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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
經(jīng)北京市民政局審查，“中國專業(yè)人才庫管理中心”并未在民政、市場監(jiān)管、事業(yè)單位等部門登記。經(jīng)過多方取證，北京市民政局認(rèn)定“中國專業(yè)人才庫管理中心”及其38個分支機(jī)構(gòu)為非法社會組織，于10月19日對其依法取締。
“中國專業(yè)人才庫管理中心”自稱是由中央編辦事業(yè)發(fā)展中心批準(zhǔn)注冊，主要開展專業(yè)人才的培訓(xùn)、評價、測評、考核、歸庫、人才推介配送、檔案及證書查詢等840種類的服務(wù)工作。下設(shè)“中國專業(yè)人才庫藝術(shù)文化考評管理中心”“中國專業(yè)人才庫瑜伽考評管理中心”“中國專業(yè)人才庫在線教育考評管理中心”等分支機(jī)構(gòu)38個。其自設(shè)網(wǎng)站設(shè)有“中國專業(yè)人才證書查詢系統(tǒng)”等功能模塊。HR們要小心這些虛假組織哦！
說到專業(yè)人才管理，各位HR知道人才管理制度怎么建設(shè)嗎？下面就來給大家分析一下——
企業(yè)成功的背后都是人。企業(yè)之所以發(fā)展得好，關(guān)鍵是解決好了“人”的問題。對于人才管理制度而言，只有堅持高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)高壓力與高動力的統(tǒng)一，才能讓人才自我驅(qū)動機(jī)制發(fā)揮作用。互聯(lián)移動時代，企業(yè)要發(fā)揮人的主觀能動性，既要靠人才內(nèi)心深處的自驅(qū)力，又要靠企業(yè)內(nèi)部營造強(qiáng)大的驅(qū)動引擎。企業(yè)要打造高標(biāo)準(zhǔn)的人才管理機(jī)制，核心是建立高的工作標(biāo)準(zhǔn)和人才標(biāo)準(zhǔn)。
如何建立高的工作標(biāo)準(zhǔn)？關(guān)鍵是對市場化的價值標(biāo)準(zhǔn)要認(rèn)識到位，要樹立起正確和明確的價值標(biāo)準(zhǔn)，從注重“事情是否做了”和“工作過程”向注重“事情是否做到位了”和“工作成效”方面轉(zhuǎn)變，要避免出現(xiàn)“光種莊稼、不打糧食”的問題；對于民企而言，關(guān)鍵是在注重短期、財務(wù)價值的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿，引入業(yè)界最佳實踐，兼顧長期價值和戰(zhàn)略價值。
人才標(biāo)準(zhǔn)方面，關(guān)鍵是系統(tǒng)、明確、統(tǒng)一，核心是職業(yè)化的行為標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)或多或少都有人才標(biāo)準(zhǔn)的描述，但普遍的問題在于不夠系統(tǒng)、明確，從而導(dǎo)致人才管理缺少基本的依據(jù)。比如，有的企業(yè)將人才標(biāo)準(zhǔn)描述為：不重用不熟悉業(yè)務(wù)的人、不重用不會做小事的人、不重用不服從大局的人、不重用不培養(yǎng)下屬的人、不重用不善于變革的人。這樣的描述看起來好像很明確，實際上很難操作。
在定義人才標(biāo)準(zhǔn)時，很多企業(yè)將其簡單理解為建立人才的素質(zhì)模型，有失偏頗。素質(zhì)模型能幫助企業(yè)較好地解決人的能力評價問題，但卻不能很好地為人才管理提供“高標(biāo)準(zhǔn)”。從人才培養(yǎng)和發(fā)展的角度，建議企業(yè)一定要建立職業(yè)化的工作行為標(biāo)準(zhǔn)。如此，才能建立起人才管理的“高標(biāo)準(zhǔn)”依據(jù)。
毋庸置疑，高績效是人才管理的根本目的。在高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)的大力牽引下，在高關(guān)懷的強(qiáng)大支持下，人才將可能獲得高成長，做出高績效。高成長的人才將會更快地創(chuàng)造出更大的績效，而高績效的人才也將會獲得更快的成長或更多的成長機(jī)會。
如何持續(xù)地讓員工產(chǎn)生高績效？核心是建立戰(zhàn)略和創(chuàng)新導(dǎo)向的績效管理機(jī)制。其中，選擇適合企業(yè)的績效管理模式和績效管理的生態(tài)環(huán)境治理是關(guān)鍵。
績效管理的生態(tài)環(huán)境治理方面，企業(yè)須重點關(guān)注3個方面，即高績效文化氛圍的建設(shè)、建立有利于績效管理推行的組織責(zé)任體系以及提升各級管理者的績效管理技能和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
