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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在英偉達(dá)（NVIDIA）放棄收購(gòu)軟銀旗下的英國(guó)芯片設(shè)計(jì)公司Arm之后，3月15日，Arm宣布將在全球范圍內(nèi)裁員12%-15%，大約涉及1000名員工。
Arm在聲明中表示：“與其他公司一樣，Arm也在不斷審查商業(yè)計(jì)劃，確保公司在市場(chǎng)機(jī)遇和成本約束之間取得合理平衡。不幸的是，這次裁員計(jì)劃涉及Arm在全球范圍內(nèi)的所有員工?！?/p>
Arm方面表示，計(jì)劃將在全球范圍內(nèi)裁員12%到15%，共涉及大約1000名員工，其中大部分是在英國(guó)和美國(guó)工作的員工。
Arm于1990年在英國(guó)劍橋成立，一直專注于開(kāi)發(fā)低功耗的芯片。高通、聯(lián)發(fā)科、華為、蘋果等企業(yè)均采用Arm芯片架構(gòu)開(kāi)發(fā)芯片，其產(chǎn)品最初用在在智能手機(jī)領(lǐng)域，現(xiàn)在延伸至電腦、車聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等眾多領(lǐng)域。
企業(yè)由部門與崗位組成，崗位的設(shè)計(jì)是為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的，如果崗位設(shè)置不合理，就會(huì)浪費(fèi)公司資源，最終要通過(guò)裁員或其他方式減少資源支出，那么HR如何優(yōu)化崗位配置？
崗位配置應(yīng)該遵循以下原則：
一、因事設(shè)崗原則
這是企業(yè)崗位設(shè)置或調(diào)整的根本原則，也可以稱之為目標(biāo)導(dǎo)向原則。決定企業(yè)崗位設(shè)置的是企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，而不是具體個(gè)人。企業(yè)只能因崗找人，不能按人設(shè)崗。“人盡其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業(yè)不能據(jù)此開(kāi)“因人設(shè)崗”先河，否則可能導(dǎo)致企業(yè)用人失控。
二、切合實(shí)際原則
崗位設(shè)置因企業(yè)而異，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)配置。企業(yè)現(xiàn)階段的工作和所處區(qū)域制約企業(yè)崗位設(shè)置。崗位設(shè)置以滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提。崗位設(shè)置的理想狀態(tài)是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復(fù)，工作無(wú)遺漏。
三、工作飽和原則
每一個(gè)崗位都能滿負(fù)荷工作才能保證組織效率最佳?！盁o(wú)事生非”對(duì)組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱之為最少崗位數(shù)量原則。能用一個(gè)崗位完成的任務(wù)決不能設(shè)置多個(gè)崗位分擔(dān)，否則，就會(huì)產(chǎn)生“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的不良后果。
四、最低職務(wù)原則
凡是能夠用低職務(wù)崗位員工完成的任務(wù)，就不要設(shè)置高階崗位，以減少企業(yè)的人工成本。也可稱之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務(wù)原則，可以減少企業(yè)管理層級(jí)，也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，因?yàn)榈吐殑?wù)崗位員工有足夠的上升空間。
五、協(xié)調(diào)配合原則
企業(yè)任何目標(biāo)的達(dá)成都不是單一崗位所能實(shí)現(xiàn)的，必須多崗位協(xié)同。企業(yè)崗位設(shè)置也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。
任何崗位都是企業(yè)組織架構(gòu)鏈上的一環(huán)，不能孤立存在?，F(xiàn)代企業(yè)是分工協(xié)作的產(chǎn)物，團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人之和就是分工協(xié)作的結(jié)果。崗位配置得當(dāng)，就能博采眾長(zhǎng)；崗位配置失衡，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸或短板。協(xié)調(diào)配合原則也可稱之為最優(yōu)組合原則。讓1+1大于2，就能發(fā)揮企業(yè)整體組織的最大優(yōu)勢(shì)。
六、兼顧發(fā)展原則
打算實(shí)施公司化運(yùn)作的企業(yè)都是向上向前發(fā)展的企業(yè)，因此設(shè)置或調(diào)整崗位時(shí)要適當(dāng)兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即設(shè)置少量企業(yè)發(fā)展起來(lái)之后才會(huì)啟用的崗位。這類崗位往往是企業(yè)的高階崗位，目前企業(yè)無(wú)人擔(dān)任但又是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作所需。通常設(shè)置這類崗位由企業(yè)總經(jīng)理或該崗位的上級(jí)兼任，待企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，再尋找合適的員工擔(dān)任。這類崗位對(duì)現(xiàn)有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類崗位只有在企業(yè)必需而內(nèi)部無(wú)人時(shí)才考慮從外部引進(jìn)。這條原則與第四條最低職務(wù)原則是一致的，只不過(guò)更注重企業(yè)發(fā)展的前瞻性。
