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如何購買eHR系統(tǒng)？解決方案非常簡單，需求調(diào)研前置。所謂需求調(diào)研前置，就是在選型中進行更加深入的需求調(diào)研，而不是蜻蜓點水、走過場，編制明確的需求說明書，在最大程度上說清楚需求。這樣至少可以達到這樣幾方面效果：
1.控制eHR系統(tǒng)項目風險
單位可以非常清楚地了解自身需求；任何輕率的承諾都可以用詳實需求進行檢驗；讓單位更清楚地了解eHR系統(tǒng)的價值和實施的工作量；客觀裁定需要投入的預算，避免后續(xù)無底洞般的費用追加；避免實施中各種扯皮，可以加快實施進度；最大程度的控制項目風險。我們認為，對于大型eHR系統(tǒng)建設項目尤其需要進行需求調(diào)研前置。
2.明確執(zhí)行實施計劃
需求調(diào)研前置也可以讓單位更加理性地對待自身需求。很多單位eHR系統(tǒng)建設失敗的原因之一是確定了一個不可能實現(xiàn)的目標，需求嚴重脫離了單位實際。而如果需求調(diào)研前置，那么單位就會清晰地了解需求的合理性，而且在需求溝通、詢價中的廠商反饋中也會趨于理性，從而明確哪些是必須要實現(xiàn)的核心需求，哪些是次要需求，哪些是近期要實現(xiàn)的，哪些是需要后續(xù)具備條件時再實現(xiàn)的。
明確的需求還可以更加合理配置實施團隊。明確了干什么活，自然也就很容易說清楚需要什么樣的人；在明確的需求下，實施團隊規(guī)模、經(jīng)驗、能力等都更容易確定，一個低水平的實施團隊是無法應付高難度的eHR項目的。
3.回歸理性
需求調(diào)研前置一定會產(chǎn)生成本，不僅調(diào)研廠商會產(chǎn)生成本，單位也會因為大量配合而產(chǎn)生成本，而這個成本怎樣負擔、消化呢？需求調(diào)研是必然支付的成本，eHR廠商的實施費用中都包含了需求調(diào)研部分，也就是說，需求調(diào)研前置并沒有產(chǎn)生額外的新成本，只是將這部分成本前置而已。
需求調(diào)研前置可以讓信息化建設單位和eHR廠商都回歸理性，讓裸泳者漏出真面目，讓甲方享受信息化價值，讓eHR產(chǎn)業(yè)走向健康良性發(fā)展！
