-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
干部在企業(yè)中處于中堅力量，對上級的正確決策、任務分配和指標的完成起著決定性的作用，并收集分析下級工作的完成情況和存在問題。對企業(yè)干部進行績效考核，能最大限度地調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，提升干部的崗位工作效能，能分析和發(fā)掘出干部隊伍管理方面存在的問題。
眾所周知，績效管理在人力資源管理中的重要性越來越突出，對于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的影響。然而，由于績效管理的落實相對復雜，考核過程難以實現(xiàn)透明化，因此所統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)和評價往往不被廣泛接受。因此，各個行業(yè)的企業(yè)紛紛選擇績效管理系統(tǒng)來推動內(nèi)部的考核工作。那么，干部員工績效考核管理系統(tǒng)應該如何進行選型呢？
一、什么是干部員工績效考核管理系統(tǒng)？
干部員工績效考核管理系統(tǒng)是一種用于評估和管理干部績效的軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)可以有效提升國有企業(yè)用人體制的市場化水平，幫助國有企業(yè)建立分層分類、業(yè)績導向、差異化安排的長效激勵機制。
二、干部員工績效考核管理系統(tǒng)有哪些功能？
1、明確組織目標
支持對齊組織核心目標的逐級分解管理，與可定性定量的績效考核方案計劃，清晰掌握企業(yè)上下目標執(zhí)行的過程與進度。通過清晰的目標管理和考核計劃，幫助國有企業(yè)落實有競爭性的考核激勵政策。
OKR目標管理
績效指標庫
全流程雙向溝通渠道
績效計劃審批流程
2、績效評估實施
兼容KPI、360°、MBO、BSC、OKR等多種主流績效考核模式。整個考核流程形成閉環(huán)，支持考核周期、考核環(huán)節(jié)、考核參評人員等的個性化調(diào)整，滿足國有企業(yè)定期和平時考核的需求，為國有企業(yè)員工考核提供科學的管理依據(jù)。
績效考核模板管理
績效考核流程管理
考核過程督辦
3、績效改進計劃
基于對績效結(jié)果的多維度分析，智能生成績效改進計劃，直接關(guān)聯(lián)員工薪資、培訓等方案，支持直線經(jīng)理人、HR等角色的參與和監(jiān)督?？杉皶r把握重點人才績效表現(xiàn)，幫助國有企業(yè)對員工建立相對平衡的激勵約束機制。
多維度考核結(jié)果統(tǒng)計分析
目標執(zhí)行數(shù)據(jù)分析
績效面談模板管理
績效改進計劃管理
三、干部員工績效考核管理系統(tǒng)怎么選？
1、自上而下全面提升組織績效
干部員工績效考核管理系統(tǒng)通過流程串聯(lián)的方式，實現(xiàn)組織、部門、直線管理者和員工自上而下的績效管理閉環(huán)，保證組織目標有效分解和考核過程公正透明。幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的逐層分解，有效實現(xiàn)對員工的及時激勵與客觀評價，成就高績效組織。
2、敏捷支持績效多業(yè)務場景
干部員工績效考核管理系統(tǒng)兼容多種績效考核模式?？己四０?、考核指標庫、等級規(guī)則、周期、評估流程等均可自定義設(shè)置，靈活適配不同企業(yè)的績效管理需求，幫助企業(yè)落實個性化績效方案的同時實現(xiàn)績效全局規(guī)范管理。
3、科學的績效反饋賦能體系
干部員工績效考核管理系統(tǒng)支持績效的計劃、溝通、評估、及改進過程的全閉環(huán)管理?？煽焖俣床靾F隊績效表現(xiàn)，組織與員工共建良好的績效反饋體系，持續(xù)反饋，及時糾偏。考核結(jié)果智能聯(lián)動薪酬核算，以及員工晉升及培訓改進計劃，實現(xiàn)賦能激勵。
四、干部員工績效考核管理系統(tǒng)怎么選？
市場上琳瑯滿目的系統(tǒng)讓人眼花繚亂，如何選擇一款適合自己的干部員工績效考核管理系統(tǒng)成為了許多企業(yè)的難題。以下是一些建議，希望能幫助企業(yè)找到最符合自身需求的系統(tǒng)。
1.確定企業(yè)需求和目標
在選擇干部員工績效考核管理系統(tǒng)之前，企業(yè)應該清晰地確定自身的需求和目標。這包括了解組織的規(guī)模、業(yè)務模式、文化和核心價值觀。例如，某些企業(yè)可能更注重員工發(fā)展和培訓，而另一些企業(yè)可能更關(guān)注績效激勵和獎勵體系。因此，對于每個企業(yè)來說，理解其獨特的需求和目標至關(guān)重要。
2.考察系統(tǒng)功能和特性
在選擇干部員工績效考核管理系統(tǒng)時，企業(yè)需要仔細考察系統(tǒng)的功能和特性是否與其需求相匹配。一些常見的功能包括目標設(shè)定、實時反饋、360度評價、績效評估和報告生成等。此外，系統(tǒng)的易用性和用戶界面也是需要考慮的因素，因為一個易于操作和理解的系統(tǒng)將更容易被員工接受和采用。
3.考慮技術(shù)支持和安全性
在選擇干部員工績效考核管理系統(tǒng)時，企業(yè)還應考慮到技術(shù)支持和安全性。一個穩(wěn)定的技術(shù)支持團隊能夠及時解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，系統(tǒng)的安全性也至關(guān)重要，特別是涉及到員工的個人信息和公司的機密數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)需要確保所選系統(tǒng)具有高級別的安全性保障措施。
4.與員工和管理層溝通
在選擇干部員工績效考核管理系統(tǒng)之前，與員工和管理層進行充分的溝通和協(xié)商也是至關(guān)重要的。了解員工和管理層對于績效管理的期望和需求，可以幫助企業(yè)更好地選擇適合的系統(tǒng)，并提高系統(tǒng)的采用率和效果。此外，員工和管理層的參與和支持也是成功實施干部員工績效考核管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素之一。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
