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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
集團(tuán)型企業(yè)往往是人力資源管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用對(duì)象，而集團(tuán)型企業(yè)具有人員規(guī)模大，組織層次復(fù)雜等特點(diǎn)，集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)在上線前，往往有更多的方面需要去注意，主要包括以下五個(gè)方面。
第一，信息分布離散
集團(tuán)型企業(yè)的人員規(guī)模擴(kuò)大往往比較快，組織架構(gòu)會(huì)越來(lái)越龐大，這就會(huì)導(dǎo)致信息分布擴(kuò)張的同時(shí)變得愈加分散。這樣的離散狀態(tài)如果超過(guò)了傳統(tǒng)手段能夠管控的范圍，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的信息采集以及溝通就會(huì)變得困難，繼而影響到集團(tuán)的全局管理以及決策。這就要求集團(tuán)型企業(yè)選購(gòu)人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候需要考慮到人力資源管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的集中式管理，還需要保證可以通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限分配來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化的控制，使相應(yīng)的人能夠及時(shí)地掌握相應(yīng)的信息，并能夠在系統(tǒng)上進(jìn)行相應(yīng)的操作。
第二，分層控制管理
集團(tuán)型企業(yè)的組織架構(gòu)和層次是復(fù)雜的，旗下管轄的分子公司也都是各不相同的，公司性質(zhì)不同，公司規(guī)模不同，公司員工類型不同……這就要求集團(tuán)型企業(yè)在選購(gòu)人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候務(wù)必做到滿足集團(tuán)型企業(yè)的管理需求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的管理層次進(jìn)行分類控制，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)不同的分子公司進(jìn)行最合理到位的管理。
第三，員工的個(gè)性差異性
沒(méi)有兩個(gè)人的思維慣性以及個(gè)性特征是一模一樣的，所以，在操作人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候，操作習(xí)慣就會(huì)有差異，所以，集團(tuán)型企業(yè)在選購(gòu)人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候，最好能夠支持自由定制的功能，從而滿足員工的個(gè)性化需求。
第四，人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展
任何企業(yè)都是處于不斷的發(fā)展變化之中的，集團(tuán)型企業(yè)業(yè)務(wù)的變化以及擴(kuò)張會(huì)更甚，人力資源管理不可能是靜止不變的，它必須隨著集團(tuán)的發(fā)展而發(fā)展。這就需要人力資源管理系統(tǒng)具有靈活性以及可持續(xù)發(fā)展的能力，如此，系統(tǒng)才能滿足集團(tuán)不斷變化的管理需求。
第五，系統(tǒng)應(yīng)用的簡(jiǎn)便性
人力資源管理不僅是人力資源部門(mén)的工作，這已經(jīng)是共識(shí)。這就要求企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候必須考慮企業(yè)所有員工的管理需求，考慮系統(tǒng)使用的簡(jiǎn)便性，操作簡(jiǎn)易性，只有這樣才能讓所有員工都有效地參與到人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)上來(lái)。
