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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
不要看樓價高得驚人就以為房地產行業(yè)好混，人力資源管理一直是房地產行業(yè)的核心問題，房地產行業(yè)普遍存在著人員流失嚴重，績效管理效果差，員工培訓不理想，薪酬設計不合理等問題，因此，房地產企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型必須相當謹慎。對此，我們對房地產行業(yè)人力資源管理所存在的問題作了分析，并對房地產企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)選型給出了相應的幾點建議。
招聘管理
房地產行業(yè)業(yè)務發(fā)展快速，人才流失的問題卻愈發(fā)地嚴重，一項調查顯示，房地產行業(yè)人才流動性高居各行業(yè)之首，流動率甚至已經超六成，這就說明了房地產企業(yè)HR面臨著比任何行業(yè)都更有壓力的招聘任務。因此，房地產企業(yè)對hr人力資源管理系統(tǒng)的招聘模塊都極為重視。
員工培訓管理
仍處于轉型時期的房地產業(yè)盡管總體發(fā)展趨勢是向上的，然而，現階段的房地產從業(yè)人員整體知識層次低，專業(yè)素質較差，即便是有名的萬科集團，據統(tǒng)計，其員工僅有30%出自房地產專業(yè)。員工的文化水平低，專業(yè)素質差將直接影響到產業(yè)的業(yè)務質量，因此，HR除了在招聘人才時對學歷及專業(yè)做好把控之外，對內部員工的培訓也是必須重視的。
薪酬管理
房地產企業(yè)的薪資水平處于兩個極端，戰(zhàn)略多元化型房地產企業(yè)對技術類和管理類員工的能力、潛力以及穩(wěn)定性都非常關注，因此，也更重視對他們的績效考核以及專業(yè)培訓，這對提高員工的滿意度以及穩(wěn)定性是至關重要的，更重要的是，這類員工普遍高薪。處于另一個極端的便是低層次的普通員工以及專業(yè)員工，對于這類員工，企業(yè)缺乏相應的利益激勵機制，薪資水平也極低，而流動率最高的也正是這部分普通員工。因此，房地產企業(yè)極度需要一套重視員工激勵機制和支持多種復雜薪酬管理的人力資源管理系統(tǒng)。
企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，是企業(yè)隱形的競爭力，也是留住員工的關鍵點，企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是長期逐步的積累的。而在我國的大部分房地產企業(yè)中，企業(yè)文化并未被人事部門作為人力資源管理的重點。為此，房地產企業(yè)最好能選擇將企業(yè)文化納入系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)，例如強化對核心人才的挖掘，培養(yǎng)以及長期的全面認可激勵的系統(tǒng)，以此強化核心人才對企業(yè)的歸屬感以及忠誠度，提高核心人才對企業(yè)文化認同。
專業(yè)職能工作信息化
房地產行業(yè)存在著工作量大，工作準確性難以保證，工作效率低的問題，員工加班簡直是家常便飯，這很大程度上與員工落后的手動辦公有關，為此，房地產企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型需在促使專業(yè)職能工作信息化上做要求，提高員工的工作效率是一套整體設計、科學規(guī)劃的人力資源管理系統(tǒng)必須具備的素質。
