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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
不知道你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)規(guī)律？就是企業(yè)對(duì)員工管理一旦突然變得嚴(yán)格，員工就開(kāi)始一個(gè)一個(gè)辭職走人。這到底是為什么呢？到底是企業(yè)管理出了問(wèn)題，還是員工有問(wèn)題？
有的企業(yè)，一直以來(lái)管理得比較松，對(duì)組織內(nèi)部的各種違紀(jì)行為也都不做懲處。突然有一天，來(lái)了新的管理者，新官上任三把火，管理比較比較嚴(yán)格，又或者企業(yè)心血來(lái)潮轉(zhuǎn)變管理策略和管理風(fēng)格要嚴(yán)格管理員工，這時(shí)候企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)出現(xiàn)不同程度的員工離職潮。這讓很多人都感到很納悶，管理方式和風(fēng)格本來(lái)就是可以隨時(shí)調(diào)整或者改變的，為什么管理一旦變嚴(yán)格，員工就一個(gè)個(gè)地離職走人呢？
首先，我們來(lái)看看員工管理變嚴(yán)格具體包括哪些方面？
1）考勤嚴(yán)格：加強(qiáng)考勤審核，取消月度補(bǔ)卡機(jī)會(huì)，遲到一分鐘就計(jì)入扣款。
2）績(jī)效嚴(yán)格：績(jī)效指標(biāo)增多，提高KPI要求，侵占員工權(quán)益。
3）培訓(xùn)嚴(yán)格：強(qiáng)制要求員工參加各類(lèi)無(wú)意義培訓(xùn)，如不參加就按缺勤計(jì)算。更有甚者將培訓(xùn)安排在下班、周末等非工作日時(shí)間。
4）行政嚴(yán)格：申請(qǐng)各類(lèi)辦公用品需要走審批，上班時(shí)間不能吃東西等。
管理變嚴(yán)格之后，員工之所以會(huì)選擇離職，可以考慮是一下兩方面原因造成的。
公司想象中的管理嚴(yán)格，能夠堵住各種管理漏洞。當(dāng)實(shí)施越來(lái)越嚴(yán)苛的制度后，能夠留下來(lái)的是積極向上、努力的員工，主動(dòng)辭職的是偷奸耍滑的員工。
然而，管理嚴(yán)格造成利益損失最大的是小領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員，比如采購(gòu)部門(mén)吃回扣，業(yè)務(wù)部門(mén)抽油水等。
但這般人也不會(huì)輕易離職，即使油水變少了，也會(huì)想方設(shè)法從別的渠道找補(bǔ)。
之所以有員工陸續(xù)離職，通常是過(guò)度管理嚴(yán)格引起，叫做管理嚴(yán)苛。
管理變嚴(yán)格，員工就離職的原因：
1.組織慣性原因
每個(gè)團(tuán)體都有它約定俗成的規(guī)則、原則、方式、方法和習(xí)慣。這種長(zhǎng)期以來(lái)形成并被廣大員工所默認(rèn)的規(guī)則，稱(chēng)之為“組織慣性”。如果管理者的“新的管理方式”和平日的組織慣性不太相符，組織就會(huì)有一個(gè)緩慢的適應(yīng)過(guò)程。
如果管理者足夠耐心，是可以平穩(wěn)過(guò)渡的;而如果管理者比較急迫，以強(qiáng)“執(zhí)行力”的方式進(jìn)行“快速推進(jìn)”，則有可能出現(xiàn)崩盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)員工大批辭職的現(xiàn)象。
2.員工行為慣性
都說(shuō)習(xí)慣養(yǎng)成容易，改變習(xí)慣則很難，在工作中也是如此。員工在長(zhǎng)期工作中會(huì)形成某種工作習(xí)慣，而習(xí)慣一旦被打破會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的不適感。原來(lái)的工作習(xí)慣越牢固，則建立新習(xí)慣所需要的時(shí)間也越長(zhǎng)。
那么，管理變嚴(yán)格之后，企業(yè)中不同的角色都應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？
作為員工，要學(xué)會(huì)甄別管理變嚴(yán)的尺度，是否侵占已有權(quán)益，不同嚴(yán)格管理之間釋放的信號(hào)也不一樣。正常的管理嚴(yán)格是應(yīng)該可以適應(yīng)也應(yīng)該去適應(yīng)的，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)企業(yè)愿意去養(yǎng)一批懶散的員工。
作為管理者，管理從松變嚴(yán)不是不允許，而是應(yīng)該合理規(guī)劃，一步步推進(jìn)，不要著急，給員工適應(yīng)的時(shí)間。如果你想通過(guò)超乎正常范疇的管理來(lái)提高工作效率，實(shí)際上也在逼員工學(xué)會(huì)從別的方式找回平衡，或者不愿意和你玩規(guī)則游戲的員工直接走人。
作為老板，不要有“公司是我家，想要員工和你一起同甘共苦”的心態(tài)，打工人天然無(wú)法和創(chuàng)業(yè)者同頻。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，選擇一份普通工作，目的就是為了在適度的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)收獲較低的收益。提高管理要求可以，作為老板，也應(yīng)該一并提高相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，切勿讓一邊的天平失去平衡。
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