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在2014年，馮驥和他的團(tuán)隊(duì)因一款備受騰訊高層期待的大型網(wǎng)游《斗戰(zhàn)神》的失敗而黯然離開(kāi)騰訊。這款游戲本被視為可以拯救公司聲譽(yù)的佳作，但上線(xiàn)后不久便在市場(chǎng)評(píng)價(jià)和收入方面雙雙遇挫，最終陷入沉寂。
由于開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、資金投入巨大，最終卻無(wú)法收回成本，作為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，馮驥不得不選擇離開(kāi)。許多團(tuán)隊(duì)成員也選擇了追隨馮驥的步伐。離開(kāi)騰訊后，他們創(chuàng)立了新的公司——游戲科學(xué)，繼續(xù)在游戲領(lǐng)域努力。然而，數(shù)年的努力所開(kāi)發(fā)的幾款游戲反響平平，直到2017年，他們開(kāi)發(fā)的《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)：赤潮》取得了成功，成為游戲科學(xué)的首個(gè)成功作品。
對(duì)于馮驥和他的團(tuán)隊(duì)而言，此時(shí)的選擇有兩個(gè)：繼續(xù)沿用《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)：赤潮》的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)穩(wěn)定盈利的團(tuán)隊(duì)競(jìng)技類(lèi)游戲，或者追求曾經(jīng)的夢(mèng)想，開(kāi)發(fā)一款以西游題材為主題的劃時(shí)代大作。從理性角度來(lái)看，繼續(xù)走第一條道路似乎更為明智。然而，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次內(nèi)部討論，馮驥和他的團(tuán)隊(duì)最后選擇了追逐一個(gè)不確定的未來(lái)，并開(kāi)始醞釀《黑神話(huà)：悟空》。
經(jīng)過(guò)六年的努力和4億元的投資，國(guó)產(chǎn)首款3A大作《黑神話(huà)：悟空》終于面世，并在上線(xiàn)當(dāng)天即實(shí)現(xiàn)盈利，目前銷(xiāo)售額已接近30億元。這一成功背后，是團(tuán)隊(duì)成員夜以繼日的努力和付出，從山西實(shí)地掃描構(gòu)建游戲場(chǎng)景，到對(duì)角色表情的不斷微調(diào)。然而，《黑神話(huà)：悟空》的成功背后仍有許多未解之謎。
為何在離開(kāi)騰訊后，這支團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)保持凝聚力？為何他們敢于用六年時(shí)間去賭一個(gè)不確定的未來(lái)？為何僅憑數(shù)百名員工，游戲科學(xué)能打造出國(guó)外大型公司才能涉足的3A大作？這些問(wèn)題的答案可以在《西游記》中找到：團(tuán)隊(duì)延續(xù)的精神。
“金猴奮起千鈞棒，玉宇澄清萬(wàn)里埃。”作為古代神話(huà)中的重要角色，孫悟空象征著不屈不撓和反抗壓迫，這一形象深受大眾喜愛(ài)。這個(gè)IP已經(jīng)延續(xù)了數(shù)百年，依舊歷久彌新，也是馮驥團(tuán)隊(duì)選擇其作為游戲主角的重要原因。悟空和西游的故事之所以經(jīng)久不衰，源于每個(gè)國(guó)人內(nèi)心對(duì)成為大圣、打破常規(guī)的渴望，以及團(tuán)隊(duì)合作和互助的傳統(tǒng)美德，還有經(jīng)歷苦難后取得成功的奮斗精神。
馮驥團(tuán)隊(duì)能夠始終凝聚在一起，靠的是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有堅(jiān)定的信念，如同唐僧師徒四人一路追尋真經(jīng)，哪怕要賭上六年光陰，哪怕要面對(duì)無(wú)數(shù)困難。游戲科學(xué)能夠以百人之力完成3A大作，是因?yàn)槊课怀蓡T都在為共同的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量?！逗谏裨?huà)：悟空》背后，是團(tuán)隊(duì)力量的延續(xù)。
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？
在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程中，有幾個(gè)關(guān)鍵步驟和策略可以幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的協(xié)作和凝聚力水平：
設(shè)立共同目標(biāo)：確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都清楚并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)。這可以通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和明確的溝通來(lái)維持。共同的目標(biāo)能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著同一個(gè)方向努力。
加強(qiáng)溝通：建立開(kāi)放和透明的溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享想法和疑慮。通過(guò)定期的反饋機(jī)制和溝通培訓(xùn)，可以提升團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解。
促進(jìn)協(xié)作：通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目和任務(wù)來(lái)鼓勵(lì)協(xié)作。分工雖然重要，但團(tuán)隊(duì)成功依賴(lài)于成員之間的協(xié)作與支持。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和共同的挑戰(zhàn)，可以增強(qiáng)協(xié)作精神。
認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)：及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的努力和成就。這樣不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣，還能鼓勵(lì)個(gè)人繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力。
建立信任和尊重：信任是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。通過(guò)公平對(duì)待所有團(tuán)隊(duì)成員，強(qiáng)調(diào)尊重和包容，可以建立穩(wěn)固的信任關(guān)系。
提供發(fā)展機(jī)會(huì)：支持團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、晉升和新的挑戰(zhàn)來(lái)激勵(lì)他們。這不僅提高了個(gè)人的能力，也提升了團(tuán)隊(duì)整體的實(shí)力。
塑造積極的團(tuán)隊(duì)文化：積極的團(tuán)隊(duì)文化可以通過(guò)包容、創(chuàng)新和責(zé)任感等核心價(jià)值觀來(lái)培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)精神的載體，能夠長(zhǎng)期影響團(tuán)隊(duì)的行為模式和合作方式。
總之，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神需要時(shí)間和投入，但其回報(bào)是顯著的：一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力、創(chuàng)造力和效率的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)超出預(yù)期的成果。
