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這可能是華為歷史上，關(guān)于加班文化被“黑”得最慘的一次，之前華為副總裁李玉琢申請(qǐng)離職，任正非留人的方式也很特別：勸其離婚。
關(guān)于加班和奮斗，期待這篇文章可以給你一些啟示。
華為能在20多年間成為中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的科技企業(yè)奇跡，有其了不起的企業(yè)管理機(jī)制、利益分享的機(jī)制，還有數(shù)代華為人的努力奮斗。在華為，你首先是一個(gè)“華為人”，其次你才是父親、丈夫、兒子等，企業(yè)的利益與目標(biāo)是放在首位的。任總本身就是親力親為的實(shí)踐者，為了華為犧牲了很多。
雖然，華為從來(lái)都沒(méi)有虧欠過(guò)自家員工，一直以高薪對(duì)待。但對(duì)于狼性文化、加班文化，還是有人表示出異議。
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華為副總裁因家庭原因提出離職
任正非勸其離婚
華為副總裁李玉琢在博客中，描述了他離開(kāi)華為的全過(guò)程，其中令人驚訝的是：因?yàn)樯眢w健康以及家庭原因，他三次提出辭職，但任正非卻鼓動(dòng)他跟妻子離婚……
以下為李玉琢的博文：
(1) 因家庭原因3次提出辭職，上交辭職報(bào)告后卻不被理睬
11月1日，我正式向任正非遞交了第一份辭職報(bào)告，為了避免見(jiàn)面的不快，我給他發(fā)了一份傳真。主要意思是：在華為工作了４年６個(gè)月之后，由于身體和家庭的原因，不得不提出辭職。
但是，當(dāng)天任正非根本沒(méi)有理我。只有郭平來(lái)電話問(wèn)我是不是鬧情緒了，是不是對(duì)最近的任職有意見(jiàn)。我回答“都不是”。郭平說(shuō)：“你不能走，你是華為惟一外來(lái)的副總裁，你走了影響不好。”
時(shí)間緊迫，11月2日，我不得不寫(xiě)了第二份辭職報(bào)告：由于身體和家庭的原因，我再次請(qǐng)求辭職。我希望能盡快回到北京去，回到家中去，過(guò)正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐漸恢復(fù)已很糟糕的身體。
我一天都在等著任正非的消息，但是直到下班也沒(méi)有任何回音。
11月3日，迫不得已我寫(xiě)了第三封辭職書(shū)，大致內(nèi)容和前兩封一樣：我身體有病，家在北京，需要有人照顧；在華為該做的事情都做完了，想要葉落歸根；華為是一個(gè)高節(jié)奏的企業(yè)，我老了，不愿拖累公司。
(2) 執(zhí)意要離職，卻被任正非鼓動(dòng)離婚
11月4日，任正非終于有了回音。他的秘書(shū)打來(lái)電話：“任總約你下午1點(diǎn)來(lái)談話?！?/p>
郭平和我同一時(shí)間到任正非的辦公室。任正非正在埋頭批閱文件，我們就在沙發(fā)上坐了下來(lái)。郭平來(lái)作陪談話，也許是因?yàn)槲疫M(jìn)入華為時(shí)，就一直由他做我的聯(lián)絡(luò)人并幫助我安排過(guò)許多事情。
任正非開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地質(zhì)問(wèn)：“李玉琢，你的辭職報(bào)告我看了，你對(duì)華為、對(duì)我個(gè)人有什么意見(jiàn)？”
我解釋說(shuō)：“我沒(méi)什么意見(jiàn)，華為給了我很多機(jī)會(huì)，你也對(duì)我悉心培養(yǎng)，我感謝都來(lái)不及呢。只是這樣的身體，病了都沒(méi)人給我一口水，突然死了都沒(méi)人知道。”
“假話，我不聽(tīng)！”任正非很憤怒地大聲說(shuō)道。說(shuō)完回到自己的辦公桌上又去批改文件了。我與郭平尷尬地坐在那里，不知該說(shuō)什么，氣氛凝重。
一會(huì)兒另一位副總裁周勁也來(lái)了，見(jiàn)我們都不吱聲坐著，也識(shí)趣地坐下不說(shuō)話。大概過(guò)了五六分鐘，任正非又過(guò)來(lái)了。這一次他在我對(duì)面坐了下來(lái)，口氣也緩和多了：“李玉琢，如果你覺(jué)得生產(chǎn)總部不合適，咱們可以再商量。”
接著任正非又跟我談了一通華為的未來(lái)發(fā)展以及他個(gè)人的想法，也評(píng)價(jià)了我的人品和工作。
講了大約半個(gè)小時(shí)，我打斷了他：“任總，非常感謝你談了這么多，但是我不想拖累華為。另外，我愛(ài)人又不在身邊，我已經(jīng)七年單獨(dú)在深圳?！?/p>
他說(shuō)：“那你可以叫你愛(ài)人來(lái)深圳工作嘛！”
我說(shuō)：“她來(lái)過(guò)深圳，呆過(guò)幾個(gè)月，不習(xí)慣，又回北京了。”
任立刻說(shuō)：“這樣的老婆你要她干什么？”
我說(shuō)：“她跟了我20多年了，沒(méi)犯什么錯(cuò)誤，我沒(méi)什么借口不要她?！焙髞?lái)我把這句話說(shuō)與妻子，她不但沒(méi)怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。
任正非在父母面前是個(gè)十足的孝子，在弟妹面前，又是一個(gè)負(fù)責(zé)任的大哥，他的幾個(gè)弟妹都在華為工作。他對(duì)孩子也很好。有一次到他家里開(kāi)會(huì)，我去早了，此時(shí)他接到兒子從外地打來(lái)的電話，屋子里就我們兩人，所以聽(tīng)得非常真切，任正非居然用我從未聽(tīng)到過(guò)的、溫柔至極的聲音和兒子講著話。不過(guò)，任是事業(yè)重于家庭的人。因此，他可能不太能夠理解我和妻子的感情。
(3) 不想成為拋家舍業(yè)，犧牲健康的企業(yè)家
無(wú)話的幾分鐘時(shí)間，我看著這個(gè)滿臉胡碴兒、高大威嚴(yán)、一般不太理人、說(shuō)起話來(lái)又滔滔不絕、時(shí)不時(shí)說(shuō)出出人意料見(jiàn)解的人，心里頗生感慨：做個(gè)企業(yè)真不容易，拋家舍業(yè)，犧牲健康。
差不多談了1個(gè)小時(shí)左右，任最后對(duì)我說(shuō)：“好，李玉琢，那你先養(yǎng)病去吧！”這話基本上已經(jīng)允許我辭職了，正如段永基當(dāng)年對(duì)我說(shuō)：“李玉琢，你到華為學(xué)習(xí)去吧?！?/p>
當(dāng)天，我就收拾行囊，準(zhǔn)備第二天離深赴京，考慮到任正非尚未正式批準(zhǔn)我辭職，走時(shí)給任正非留下了一份離職報(bào)告。
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華為副總裁離職后接受采訪
不認(rèn)同任正非的加班文化
離職后的華為副總裁李玉琢接受了青年周末的采訪，并對(duì)華為的加班文化提出了自己的看法：
(1) 任正非不顧健康，但不能要求別人跟他一樣
華為的企業(yè)文化中比較核心的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神，我想無(wú)論在什么時(shí)候看，問(wèn)題還是不大的。很多人在進(jìn)入華為之后，會(huì)潛移默化地接受這些文化，發(fā)展到為工作廢寢忘食，以辦公室為家，任正非本人就是這樣。
我離開(kāi)華為當(dāng)然是有主客觀原因的。但得知自己身體有問(wèn)題之后，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身體了。我還要家庭，我不想除了工作，什么都沒(méi)有。于是，我下定決心，辭職回到北京，和家人團(tuán)聚。
任正非是一個(gè)非常忘我的工作狂，事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來(lái)，健康永遠(yuǎn)是第一位的，不要家庭、不要健康的社會(huì)是危險(xiǎn)的。
(2) 不認(rèn)加班文化
華為創(chuàng)業(yè)最初的幾年，人們都是忘我、投入地工作，我的加盟也正是因?yàn)榭粗兴麄冞@種精神，覺(jué)得這個(gè)企業(yè)能成事。當(dāng)時(shí)他們的確有一種“墊子文化”，座位上每人都常備一個(gè)墊子，任正非在他的辦公室也有一個(gè)簡(jiǎn)陋的小床。加班的時(shí)候拿來(lái)席地而睡，特別具有華為特色。
但作為管理層，我個(gè)人倒是不怎么提倡加班，也不號(hào)召我的下屬加班。我提倡工作應(yīng)該高效地在上班時(shí)間做完做好。
(3) 工作不能帶來(lái)幸福，也就失去了意義
太多人在底層為生存，為前途拼了命地打拼，疲于奔命，連思考都沒(méi)時(shí)間，沒(méi)有時(shí)間解壓。
但我們辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，是為了什么？為了幸福生活。如果工作的結(jié)果與幸福生活相差萬(wàn)里，那工作就失去了意義。其實(shí)，華為提倡不要讓雷鋒這樣的人穿破襪子，不要讓焦裕祿這樣的干部過(guò)早失去為人民服務(wù)的機(jī)會(huì)。
據(jù)我所知，1996年以后加班用的墊子，在華為很多員工那里都成了午休用的用具了；華為還給員工較好的報(bào)酬，創(chuàng)造較好的工作條件、生活條件，是為了讓員工們過(guò)上好日子。
有時(shí)候，因?yàn)楦咝?，重賞之下必有勇夫，誘使年輕人犧牲健康忘我工作。
年輕人參加工作不久，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和生活積累，為了提高業(yè)務(wù)，作出成績(jī)，工作上肯定要付出，但絕對(duì)不能極端到以損害健康甚至是死亡作為代價(jià)。企業(yè)也應(yīng)在潛移默化中營(yíng)造一種人文關(guān)懷，對(duì)年輕人的生活給予適當(dāng)關(guān)注。對(duì)于某些不會(huì)休息的工作狂，甚至要逼著他去休息。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把工作當(dāng)成快樂(lè)而不是一種負(fù)擔(dān)，自己一定要學(xué)會(huì)區(qū)分工作和生活的界限；很多年輕人有理想，有追求，并非都是為錢(qián)而工作的；另一方面年輕人也是成年人，應(yīng)當(dāng)理性對(duì)待工作方面的問(wèn)題。健康是人的最大本錢(qián)，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。
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除了華為
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加班文化盛行
眾所周知，除了華為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加班風(fēng)氣盛行，充斥著各種名義的加班，加班嚴(yán)重早已成為老生常談的話題，而且似乎是個(gè)無(wú)解的難題，誰(shuí)都不喜歡加班，但誰(shuí)都無(wú)法與加班徹底絕緣。
2016年，除了讓58同城飽受爭(zhēng)議的“996”工作制，還有移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳因突發(fā)心肌梗塞而離世的消息刷爆了朋友圈，不少人在感慨張銳壯志未酬而憾然辭世之余，也呼吁互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者保重身體，“身體是革命的本錢(qián)”再次成為深入人心的哲理。
關(guān)于加班，我曾聽(tīng)過(guò)一個(gè)經(jīng)典段子：
某年小米年會(huì)上，主持人宣布進(jìn)入圓夢(mèng)環(huán)節(jié)，由雷軍抽取抽獎(jiǎng)箱中員工寫(xiě)的心愿，讀出來(lái)并承諾兌現(xiàn)，結(jié)果雷軍連抽三次都抽中“希望明年不加班”的紙條，雷軍沉默地看著員工和幾個(gè)副總裁，場(chǎng)面尷尬不已，直到主持人宣布本環(huán)節(jié)結(jié)束才緩解尷尬局面。
員工之所以討厭加班，主要是高付出低回報(bào)的尷尬現(xiàn)狀所致，回報(bào)不僅指工資、福利等物質(zhì)回報(bào)，還包括心理優(yōu)越感和滿足感等精神回報(bào)，而公司用人主要是付出金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)員工的時(shí)間、精力、智力和體力等，員工加班通常是以犧牲時(shí)間的形式呈現(xiàn)，每個(gè)員工對(duì)時(shí)間價(jià)值的定義不同是不爭(zhēng)的事實(shí)。
在多數(shù)員工看來(lái)，1小時(shí)私人時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值比加班更大，哪怕是全部用來(lái)娛樂(lè)。所以，加班與否并不重要，重要的是值不值得加班。
如果員工認(rèn)為加班有價(jià)值，將充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性；如果員工討厭加班，便產(chǎn)生消極怠工的情緒，他們心里很清楚，無(wú)法擺脫加班困境的員工要么來(lái)自個(gè)人，要么來(lái)自公司。
(1) 個(gè)人層面，拖延癥是工作效率的天敵，一方面工作無(wú)聊導(dǎo)致員工提不起精神，另一方面員工抱怨工作沒(méi)有技術(shù)含量且嫌工資低，即附加值不高。
當(dāng)然，更常見(jiàn)的是個(gè)人能力不足導(dǎo)致頻繁加班，員工為保住飯碗不會(huì)公開(kāi)承認(rèn)自己能力不行，“機(jī)智”選擇自己不能勝任的職位，而自身能力的限制，導(dǎo)致不得不用更多時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)效率的低下，工作時(shí)間延長(zhǎng)成為必然，員工效率變得更低，久而久之陷入惡性循環(huán)。
(2) 公司層面，安排過(guò)多工作是催生加班行為的重要原因。
對(duì)于處于高速發(fā)展期的公司而言，人力資源難以支撐業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，經(jīng)常出現(xiàn)一人當(dāng)N個(gè)人使用的情況，每個(gè)員工都被安排繁重的工作。
當(dāng)然，也有部分公司呈現(xiàn)完全相反的狀態(tài)，盲目給員工布置大量無(wú)價(jià)值的工作，加班成為家常便飯，員工往往產(chǎn)生“忙了大半天不知道意義何在”的奇怪感受，這種加班毫無(wú)意義。在我看來(lái)，這種加班亂象產(chǎn)生的根本原因是公司發(fā)展方向不清晰，只好讓員工瞎忙來(lái)聊以慰藉。
除了有價(jià)值和無(wú)價(jià)值的加班，有些價(jià)值扭曲的公司把加班與努力掛鉤，導(dǎo)致鼓勵(lì)加班成為企業(yè)文化必不可少的一環(huán)。
在公司高層看來(lái)，加班越多的員工工作越努力，越努力的員工對(duì)公司貢獻(xiàn)越多，這種錯(cuò)誤認(rèn)知使加班淪為形式，而失去原有初衷，甚至成為評(píng)判員工表現(xiàn)的不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。
所以，每到下班時(shí)間，當(dāng)其他公司員工興高采烈地回家，他們只能絕望地坐在電腦前敲打鍵盤(pán)，浪費(fèi)公司的水電和自己的生命，卻無(wú)法提前結(jié)束這毫無(wú)意義的等待。
換言之，當(dāng)加班與企業(yè)文化牽扯在一起，反而不利于員工整體效率的提升，無(wú)論員工渴望升遷與否，均會(huì)自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間。
在小編看來(lái)，討論公司加不加班沒(méi)有任何意義，最重要的是確認(rèn)是否值得加班，年輕人應(yīng)該多加班，無(wú)價(jià)值的加班例外，無(wú)論是提升自身能力還是與公司攜手發(fā)展，加班都是員工由稚嫩邁向成熟的必經(jīng)之路。
盡管市場(chǎng)的殘酷使員工遠(yuǎn)離加班不現(xiàn)實(shí)，但請(qǐng)注意，工作固然重要，但始終不是生活的全部，李玉琢們的離職、張銳們的倒下無(wú)不在提醒奮戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)一線的從業(yè)者保重身體，加班適合而止，搭上性命就得不償失。
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