-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
后疫情時(shí)代，企業(yè)怎么進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的日益進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，尤其在后疫情時(shí)代這一趨勢(shì)更加明顯。企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)都需要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)型的步伐，而人力資源管理作為企業(yè)獲取未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部門(mén)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是至關(guān)重要。
2020年突如其來(lái)的疫情帶給企業(yè)運(yùn)營(yíng)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。人力資源管理，作為連接企業(yè)與員工的橋梁，需要迅速適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理方式向數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型。如何順利地完成這一轉(zhuǎn)型，成為了每一位人力資源管理者面臨的重要課題。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型三種轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題相似度很高，缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論；缺乏清晰的商業(yè)描述；平臺(tái)太多不知道選擇哪個(gè)；缺乏領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)注等成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的核心關(guān)鍵因素。
那么，企業(yè)怎么才能順利地推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？我們需要從內(nèi)部和外部的雙重角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題：
一、企業(yè)內(nèi)部的四大基本條件
1、目標(biāo)明確
在進(jìn)行重大的人力資源轉(zhuǎn)型之前，首先要建立一個(gè)明確定義的目標(biāo)；目標(biāo)是解決重復(fù)的事務(wù)性工作、還是有效支撐戰(zhàn)略或者是賦能業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)的要求是不同的，我們要根據(jù)企業(yè)自身所處的環(huán)境、所在的階段分步進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)后進(jìn)行系統(tǒng)選型。
2、專業(yè)能力
業(yè)務(wù)部門(mén)需要能準(zhǔn)確地描述對(duì)于人力資源轉(zhuǎn)型的設(shè)想和路徑，HR的專業(yè)能力將決定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終是否達(dá)到企業(yè)預(yù)期。
3、高層推動(dòng)
人力資源轉(zhuǎn)型是一把手工程，“決策層”需要有轉(zhuǎn)型的決心；人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到流程、體系、績(jī)效、薪酬的變革，如果沒(méi)有一把手推動(dòng)，項(xiàng)目很可能存在“半路夭折”的風(fēng)險(xiǎn)，所以高層的關(guān)注和支持是不可或缺的。
4、意識(shí)統(tǒng)一
僅有數(shù)字技術(shù)是不足以進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型，需要統(tǒng)一全員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)。
二、外部市場(chǎng)的六大重點(diǎn)考慮
1、選擇人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的專業(yè)廠商；
2、考察系統(tǒng)的兼容性和拓展性，尤其是已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，人力資源系統(tǒng)需要承載多個(gè)系統(tǒng)的組織、人事數(shù)據(jù)的交互中臺(tái)同時(shí)需要打通平臺(tái)間的壁壘形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，才能滿足企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求，高效的支撐業(yè)務(wù)；
3、供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)所在行業(yè)有足夠的沉淀，有能力提供一些行業(yè)中優(yōu)秀的最佳實(shí)踐參考，企業(yè)往往在需求階段只能看出企業(yè)自身的問(wèn)題，這時(shí)需要供應(yīng)商能幫助企業(yè)深入理解業(yè)務(wù)后輸出行業(yè)的最優(yōu)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值最大化；
4、有能力為企業(yè)提供咨詢類的模式設(shè)計(jì)和輸出一體化解決方案的能力，給系統(tǒng)注入“靈魂”，平臺(tái)又或者工具，其價(jià)值并不在于本身，而是怎么去使用它。舉例人才盤(pán)點(diǎn)工具，大家都知道是什么，但是盤(pán)點(diǎn)過(guò)后對(duì)于結(jié)果的運(yùn)用是否能對(duì)差距持續(xù)賦能，最終形成管理閉環(huán)，才是盤(pán)點(diǎn)的根本；
5、專業(yè)的交付團(tuán)隊(duì)保障，交付團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡行ПＷC客戶的交付質(zhì)量和預(yù)期效果；
6、完善的售后團(tuán)隊(duì)和服務(wù)流程。
以上就是后疫情時(shí)代，企業(yè)怎么進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？的全部?jī)?nèi)容了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)乃至人力資源管理而言，既是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。通過(guò)內(nèi)外部條件的雙重保障，企業(yè)可以順利地實(shí)現(xiàn)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
