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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在過(guò)去十幾年里，中國(guó)制造業(yè)以其巨大的規(guī)模和產(chǎn)值連續(xù)位居全球第一，成為世界經(jīng)濟(jì)的重要支柱。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，尤其是在VUCA（波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時(shí)代背景下，中國(guó)制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)既有疫情帶來(lái)的影響，也包括全球貿(mào)易環(huán)境的變化，還有數(shù)字化技術(shù)的高速發(fā)展。在這樣的背景下，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為制造業(yè)企業(yè)激活活力、推動(dòng)組織發(fā)展的重要路徑。
1、面對(duì)挑戰(zhàn)，應(yīng)時(shí)而變
制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有一席之地，尤其是中國(guó)的制造業(yè)，更是以強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在多個(gè)領(lǐng)域占據(jù)世界領(lǐng)先位置。但是，伴隨著技術(shù)進(jìn)步和國(guó)際環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)開始受到挑戰(zhàn)。數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，尤其是人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為制造業(yè)的管理和生產(chǎn)提供了新的可能性。然而，與此同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式和理念在數(shù)字化時(shí)代顯得愈發(fā)不適應(yīng)，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
在所有管理領(lǐng)域中，人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵。首先，制造業(yè)的人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如人力成本的逐年增加、人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及行業(yè)吸引力不足等。這些挑戰(zhàn)要求制造業(yè)不僅要在技術(shù)層面上進(jìn)行創(chuàng)新，更要在人才管理上尋找新的方法和策略。其次，人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)更有效地利用數(shù)據(jù)，打破信息孤島，提升決策效率，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得一席之地。
3、實(shí)施策略：技術(shù)、管理與文化三位一體
要成功實(shí)現(xiàn)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要采取多維度的策略。技術(shù)層面上，選擇合適的數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)和工具是基礎(chǔ)。企業(yè)需要根據(jù)自己的特點(diǎn)和需求，選擇能夠提供靈活、拓展能力強(qiáng)、并具備低代碼開發(fā)技術(shù)的軟件服務(wù)商，以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化功能的快速開發(fā)。
然而，技術(shù)只是手段，更重要的是管理與文化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要通過(guò)制度和機(jī)制的改革，將數(shù)字化理念融入到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如通過(guò)建立員工用得起來(lái)、樂(lè)意用的自助與協(xié)同平臺(tái)，提升員工體驗(yàn)，增加員工的參與感和歸屬感。此外，高層管理人員的支持和正確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值同樣至關(guān)重要，他們的態(tài)度直接影響到轉(zhuǎn)型策略的制定和執(zhí)行。
4、前瞻性布局，助力可持續(xù)發(fā)展
對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的有效手段，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。在全球范圍內(nèi)，技術(shù)創(chuàng)新和管理模式革新正不斷推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中國(guó)制造業(yè)要保持其全球領(lǐng)先地位，就必須從根本上強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。
綜上所述，面對(duì)VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢(shì)，以人力資源管理的數(shù)字化為突破口，通過(guò)技術(shù)、管理與文化的全面轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，鞏固并擴(kuò)大其在全球經(jīng)濟(jì)中的影響力。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)
