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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
什么企業(yè)需要人力資源管理系統(tǒng)？信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越成熟，越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到信息應(yīng)用對(duì)提高企業(yè)管理水平的重要性。各類人才的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，目前除了大型集團(tuán)企業(yè)，很多企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，利用人力資源管理系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)企業(yè)管理。
企業(yè)面臨的人員管理的問(wèn)題主要有哪些？
任何企業(yè)中，除了業(yè)務(wù)管理就是對(duì)人員的管理了。人才的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何管好人才，也就是現(xiàn)在所說(shuō)的如何進(jìn)行人本管理。因此，歸根結(jié)底就是個(gè)管好“人”的問(wèn)題。而企業(yè)在人員管理的過(guò)程中，往往會(huì)碰到這樣一些問(wèn)題，讓企業(yè)大大降低了管理的效率，員工對(duì)企業(yè)的滿意度受到嚴(yán)重影響，有的甚至危及到了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
1.人事檔案管理混亂，查詢困難，經(jīng)常是勞動(dòng)合同逾期未簽，保險(xiǎn)未能及時(shí)辦理，檔案資料無(wú)從查找。
2.薪資、福利計(jì)算、扣減復(fù)雜，每月因人員變動(dòng)和升降，相關(guān)人員會(huì)不斷地計(jì)算，而且經(jīng)常算錯(cuò)，所得稅、社保等的項(xiàng)目的扣減、變化，稅率的設(shè)置、繳費(fèi)的金額、計(jì)時(shí)計(jì)件工資的核算就更加復(fù)雜，更有時(shí)甚至因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤而拖延工資的發(fā)放。
3.企業(yè)的績(jī)效考核很難實(shí)現(xiàn)，而且難于將一些定性的指標(biāo)量化，從而無(wú)法對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核和記錄，員工真實(shí)的績(jī)效狀況無(wú)法反映，只能是憑上級(jí)的印象和觀察，這樣往往會(huì)讓一些大問(wèn)題不能及時(shí)反映，好的建議和方法也不能得到總結(jié)推行，導(dǎo)致員工的積極性不高，因?yàn)闆](méi)有對(duì)員工工作的客觀評(píng)價(jià)而變低。
4.在公司大量招聘時(shí)，有關(guān)人員不能及時(shí)了解每一位應(yīng)聘人員所處的狀態(tài)和面試評(píng)價(jià)，使得人力資源部門的工作人員忙亂不已，往往漏掉了一些最佳人才。
5.由于手工操作管理，統(tǒng)計(jì)、分析就更加困難，可以說(shuō)幾乎空白，不能及時(shí)地通過(guò)數(shù)據(jù)分析為決策者提供有效依據(jù)，變相提高了管理成本和人員開(kāi)支。
6.由于公司規(guī)模，往往企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，對(duì)公司的大事進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布，對(duì)業(yè)務(wù)部門的客戶資源等沒(méi)有統(tǒng)一管理，使得業(yè)務(wù)人員和客戶之間成了“單線聯(lián)系”，跑單、跳單的情況時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)效益損失。
所有這些問(wèn)題都讓管理者深感苦惱，難以用傳統(tǒng)的管理方法解決。企業(yè)解決企業(yè)管理問(wèn)題的第一次當(dāng)它與人力資源管理的工具軟件模塊的基礎(chǔ)上,人力資源管理的信息管理,建立內(nèi)部管理規(guī)范,優(yōu)化管理流程,提高企業(yè)員工的滿意度,可以使企業(yè)運(yùn)行得更快,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化？
在我國(guó)眾多的企業(yè)中普遍存在辦公效率低、人員管理粗放、人才管理能力較差、培訓(xùn)不到位、績(jī)效無(wú)考核等問(wèn)題。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，尋求企業(yè)盈利的最佳途徑。進(jìn)行人力資源管理的信息化建設(shè)，是企業(yè)提升企業(yè)整體管理水平的重要手段之一。企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以管理為中心，從個(gè)別部門應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)始，逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源數(shù)字化管理。
什么企業(yè)需要人力資源管理系統(tǒng)？
有些企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大，所以HR管理的相對(duì)跨度較小，似乎通過(guò)人工就可以完全勝任全部的人力資源管理工作,不需要人力資源管理系統(tǒng)協(xié)助管理。但實(shí)際上，人力資源管理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目，而更多應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部職業(yè)生涯軌跡都是需要完整地記錄下來(lái)的。員工管理方式不對(duì)，顯然會(huì)極大地影響工作效率，而人力資源管理系統(tǒng)就能較好地勝任這份工作。事實(shí)上，越是小的企業(yè)越是有條件幫助員工進(jìn)行個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行管理，將有力地支持企業(yè)對(duì)人力資源管理的深度開(kāi)發(fā)。同時(shí)，業(yè)績(jī)、效能管理的好壞直接關(guān)系著公司經(jīng)營(yíng)的成敗，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施而進(jìn)行全面的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要。當(dāng)然，在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)時(shí)企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合的模塊，不必貪大求全。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
