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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
為提升就業(yè)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)，北京市人力資源和社會(huì)保障局聯(lián)手北京市教委、北京市國(guó)資委、北京市工商聯(lián)等部門啟動(dòng)“2022年北京地區(qū)畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月活動(dòng)”。
目前“2022年北京地區(qū)畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月活動(dòng)”正式啟動(dòng)并將持續(xù)3個(gè)月時(shí)間?；顒?dòng)期間，北京市預(yù)計(jì)組織各類就業(yè)服務(wù)活動(dòng)150余場(chǎng)，3000余家用人單位將提供就業(yè)崗位約10萬個(gè)。
此外，北京將持續(xù)推進(jìn)崗位資源精準(zhǔn)匯聚，整合人社、教育、國(guó)資、工商聯(lián)等部門資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各院校畢業(yè)生求職實(shí)際，有效開發(fā)事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)崗位資源，精準(zhǔn)對(duì)接畢業(yè)生需求。
同時(shí)，延伸線上線下招聘鏈條，組織用人單位開展綜合類專場(chǎng)、醫(yī)藥健康專場(chǎng)、金融專場(chǎng)、計(jì)算機(jī)專場(chǎng)、女大學(xué)生專場(chǎng)等招聘活動(dòng)，將線上服務(wù)的“快、綜、新”與線下服務(wù)的“小、專、精”有機(jī)結(jié)合；還將在招聘會(huì)中打造“實(shí)習(xí)+見習(xí)+招聘”全景服務(wù)模式，將高校在校生、應(yīng)屆畢業(yè)生和離校未就業(yè)畢業(yè)生全部納入招聘服務(wù)范圍，充分滿足畢業(yè)生和用人單位的多元化對(duì)接需求。
活動(dòng)期間，北京人社部門將集成政策開展宣傳推介，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專家咨詢臺(tái)和服務(wù)臺(tái)，集中宣傳就業(yè)、社保、勞動(dòng)關(guān)系、人才人事等人社政策，滿足畢業(yè)生多層次、全方位、精準(zhǔn)化服務(wù)需求。同時(shí)，結(jié)合社會(huì)專業(yè)力量，組織職業(yè)指導(dǎo)師、知名企業(yè)HR和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，提供專業(yè)化服務(wù)指導(dǎo)，并結(jié)合直播課、公開課等形式，提升服務(wù)吸引力。
對(duì)于企業(yè)來說，崗位體系是人力資源管理的底盤，也是人力資源管理最重要的內(nèi)容之一。
如何規(guī)劃并建立科學(xué)有效的崗位體系，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
掌握崗位體系的設(shè)計(jì)技能，對(duì)于組織發(fā)展人員而言，也是最基本的要求。
那么崗位體系如何設(shè)計(jì)？
1.崗位分析
崗位分析是一個(gè)系統(tǒng)地收集與分析公司崗位相關(guān)信息的過程，包括公司組織架構(gòu)與各部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程圖、崗位配置情況、行業(yè)中成熟的實(shí)踐等。
崗位分析的所有工作成果最終都匯總在崗位說明書上。
一套完善的崗位說明書將是后續(xù)的崗位體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)。
2.橫向崗位分類，劃分崗位族與崗位序列
崗位族與崗位序列的劃分，通常從以下3個(gè)角度來思考分類。
價(jià)值鏈分析：從價(jià)值形成的角度出發(fā)思考問題，通過分析公司的價(jià)值鏈，確定崗位族群，在此基礎(chǔ)之上，運(yùn)用工作流程和功能模塊分析的方法，對(duì)具有相同或相似職責(zé)的崗位進(jìn)行歸類，形成崗位序列。
現(xiàn)有崗位歸類：將職責(zé)/產(chǎn)出類似、發(fā)展方向類似、知識(shí)/技能/能力要求類似的崗位進(jìn)行歸類。
標(biāo)桿參照：行業(yè)內(nèi)和標(biāo)桿組織的崗位族群是如何設(shè)置的？
在實(shí)際操作中，筆者建議：
單條序列所覆蓋的人員數(shù)量需達(dá)到一定規(guī)模（通常不少于30人） ，針對(duì)一些前瞻性的序列，最好在1-2年內(nèi)也能達(dá)到類似隊(duì)伍規(guī)模；
序列設(shè)置不受現(xiàn)行乃至未來組織架構(gòu)的束縛，同時(shí)又照顧到未來3年內(nèi)部門的設(shè)置與發(fā)展需要。
3.縱向崗位分層，設(shè)計(jì)崗位層級(jí)
崗位層級(jí)劃分，通常也可從3個(gè)角度來思考。
崗位層級(jí)參考系法：從崗位所需技能（專業(yè)知識(shí)/溝通&談判/ 解決問題能力)、貢獻(xiàn)/領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響，制作本組織的《崗位層級(jí)參照系》，形成明顯可區(qū)分的崗位層級(jí)；
現(xiàn)有人員層級(jí)分布數(shù)據(jù)分析：該序列現(xiàn)有人員都分布在哪些層級(jí)上，以及其未來可能的出口。如果都擠在頂層，而又欠缺其他出口，則需要考慮向上拓寬層級(jí)。
標(biāo)桿參照：其他標(biāo)桿企業(yè)的類似序列分了多少層？
在實(shí)際操作中，建議：
戰(zhàn)略重心：明確哪些序列是企業(yè)未來的戰(zhàn)略重心，需要投放資源拓寬空間；
層級(jí)數(shù)量不宜太多，通常而言，典型的崗位層級(jí)為3-5層；
重點(diǎn)考慮層級(jí)之間的清晰描述和顯著可區(qū)分性，同時(shí)也適當(dāng)考慮未來的擴(kuò)展。
4.設(shè)計(jì)職銜體系
設(shè)計(jì)職銜，遵循以下幾個(gè)原則：
對(duì)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范：崗位的名稱在組織內(nèi)部要統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明，讓人一看到名稱就大致能夠了解其職責(zé)內(nèi)容，不同部門相同的崗位名稱應(yīng)一致。
內(nèi)外可比較：對(duì)崗位名稱確認(rèn)時(shí)應(yīng)該盡量與社會(huì)通用的名稱一致，比如在很多組織中的銷售人員，有的公司叫業(yè)務(wù)員，有的叫業(yè)務(wù)代表，有的叫銷售代表，不統(tǒng)一可能會(huì)對(duì)內(nèi)部的管理造成混亂。
激勵(lì)性：同樣的崗位取一個(gè)恰如其分的名字可能會(huì)給人很大的激勵(lì)作用，比如把業(yè)務(wù)代表的職銜改為“客戶經(jīng)理”就會(huì)更具激勵(lì)性，不過也要注意避免崗位膨脹的危險(xiǎn)。
5.縱橫交叉，形成崗位體系
通過崗位層級(jí)和崗位族群、序列交叉形成崗位體系。
再依據(jù)職銜體系，設(shè)置崗位名稱。
選取標(biāo)桿崗位，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，明確崗位等級(jí)，最終形成組織的崗位圖譜。
6.崗位體系應(yīng)用
崗位體系為企業(yè)提供了一個(gè)人力資源管理的平臺(tái)，在此平臺(tái)上企業(yè)可以繼續(xù)搭建其他人力資源管理體系。
其最直接的應(yīng)用就是設(shè)計(jì)了員工的發(fā)展通道，明確了崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)人員的配置、培訓(xùn)需求的確立提供了參考依據(jù)，使員工能夠清晰準(zhǔn)確地定位自己的現(xiàn)在與未來，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。
另外，科學(xué)合理的崗位體系的建立有利于在此基礎(chǔ)上搭建基于崗位價(jià)值的薪酬體系與績(jī)效管理體系，從而形成薪酬與績(jī)效相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)組織績(jī)效的提升。
