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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
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HR與IT:誰應主導企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉型?
人力資源數(shù)字化的挑戰(zhàn)之一是如何實現(xiàn)HR和IT部門的有效對話。實際上,許多企業(yè)的IT管理都有自己的體系和標準,而人力資源數(shù)字化本身是一個技術問題。 HR部門和IT部門可能會就主導權產生分歧。然而,我堅信人力資源數(shù)字化應由HR主導,原因在于這不僅是一個專業(yè)問題,也涉及到企業(yè)的敏感信息。與工廠自動化系統(tǒng)屬于生產部門的原理相似,人力資源數(shù)字化應由HR主導。
2023-07-19
突破傳統(tǒng)三支柱模式:重塑人力資源數(shù)字化轉型
以企業(yè)的績效管理為例,大多數(shù)公司在這方面都存在問題。問題的關鍵并不在于如何設定KPI體系,而是許多公司將績效管理簡化為”設定一個指標”。當我們討論KPI和OKR時,我們往往過于關注如何設定指標值。然而,從人力資源管理的角度看,設定指標并不是績效管理的最終目標,真正的目標是區(qū)分出優(yōu)秀和普通的員工,而指標僅僅是一個參考標準。如何做績效計劃、如何反饋績效、如何進行團隊績效校準以及如何挑選出優(yōu)秀的員工——這樣的流程遠比指標本身更重要。
2023-07-19
如何借助人力資源數(shù)字化優(yōu)化企業(yè)管理?
從主機時代(早期人力資源信息系統(tǒng)都是在IBM主機上開發(fā)的),到所謂的客戶機服務器時代,再到互聯(lián)網(wǎng)時代,最后到今天的云移動大數(shù)據(jù)AI時代。技術發(fā)展了四代,每一代新技術都帶動了新一代的人力資源應用的誕生。
2023-07-17
探討人力資源數(shù)字化,我們仍需從傳統(tǒng)的信息化和當前討論的數(shù)字化兩個角度入手。
2023-07-17
企業(yè)如何借助SaaS產品實現(xiàn)數(shù)字化轉型?
最近,我與我服務的企業(yè)一起閱讀了一本極具前瞻性的書籍——陳春花教授的《組織的數(shù)字化轉型》。陳教授的研究重點是各行業(yè)中的領頭企業(yè),包括傳統(tǒng)企業(yè)和平臺公司。然而,我選擇從SaaS創(chuàng)業(yè)公司的角度,為大家解讀這本書。我的理解可能并不準確,希望大家一同探討。
2023-07-14
企業(yè)數(shù)字化轉型怎么做?人力資源領域的未來趨勢
企業(yè)數(shù)字化轉型怎么做?科技已經改變了我們的生活,在過去幾年時間,社交網(wǎng)絡(微信,抖音等)的全球活躍人數(shù)總和甚至已超過一個國家的人口總數(shù)。如果將其視為一個國家,微信這一最受歡迎的社交媒體平臺將成為全世界第二的人口大國,科技也已經滲透至人們日常生活的方方面面:線上會議、云端娛樂、智能交通、消費購物、社區(qū)關系等等。
2023-06-25
數(shù)字化轉型,CIO應該具備哪些IT轉型的思維?隨著數(shù)字時代的到來,IT技術已經滲透到企業(yè)運營的方方面面,它連接著企業(yè)與員工、與客戶及合作伙伴。從修正整合的實現(xiàn)方式到拋棄現(xiàn)有的技術債務,再到幫助驅動真正的業(yè)務創(chuàng)新,IT轉型應該始終以業(yè)務為中心來完成。
2023-06-25
在當今這個信息化時代,企業(yè)需要不斷進行數(shù)字化轉型以適應市場的競爭和發(fā)展。作為企業(yè)內部管理的核心部門,人力資源(HR)部門在這個過程中也需要與時俱進,更好地利用各種信息技術和人事軟件,以推動企業(yè)數(shù)字化轉型。本文將介紹如何通過人事軟件驅動企業(yè)進行數(shù)字化轉型,提高企業(yè)管理效率。
2023-06-20
企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型怎么做?隨著科技的不斷發(fā)展,數(shù)字化時代已然到來。諸如人工智能、自動化和移動平臺等先進技術正逐漸融入人們的生活與工作,改變著傳統(tǒng)的溝通、工作和生活方式。在這一大背景下,企業(yè)的HR人力資源管理系統(tǒng)亟待進行轉型和突破。那么如何適應這種趨勢,淘汰傳統(tǒng)的管理模式,并完成數(shù)字化轉型,成為了現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。
2023-06-14
麥肯錫在《第四次工業(yè)革命制造業(yè)技術創(chuàng)新之光》白皮書提到,第四次工業(yè)革命成為經濟增長新引擎,“社會將會變得更強大和更互聯(lián)?!卑灼锾貏e指出“利益相關者必須加強合作,這樣才能充分預判前路的未知,順利實現(xiàn)轉型。”
2022-03-04