天工作及利潤(rùn)分享制，震驚了當(dāng)時(shí)的美國(guó)產(chǎn)業(yè)界；寶潔還首創(chuàng)了全體員工享有員工認(rèn)股選擇權(quán)，不限于管理層。這樣，就保證了員工與公司的利益緊密相關(guān)，員工效率會(huì)自發(fā)提高并對(duì)寶潔公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)提供保障。
2.寶潔薪酬體系是如何鼓舞士氣的？堅(jiān)持從內(nèi)部晉升
員工的晉升關(guān)乎員工的發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)總是從外面雇傭“空降兵”，勢(shì)必會(huì)對(duì)員工的積極性帶來(lái)挫傷。寶潔公司一貫主張堅(jiān)持從內(nèi)部提拔員工，雖然這個(gè)比例無(wú)法做到100%（據(jù)統(tǒng)計(jì)，最近幾年寶潔從外部招聘的比例小于5%），但這顯然就是對(duì)于員工的一種承諾和激勵(lì)。
內(nèi)部提升制度建立在員工認(rèn)同公司價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上。該制度有利于鼓舞士氣、提高工作的熱情、調(diào)動(dòng)員工的積極性，給每個(gè)人帶來(lái)希望，能更好地維持員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工自覺積極地工作，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而給自己帶來(lái)更多的提升職務(wù)的機(jī)會(huì)。
基于此種制度寶潔公司建立并維護(hù)了一個(gè)全體員工的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，員工績(jī)效（星級(jí)）通過(guò)每月和每年的人才評(píng)估進(jìn)行仔細(xì)跟蹤。
寶潔公司經(jīng)理認(rèn)識(shí)到自己的績(jī)效與發(fā)展下屬能力息息相關(guān)，所以協(xié)助下屬成功是他們的職責(zé)。這是通過(guò)“工作和發(fā)展策劃系統(tǒng)”來(lái)進(jìn)行的，用于員工的提升、定薪和員工發(fā)展每個(gè)員工的“工作和發(fā)展策劃系統(tǒng)”都有四個(gè)部分：第一，前一年計(jì)劃與結(jié)果相比；第二，需要進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展的領(lǐng)域；第三，近期和長(zhǎng)期的職業(yè)興趣；第四，下一年培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。
在公司，發(fā)展下屬潛能被認(rèn)為是一件嚴(yán)肅的事情，而且是每個(gè)指導(dǎo)者的重要工作之一。
3.寶潔薪酬體系是如何鼓舞士氣的？科學(xué)的績(jī)效管理
每個(gè)財(cái)政年度末，寶潔都要開展績(jī)效評(píng)估工作，評(píng)估對(duì)照年度工作計(jì)劃進(jìn)行。比較有特色的有以下幾點(diǎn)。
（1）將業(yè)績(jī)分為業(yè)務(wù)成績(jī)和對(duì)組織發(fā)展的貢獻(xiàn)兩部分。對(duì)組織的貢獻(xiàn)中包括了培養(yǎng)下屬、招聘/培訓(xùn)、效率提升和知識(shí)分享等方面。
（2）年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估沒有采取單項(xiàng)指標(biāo)打分的方法，由主管對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)分。如果由于客觀條件沒有達(dá)到目標(biāo)，只要盡了最大努力，照樣可以得最高分。
（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果采取強(qiáng)制分布，分1、2、3等，1為最優(yōu)。1、2、3等分別占10%-15%、60%-70%、15%的比例。
（4）在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行能力分析和評(píng)估，明確員工的優(yōu)勢(shì)能力和需改進(jìn)的能力。
（5）由員工個(gè)人提出自己長(zhǎng)期（3-5年后）和短期（1-3年）的職業(yè)興趣，由經(jīng)理根據(jù)員工個(gè)人的意見、同事的反饋及經(jīng)理自己的觀察提出員工個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃中包括要參加的培訓(xùn)內(nèi)容。
（6）組織貢獻(xiàn)幾乎占業(yè)績(jī)考核50%的權(quán)重，使所有員工都對(duì)組織的貢獻(xiàn)與業(yè)務(wù)成績(jī)同等看待。
由此可見，作為一家國(guó)際性的大公司，寶潔薪酬體系所給予的東西不僅能夠調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，同時(shí)還能讓員工描繪自己的未來(lái)職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。所以它能在人才競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)河中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/span>
關(guān)于紅海云
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