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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
剛過去的2020年，圍繞著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作、內(nèi)部運(yùn)營管理、三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等主題，國家各部門密集出臺(tái)了一系列政策，均不同程度涉及到了醫(yī)院的人力資源管理及信息化建設(shè)，對(duì)醫(yī)院的人力資源管理提出了新的要求。醫(yī)院作為醫(yī)藥行業(yè)，職工層級(jí)多，科室分門別類，所以在管理上并不比大型企業(yè)輕松。目前很多醫(yī)院都啟用了醫(yī)藥行業(yè)人事部門管理系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院的日常信息化管理。那么，醫(yī)藥行業(yè)人事部門管理系統(tǒng)有哪些？具體有什么功能呢？
1、考勤打卡多樣化
如今人事部門管理系統(tǒng)都包含了考勤管理功能，其中考勤打卡不再是局限于使用固定位置的考勤設(shè)備來完成，而是可以通過手機(jī)定位、手機(jī)定位拍照、手機(jī)連WiFi、人臉識(shí)別、人臉識(shí)別體溫檢測、指紋識(shí)別等方式打卡。這種考勤機(jī)制提高了考勤打卡效率，解決企業(yè)員工排隊(duì)打卡的問題，同時(shí)也對(duì)外勤人員的考勤有了很好的解決辦法。
2、智能招聘管理
招聘是企業(yè)HR常年需要去做的事情，但招聘需要花費(fèi)較多時(shí)間和精力，還并非能夠在短時(shí)間內(nèi)就能取得效果。如今的人事部門管理系統(tǒng)在招聘這塊融入了大數(shù)據(jù)AI技術(shù)，能夠幫助企業(yè)HR將招聘信息發(fā)布到各大招聘平臺(tái)，同時(shí)也能夠?qū)Ω髡衅钙脚_(tái)的簡歷進(jìn)行查收和搜尋，系統(tǒng)能夠按照招聘崗位信息來識(shí)別關(guān)鍵信息，與網(wǎng)絡(luò)上的簡歷信息進(jìn)行匹配，以找到匹配度較高的簡歷進(jìn)行下載并推送給HR。
3、在線培訓(xùn)管理
一般情況下，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)一般都是舉辦一場培訓(xùn)活動(dòng)，然后將需要培訓(xùn)的人召集在一起，按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。如今人事部門管理系統(tǒng)則吸收了互聯(lián)網(wǎng)教育的優(yōu)勢，將線上培訓(xùn)功能融入系統(tǒng)，企業(yè)只需要錄制相關(guān)培訓(xùn)課程就可以讓員工通過自助端app或網(wǎng)頁隨時(shí)隨地的進(jìn)行學(xué)習(xí)。這對(duì)于員工來說也是極容易被接受的，而且對(duì)于企業(yè)來說只需要進(jìn)行一場培訓(xùn)的錄制，就能夠?qū)崿F(xiàn)多次培訓(xùn)，節(jié)省了大量的培訓(xùn)成本和時(shí)間。另外，系統(tǒng)還包含了在線考試的功能，能夠幫助員工更好的鞏固培訓(xùn)知識(shí)，同時(shí)也為系統(tǒng)提供了培訓(xùn)效果的評(píng)估。
4、薪酬一鍵核算
在傳統(tǒng)的工資計(jì)算軟件中，往往需要HR或財(cái)務(wù)人員對(duì)員工薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐項(xiàng)輸入，然后通過軟件來進(jìn)行計(jì)算。而在今天的人事部門管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)聯(lián)員工信息，獲取員工的崗位信息、薪酬結(jié)構(gòu)、考勤數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、福利津貼等數(shù)據(jù)，來實(shí)現(xiàn)員工薪酬的自動(dòng)計(jì)算，完全無需人工進(jìn)行輸入，杜絕了人工造成的錯(cuò)漏問題。
5、人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)功能是則是人事部門管理系統(tǒng)的深層次功能，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來對(duì)員工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，生成員工能力畫像。系統(tǒng)能夠?yàn)閱T工的各項(xiàng)優(yōu)勢進(jìn)行標(biāo)簽標(biāo)注，并進(jìn)行存檔，便于企業(yè)需要用到這類人才時(shí)可以在系統(tǒng)中直接搜索并查看。
6、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表
人事部門管理系統(tǒng)能夠定期生成人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表，系統(tǒng)能夠按照企業(yè)的組織架構(gòu)來逐層分析人力資源數(shù)據(jù)的合理性。比如通過了解某個(gè)部門的人員配置、資金投入、人力成本、項(xiàng)目價(jià)值、工作績效、考勤數(shù)據(jù)等等信息，通過數(shù)據(jù)對(duì)比來分析部分是否存在人力資源配置不合理的情況，然后對(duì)不合理的部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以求達(dá)到降低人力成本和提高工作產(chǎn)出價(jià)值，來逐步完成對(duì)企業(yè)整體的人力資源管理優(yōu)化工作。
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