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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
11月22日下午，武漢大學(xué)與武漢市人力資源和社會(huì)保障局正式簽約，在該校設(shè)立“學(xué)子留漢”工程首個(gè)工作站。
“學(xué)子留漢”工程工作站是深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，落實(shí)就業(yè)優(yōu)先政策的重要舉措，是以更大力度吸引集聚高校畢業(yè)生留漢來漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)政府、高校、用人單位、大學(xué)生精準(zhǔn)對(duì)接的重要載體。工作站以在漢高校為主體，延伸覆蓋全國重點(diǎn)高校。從2021年起，擬用三年時(shí)間建設(shè)50所工作站，其中2021年建設(shè)15所工作站。對(duì)高校學(xué)科專業(yè)符合武漢市“965”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展需要、年畢業(yè)生人數(shù)在3000人以上、已授牌“武漢大學(xué)生創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的武漢地區(qū)高校，優(yōu)先納入工作站建設(shè)范圍。
武漢市人力資源和社會(huì)保障局委托武漢人才集團(tuán)作為運(yùn)營主體，負(fù)責(zé)工作站日常運(yùn)行?！皩W(xué)子留漢”工程工作站將通過線上線下多渠道宣傳國家、省、市促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策和“學(xué)子留漢”工程優(yōu)惠措施，精準(zhǔn)提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，幫助大學(xué)生了解武漢歷史文化、感受武漢城市魅力、堅(jiān)定留漢發(fā)展信心；開展大學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)、舉辦校園招聘會(huì)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和就業(yè)見習(xí)等活動(dòng)；對(duì)就業(yè)困難高校畢業(yè)生開展就業(yè)幫扶，組織開展大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事活動(dòng)，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等；及時(shí)掌握有在漢就業(yè)意向及湖北生源未就業(yè)畢業(yè)生信息，引導(dǎo)高校在校生留漢落戶、畢業(yè)生留漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
“學(xué)子留漢”工程工作站將發(fā)揮好橋梁紐帶作用，推動(dòng)武漢產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、企業(yè)引才需求與大學(xué)生就業(yè)需求精準(zhǔn)對(duì)接，為大學(xué)生提供“就在身邊”的服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)城市吸引力與創(chuàng)新活力，為打造“五個(gè)中心”、建設(shè)現(xiàn)代化武漢提供人才支撐。
就企業(yè)而言，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。
但是縱觀各個(gè)公司和企業(yè)似乎總是留不住人才，只能投入高成本，挖空心思去招聘理想的員工，最后發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)惡性循環(huán)。到底企業(yè)如何留住人才？
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通過教育培訓(xùn)將“人才”發(fā)展為“人財(cái)”
若要?jiǎng)?chuàng)造新的業(yè)績，就得有新的力量。要獲得這力量，就需要嶄新的教育培訓(xùn)。
對(duì)教育投資才會(huì)養(yǎng)成全新的“人才”，這些人才會(huì)飽含新的激情創(chuàng)造出新的附加價(jià)值，這理所當(dāng)然地就形成了“人財(cái)”。
上層領(lǐng)導(dǎo)不能意識(shí)到為企業(yè)培養(yǎng)人才是一件具有長遠(yuǎn)眼光、需要專業(yè)知識(shí)的工作的話，年輕員工就無法在職場上順利地成長。
所以組織機(jī)構(gòu)就得不到改善。投資人才是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)和其他組織來說既迫切又具發(fā)展眼光的投資。
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在情感和態(tài)度上尊重、珍惜每一位員工
被尊重、被期待的員工會(huì)努力回應(yīng)這份感情從而充滿熱情。通過職場中的成功體驗(yàn)，員工會(huì)再接再厲繼續(xù)學(xué)習(xí)，以學(xué)到的知識(shí)為基石向更新的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。
消除唉聲嘆氣、負(fù)能量有一個(gè)方法，那就是珍惜、重視員工。
經(jīng)營者信賴每一位員工。我們經(jīng)常說滿足客戶，在這之前，經(jīng)營者必須先滿足員工。經(jīng)營者需要日夜努力，提供能讓員工滿足的經(jīng)濟(jì)方面的保障和精神方面的保障。
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在經(jīng)濟(jì)方面和精神方面滿足員工的要求
無條件滿足員工是不可能的，所以必須盡最大努力讓員工獲得一般的滿足，即滿足員工理應(yīng)獲得的部分。
“干得不錯(cuò)啊”，管理者顯示出這樣讓員工覺得自己被肯定的姿態(tài)很重要。管理者給予正面刺激，員工就會(huì)回饋極大的工作熱情。
經(jīng)濟(jì)方面的保障主要是工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等。人的欲望無止境，所以有必要提供能滿足員工基本生活保障的年薪。如果有可能，最好能比同業(yè)界其他公司稍高一些，達(dá)到社會(huì)的一般期望。
精神方面的保障也非常多，從職場的良好的人際關(guān)系開始到維持良好的團(tuán)隊(duì)合作，基于正確人事評(píng)價(jià)體系的晉升、晉級(jí)，為了提高工作能力而實(shí)施的OJT、Off-JT（集體研修）、SD（Self Development：自我發(fā)展）、CDP（Career Development Program：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）等。
經(jīng)營者一人無法全部實(shí)施，可以交給人事部門，可以考慮每年每期按計(jì)劃組織實(shí)施。給予員工參與經(jīng)營的機(jī)會(huì)也能極大地激發(fā)工作動(dòng)力。
還有，別忘了讓中堅(jiān)干部、年輕員工也有機(jī)會(huì)進(jìn)入到企業(yè)的高層委員會(huì)或項(xiàng)目組。
