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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
麥肯錫在《第四次工業(yè)革命制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之光》白皮書提到，第四次工業(yè)革命成為經(jīng)濟增長新引擎，“社會將會變得更強大和更互聯(lián)?！卑灼锾貏e指出“利益相關(guān)者必須加強合作，這樣才能充分預判前路的未知，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?！?/p>
這對中小企業(yè)尤其重要：他們面對經(jīng)濟下行和競爭多元化的壓力，需要把有限的資源集中投入到最能創(chuàng)造價值的經(jīng)營環(huán)節(jié)，而數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展就是他們與外部合作伙伴合作的橋梁，比如與滴滴合作，借助滴滴企業(yè)版服務，實現(xiàn)數(shù)字化出行，以有效降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。
企業(yè)數(shù)字化管理是大勢所趨
美國獨角獸HashiCorp創(chuàng)始人Mitchell說：凡是企業(yè)內(nèi)需要人重復做兩遍的事情，那都得用個程序來代替。對中小企業(yè)管理也是如此。德魯克在《卓有成效的管理者》里提出，一個優(yōu)秀的卓有成效的管理者，不是事事擅長，而是找到自己的長處，規(guī)避短處。在當前的企業(yè)管理形勢下，核心競爭力不是來自于橫向的大而全，事事完整，而是要把精力和時間花在自己關(guān)鍵性的核心業(yè)務上。企業(yè)各個模塊的數(shù)字化管理，就成了必然的趨勢和訴求。
對于剛剛起步和發(fā)展時期的中小企業(yè)，更是如此。早期最關(guān)鍵的是要業(yè)務發(fā)展，在企業(yè)運轉(zhuǎn)和管理上，相對來說會比較薄弱。大量的事情可能還需要紙和筆記錄、靠微信電話在協(xié)作溝通、用Excel和PowerPoint做各種統(tǒng)計和匯報。未來企業(yè)化管理，越來越趨于標準化和顆粒化。這些低效繁瑣的流程，電子化和自動化，標準化就成了必然趨勢。挖掘中小企業(yè)的現(xiàn)有痛點，結(jié)合自有平臺和技術(shù)積累，大力發(fā)展相應的服務模塊，服務中小企業(yè)，進一步往價值鏈更深處延伸，成長前景不可限量。
在這種管理的大趨勢下，企業(yè)核心與非核心業(yè)務都需要數(shù)字化。通過科技創(chuàng)新大力發(fā)展核心業(yè)務是企業(yè)的立身之本，而最大限度的提升非核心業(yè)務的效率，降低成本支出則是企業(yè)的發(fā)展之道。包括物業(yè)、行政、HR、客服、后勤、運維、出行等業(yè)務，都在全面的數(shù)字化和透明化。
中小企業(yè)在數(shù)字化的同時，也在垂直細分化。當下企業(yè)發(fā)展，不管是辦公室（聯(lián)合辦公），還是法務財務，包括出行，都將是模塊化和專業(yè)化。以出行為例，單獨建立自己車隊，或者分散式的租車模式，已經(jīng)過時了，滴滴企業(yè)版解決中小企業(yè)用車難題，一站式解決財務、數(shù)據(jù)等問題，將是企業(yè)用車的高效選擇。
以上就是中小企業(yè)數(shù)字化管理該從哪里入手的相關(guān)問題。
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