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在知識(shí)時(shí)代的今天，競(jìng)爭(zhēng)成為了社會(huì)上的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)則是集中在“人”身上。眾所周知，合理地選拔、任用和培養(yǎng)優(yōu)秀人才不僅可以提高企業(yè)人力資源管理效率，而且還能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)此目的，首先是要知人，即通過(guò)科學(xué)規(guī)范的人才發(fā)展測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行個(gè)性特征、心理素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、品德等內(nèi)容的全方位、多維度考量。
而作為人力資源管理的重要工具，人才測(cè)評(píng)一直扮演著重要的角色，它不僅是新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，也是人力資源自身發(fā)展的需要，同時(shí)更是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。所以說(shuō)，人才測(cè)評(píng)這項(xiàng)具有重大意義的工具對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)改革以及建立一只強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍來(lái)講，都是必不可少的。
那么，人才測(cè)評(píng)在人力資源管理中的作用究竟體現(xiàn)在哪幾方面，我們不妨來(lái)看一下。
1.招聘管理
眾所周知，招聘管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要一環(huán)。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生職位空缺或需求時(shí)，人力資源部門就需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)安排招聘事務(wù)。不過(guò)遺憾的是，企業(yè)在識(shí)別人才時(shí)一般只會(huì)通過(guò)學(xué)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行了解。但我們知道，學(xué)歷僅僅只能證明一個(gè)人有過(guò)一段對(duì)于某專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
然而，每個(gè)崗位對(duì)人才都有特定的素質(zhì)要求，比如組織能力、公關(guān)能力、研究能力、創(chuàng)新能力、決策能力等，很多都是無(wú)法在學(xué)歷中具體體現(xiàn)的。同時(shí)在簡(jiǎn)歷上所列出的工作經(jīng)歷，也只能代表應(yīng)聘者曾經(jīng)從事過(guò)某種工作，但卻很難看出其工作過(guò)程中的工作方式和工作行為。因此，人才測(cè)評(píng)是一項(xiàng)能全面系統(tǒng)了解應(yīng)聘者的重要工具，它能對(duì)應(yīng)聘者的技能、性格、求知?jiǎng)訖C(jī)、驅(qū)動(dòng)力、做事風(fēng)格等給出一個(gè)完整的剖析和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速地、科學(xué)地、合理地識(shí)人。
2.績(jī)效管理
績(jī)效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容之一，無(wú)論是從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，都能帶來(lái)很多益處。但大部分企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，有的只流于形式，有得則與企業(yè)的戰(zhàn)略意圖背道而馳，最后所形成的效果往往不盡人意。
所以，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，可以從定量和定性指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行考核，定量指標(biāo)可以從員工的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，而對(duì)于定性指標(biāo)，可以運(yùn)用科學(xué)的人才測(cè)評(píng)來(lái)得到員工的績(jī)效狀況和素質(zhì)能力情況。通過(guò)這兩者的結(jié)合，被測(cè)評(píng)者能夠通過(guò)測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)尋找自己取得成就和不稱職狀況的原因；而對(duì)于考核主體來(lái)說(shuō)，他們掌握著具體工作崗位對(duì)任職人員的要求，在了解被測(cè)評(píng)人員現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上，他們能夠自覺(jué)地調(diào)整自身的工作，減少內(nèi)耗，從而形成一致行為，促進(jìn)被考核人員提高績(jī)效。因此，通過(guò)這種結(jié)合的方式也可以促進(jìn)組織成員共同協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.培訓(xùn)管理
事實(shí)上，企業(yè)培訓(xùn)管理在人力資源管理中有著承上啟下的作用，因?yàn)閷?duì)于人才資源來(lái)講，如果僅僅只是讓他們一直原地踏步地完成自己的工作，而不對(duì)他們的能力進(jìn)行培養(yǎng)與挖掘的話，只會(huì)限制他們優(yōu)化工作程序和提高工作效率的能力。
所以，人才測(cè)評(píng)的實(shí)施有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才與稀缺人才，而且還能從各個(gè)方面明確每個(gè)員工的長(zhǎng)短優(yōu)劣，之后再與工作、職位所要求的工作能力進(jìn)行一一匹配，從而更好地分析員工綜合素質(zhì)以及員工之間所存在的差距，并以此來(lái)確定員工的培訓(xùn)需求，幫助員工最大限度發(fā)揮其潛能，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的效益。
4.人員任用
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何準(zhǔn)確快捷地選用任用人才，已成為人力資源管理的重中之重。但是傳統(tǒng)的選拔任用方式常常憑個(gè)人偏好來(lái)挑選人才，這不僅使任用選拔程序染上了強(qiáng)主觀性和隨意性的色彩，而且還背離了企業(yè)內(nèi)部的公平原則以及效益原因，最后往往因崗位工作與人才能力不匹配而造成企業(yè)整體積極性與競(jìng)爭(zhēng)力削弱的不良后果。
而使用人才測(cè)評(píng)來(lái)選擇任用人才，不但可以全面了解人才的素質(zhì)，從而做到因事?lián)袢恕⑷寺毱ヅ?，也能極大避免“主觀意識(shí)”在人才選拔任用中的錯(cuò)誤運(yùn)用，從而更民主、公平地選擇任用合格的人才，做到人盡其才、才盡其用。
其實(shí)，人才測(cè)評(píng)是一種科學(xué)的綜合選才方法體系，它通過(guò)對(duì)人員多個(gè)方面素質(zhì)進(jìn)行綜合的測(cè)量和評(píng)價(jià)，為企業(yè)人力資源管理中的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)、績(jī)效提供服務(wù)，從而更加科學(xué)地鑒別人才，提高企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)效率以及幫助企業(yè)最大限度發(fā)揮人力資源的作用。
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