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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
最近，互聯(lián)網(wǎng)大廠開展校招，騰訊向應(yīng)屆生開出了多個(gè)“總包年薪”40萬(wàn)+的offer：其中包括20000元以上的月薪（一年發(fā)放16/18月薪水）、4000一個(gè)月的租房補(bǔ)貼、價(jià)值6/10萬(wàn)元的股票（分2年發(fā)放）、以及一次性發(fā)放的3萬(wàn)元簽字費(fèi)，在去年應(yīng)屆生薪酬基礎(chǔ)上直接上漲30%。
阿里也不甘落后，其算法崗位給出23000元以上月薪、年度13薪+3個(gè)月年終獎(jiǎng)，另外還提供人才補(bǔ)貼，部分本科生有8萬(wàn)，碩士有10萬(wàn)；異地入職可免費(fèi)住兩周酒店等。
字節(jié)也一如既往地讓人艷羨，算法崗位給出22000元以上月薪，年度15薪，三餐免費(fèi)，給予全員每月1500元房補(bǔ)；入職就配mac電腦，入職就送7天年假等；成為年輕化互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展中的佼佼者。
愿意花高薪招聘人才的遠(yuǎn)不止以上大廠，還有許企業(yè)在吸引優(yōu)秀人才上都毫不手軟，諸如華為公司的“天才少年項(xiàng)目”，就運(yùn)用“天薪”來(lái)吸納價(jià)值轉(zhuǎn)化率高的人才；還有奈飛的“提供頂尖薪酬只招成年人”，鼓勵(lì)員工在職期間去面試，若出現(xiàn)高價(jià)值被低估的員工會(huì)安排及時(shí)調(diào)薪。
薪酬是員工切身利益的保障，是對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可及對(duì)雇主承諾的兌現(xiàn)，也是對(duì)員工的激勵(lì)，但很多企業(yè)就會(huì)苦惱說(shuō)，我們公司的激勵(lì)預(yù)算不夠多怎么辦？
實(shí)際上，激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)，也有非物質(zhì)激勵(lì)。并不是所有激勵(lì)都需要花錢才能做好的，不花錢也照樣能做好激勵(lì)，下面就給你來(lái)分享一下，不花錢，也能激勵(lì)員工的方法：
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企業(yè)激勵(lì)員工方法：明確清晰的目標(biāo)
分配任務(wù)的時(shí)候，不要只有模棱兩可的信息，而是明確清晰的目標(biāo)。要讓員工知道自己工作目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、公司目標(biāo)完成的重要性。這個(gè)過(guò)程會(huì)讓員工感覺到自己是肩負(fù)重?fù)?dān)的，是企業(yè)不可缺少的一員，由此產(chǎn)生的責(zé)任感和成就感會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。
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企業(yè)激勵(lì)員工方法：正面的認(rèn)可與鼓舞
當(dāng)員工完成了一個(gè)小目標(biāo)，獲得了一個(gè)小成就的時(shí)候，及時(shí)給與肯定與認(rèn)可。當(dāng)然，正面的認(rèn)可如果用得太多，效用也會(huì)減少，可以采用多種方法，換著來(lái)，比如可以發(fā)一封真誠(chéng)的郵件給員工，打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績(jī)，或在公眾面前肯定他的成績(jī)與貢獻(xiàn)。
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企業(yè)激勵(lì)員工方法：榮譽(yù)與標(biāo)簽
為工作成績(jī)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)。需要注意的是，榮譽(yù)標(biāo)簽不能被老套，要結(jié)合業(yè)務(wù)，做的有創(chuàng)意一些。比如我們公司內(nèi)部，根據(jù)崗位的設(shè)置，會(huì)設(shè)定：最牛銷售王、最牛運(yùn)營(yíng)官、首席體驗(yàn)官等榮譽(yù)成為。選出合適人選后，還要舉辦榮譽(yù)授予儀式，讓所有團(tuán)隊(duì)人員為榮譽(yù)而歡慶。
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企業(yè)激勵(lì)員工方法：?jiǎn)T工的特權(quán)體系
這個(gè)主要針對(duì)的是老員工，給予老員工特權(quán)本身也是對(duì)其他員工的一種激勵(lì)，可以采取的方法有很多，比方說(shuō)：對(duì)折可內(nèi)購(gòu)公司產(chǎn)品、每周一次給 2 個(gè)小時(shí)接送孩子、公司內(nèi)網(wǎng)或者內(nèi)部通訊工具上直接顯示勛章或年限等等。這類激勵(lì)核心關(guān)鍵就是要制造出差異來(lái)，讓其他員工羨慕嫉妒起來(lái)，才算好。
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企業(yè)激勵(lì)員工方法：資源的傾斜
這個(gè)可以用在銷售團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)或者需要與外部對(duì)接工作的團(tuán)隊(duì)?？梢詫⒏嗟仄毓鈾C(jī)會(huì)，更多地資源位推介。這種資源的傾斜在某一類員工或者某一類團(tuán)隊(duì)身上，以此鼓勵(lì)優(yōu)秀的人可以做出更多出色的成績(jī)。
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企業(yè)激勵(lì)員工方法：多重身份的認(rèn)可
幾乎所有人都認(rèn)為他們提供的東西是獨(dú)特而有價(jià)值的。除了工作中的貢獻(xiàn)，可以在組織中開幾個(gè)互助小組或者學(xué)習(xí)小組，讓可以發(fā)揮自己獨(dú)特價(jià)值的員工，繼續(xù)用不同的身份，來(lái)獲得成就感。
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企業(yè)激勵(lì)員工方法：適當(dāng)?shù)姆畔赂鄼?quán)力
讓員工有更大的自主權(quán)。舉一個(gè)極端一點(diǎn)點(diǎn)例子，奈飛的員工，每個(gè)人都有100萬(wàn)美元的資源采買的權(quán)力。海底撈的服務(wù)員，也擁有自己可以決定向客人送菜送果盤的權(quán)力，由員工自己把握工作中的分寸，靈活處理出現(xiàn)的問(wèn)題。這樣既能夠減輕管理者的負(fù)擔(dān)，又讓員工感到自己是被信任的，而且也有個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，工作就會(huì)更有動(dòng)力。
以上不花錢也能激勵(lì)員工的方法，你學(xué)會(huì)了嗎？
