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行業(yè)資訊
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在有些人心中，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)大廠”意味著誘人的薪資、更廣的職業(yè)發(fā)展平臺；也有人表示，在“互聯(lián)網(wǎng)大廠”工作要做好承受更大心理和生理壓力的準(zhǔn)備。對剛畢業(yè)就進(jìn)入大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作的職場新人而言，真實就業(yè)體驗是怎樣的？近日，麥可思研究院研究發(fā)現(xiàn)：
“互聯(lián)網(wǎng)大廠”就業(yè)初期滿意度高，就業(yè)不滿意群體中近四成抱怨加班太多。
畢業(yè)即進(jìn)入“大廠”的本科生中工作5年后七成已經(jīng)離開。
工作五年堅守“大廠”月收入近2萬，但就業(yè)滿意度低于全國平均水平。
進(jìn)一步對就業(yè)不滿意群體分析發(fā)現(xiàn)，收入低（71%）、發(fā)展空間不夠（42%）、加班太多（38%）是就業(yè)不滿意最主要的三個原因。值得注意的是，與全國本科畢業(yè)生整體對比來看，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就業(yè)群體抱怨加班太多的比例明顯更高，比全國本科平均水平高出8個百分點。
2014屆、2015屆本科生中，畢業(yè)半年后在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作群體，畢業(yè)五年后仍留在“大廠”的比例有30%；換言之有七成人選擇“逃離大廠”。
通過對比“留下”和“離開”兩個群體的就業(yè)狀況發(fā)現(xiàn)，留在“大廠”畢業(yè)生平均月收入達(dá)到19460元，比離開群體（15520元）高出3940元，而且也有更多的職位晉升機(jī)會，晉升比例為86%，相較于離開群體（83%）高出3個百分點。
但“升職加薪”似乎并沒有為“大廠人”帶來更多的就業(yè)幸福感。數(shù)據(jù)顯示，留在“大廠”畢業(yè)生的就業(yè)滿意度只有72%，不僅低于全國本科平均水平（2014屆：74%；2015屆：75%），更比離開“大廠”群體（80%）低了8個百分點。
雖然從本質(zhì)上說，任何一家公司都有自身的局限性。但從企業(yè)視角看，員工對公司的滿意程度對其工作表現(xiàn)、工作績效、客戶關(guān)系等各方面都存在直接或間接的影響。因此，把員工滿意度稱之為企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的“晴雨表”并不夸張。員工滿意度反映出的具體問題和其對應(yīng)的嚴(yán)重程度，對于企業(yè)優(yōu)化管理等方面有重要的積極意義。那么，企業(yè)HR如何提高員工滿意度？可以通過以下幾個方法著手。
1
提高員工滿意度方法：薪酬福利
薪酬待遇對員工滿意度的影響排在諸多因素的前列，其中包括但不限于：工資水平、績效獎勵規(guī)則、補充福利、獎金等具體方面。
2
提高員工滿意度方法：公司培養(yǎng)
公司對員工的培養(yǎng)機(jī)會和資源的實際傾斜程度，從未來利益的角度對員工滿意度有重要影響，具體內(nèi)容包括但不限于培訓(xùn)頻次與質(zhì)量、晉升機(jī)會等方面。
3
提高員工滿意度方法：人崗匹配
員工實際能力素質(zhì)、個性特征等方面與所屬崗位要求的匹配程度，直接影響員工表現(xiàn)和積極體驗程度，高匹配度對于高滿意度具有正向預(yù)測作用。除此之外，崗位權(quán)責(zé)清晰程度和崗位公平性同樣對員工滿意度有重要影響。
4
提高員工滿意度方法：管理制度
公司的管理制度和運行機(jī)制貫穿了工作情景中無法避開的主要場景內(nèi)容，包括工作溝通、日常匯報、制度實施等方面，這些內(nèi)容對工作滿意度有很大的實際影響。
5
提高員工滿意度方法：文化匹配
公司的創(chuàng)始團(tuán)隊，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀，對公司后續(xù)發(fā)展過程中的行為原則和做事風(fēng)格產(chǎn)生重要影響，并直接影響當(dāng)下階段的團(tuán)隊氛圍、工作滿意度狀態(tài)等方面。員工能否和公司的核心價值取向?qū)崿F(xiàn)內(nèi)隱高度匹配，對員工工作滿意程度和未來長期職業(yè)方向選擇有重要影響。
