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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
中國進入了新的發(fā)展時代，宏觀經(jīng)濟由高速發(fā)展階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成新特征，這就要求組織必須調(diào)整人力資源戰(zhàn)略以適應(yīng)新的外部發(fā)展環(huán)境。那么，企業(yè)為什么要進行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該如何實現(xiàn)這一目標？
一、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因
任何人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是有商業(yè)意義的，很多時候，公司似乎屈服于同行的壓力，覺得他們的競爭對手都“做數(shù)字化”，所以他們覺得自己也必須做點什么。但是，僅出于某些目的，對某些人力資源過程進行數(shù)字化絕不是一個好主意。人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須滿足業(yè)務(wù)實際需求的而進行，能創(chuàng)造價值的轉(zhuǎn)型才是有必要和成功的。
二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段
組織不會從一開始只是數(shù)字化轉(zhuǎn)變?yōu)橐灰怪g變得完全數(shù)字化。這些變化需要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段：
1、照常營業(yè)階段—這是不言自明的；
2、活躍階段—整個組織內(nèi)的各種實驗推動了數(shù)字素養(yǎng)和創(chuàng)造力；
3、正式化階段—這就是業(yè)務(wù)相關(guān)性的來源，如果與業(yè)務(wù)無關(guān)，就不應(yīng)該支持它；
4、戰(zhàn)略階段—個人意識到協(xié)作的力量。他們的共同努力和見解帶來了新的戰(zhàn)略路線圖；
5、融合階段—成立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊，以指導公司戰(zhàn)略和運營；
6、創(chuàng)新和自適應(yīng)階段—數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為新的“一切照舊”并建立了新的生態(tài)系統(tǒng)。
三、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大要素
在智能化時代，變化是不斷變化的，為了使企業(yè)發(fā)展不斷加速，就必須不斷適應(yīng)這種變化。如何開始人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？除了掌握最新的數(shù)字人力資源技能，還要學習建立數(shù)字化人力資源戰(zhàn)略并開始領(lǐng)導人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1、建立明確的目標
在進行重大的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，首先要建立一個明確定義的目標，從業(yè)務(wù)角度來講是有意義的。在大多數(shù)情況下，此目標將解決員工遇到的問題。
2、優(yōu)先考慮想法
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型將導致一長串的想法，需要根據(jù)影響和實現(xiàn)難度確定它們的優(yōu)先級。從具有高影響力和低實現(xiàn)難度的想法開始。
3、讓所有人參與
必須要讓所有利益相關(guān)者都參與其中，從員工到最高管理層，再到中間的每個人，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得所有支持，至關(guān)重要。
4、不要過于復(fù)雜
任何轉(zhuǎn)型和改變總是從小做起，要進行數(shù)字化改造，就從人力資源流程的區(qū)域（招聘、入職、學習、發(fā)展、工資管理等）著手，這需要與您的員工和高級管理人員討論此事，問他們認為應(yīng)該優(yōu)先考慮什么。
5、評估績效
嘗試和實施數(shù)字技術(shù)固然很棒，但如果我們不看一下數(shù)字化技術(shù)的成果，就沒有多大的商業(yè)意義。因此，我們需要批判性地評估哪些有效，哪些無效。畢竟，我們前進的唯一途徑是使用能夠真正解決這些問題的技術(shù)解決方案來解決實際問題。
6、文化很重要
僅有數(shù)字技術(shù)不足以進行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更不用說整個組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型了，還需要支持和思維轉(zhuǎn)變，從新員工到目前的員工直至最高層管理者，數(shù)字思維是成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
2021年是一個全新的時代，外部環(huán)境復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性，“蝴蝶效應(yīng)”越發(fā)明顯，任何企業(yè)都無法獨善其身，面臨各種挑戰(zhàn)，企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展？如何管理？是困擾每一位企業(yè)領(lǐng)導人的難題。企業(yè)要想長久發(fā)展，依靠企業(yè)自身的能力成長下去，必須要通過進行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這就要求企業(yè)不斷提升信息化程度，適時進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以防被新的企業(yè)干掉。
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