-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
為什么企業(yè)需要績效考評軟件？這幾方面你了解多少？績效考評軟件能夠幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)績效管理，以信息化和數(shù)字化的方式來幫助企業(yè)快速定位和發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)能夠保障企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)員工的薪酬激勵(lì)。很多績效軟件僅支持計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定，而不支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度與績效對比，績效考評軟件能夠引入戰(zhàn)略目標(biāo)管理，使企業(yè)的績效考核過程更具戰(zhàn)略價(jià)值。
一、企業(yè)績效管理落地的四大難點(diǎn)
01戰(zhàn)略落地難
沒有明確的目標(biāo)責(zé)任體系，缺乏與員工的績效計(jì)劃溝通，導(dǎo)致后續(xù)績效目標(biāo)執(zhí)行不徹底，績效目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。
02過程輔導(dǎo)難
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的對齊具有滯后性，管理者缺少與下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)溝通的規(guī)劃，目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題難以被發(fā)現(xiàn)。
03考核評估難
績效考核缺少客觀依據(jù)、容易流于形式，且考核評估流程繁瑣，考核數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)工作量大，又容易出錯(cuò)。
04反饋改進(jìn)難
績效面談缺乏技巧，員工對績效過程和結(jié)果的感知弱，且績效結(jié)果缺少改進(jìn)分析和改進(jìn)規(guī)劃，無法形成閉環(huán)管理。
二、企業(yè)數(shù)字化績效考評軟件的功能模塊
01績效目標(biāo)管理
目標(biāo)分解：目標(biāo)按層級分解形成目標(biāo)關(guān)聯(lián)透視圖，并支持目標(biāo)的逐級下放，員工參與目標(biāo)的對齊與考核
目標(biāo)方案：提供目標(biāo)填報(bào)助手，支持目標(biāo)方案維護(hù)，自動檢驗(yàn)部門-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人目標(biāo)是否有效對齊，實(shí)現(xiàn)各級目標(biāo)方案的動態(tài)關(guān)聯(lián)
02績效過程輔導(dǎo)
過程跟蹤：提供目標(biāo)執(zhí)行儀表盤，幫助企業(yè)立體地掌握目標(biāo)執(zhí)行情況，為目標(biāo)執(zhí)行分析提供充分的數(shù)據(jù)支撐
過程輔導(dǎo)：績效溝通通道可實(shí)時(shí)提醒互動信息，確?？冃繕?biāo)執(zhí)行過程中充分的輔導(dǎo)、診斷和反饋
復(fù)盤模板：提供結(jié)構(gòu)化的階段復(fù)盤模板，幫助上級更好地掌握目標(biāo)執(zhí)行情況，為下級提供更有針對性的輔導(dǎo)
03績效評估方案
績效指標(biāo)體系：內(nèi)置豐富的崗位績效指標(biāo)模板，支持定性、定量指標(biāo)考核，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的績效指標(biāo)體系
考核方案制定：支持KPI、360°、BSC、OKR等多種績效評估方式，靈活定義考核周期、主體、流程，支持矩陣式考核、項(xiàng)目制考核、逐級審批考核等多種方案制定
考核表單定義：可靈活定義考核表單，支持固定量表、動態(tài)量表，并提供豐富的考核評估量表模板
04績效評估實(shí)施
評估過程跟蹤：提供績效評估實(shí)施過程跟蹤和進(jìn)度提示，保留充分的過程數(shù)據(jù)，提供過程分析
無紙化評估：實(shí)施過程中的溝通記錄、反饋記錄完整留存，實(shí)現(xiàn)完全無紙化考核，幫助績效組織者進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施管控
05績效結(jié)果校準(zhǔn)
績效結(jié)果校準(zhǔn)：可靈活定義績效等級的計(jì)算規(guī)則和分布規(guī)則，支持強(qiáng)分布、弱分布的特殊管理需求
績效結(jié)果確認(rèn)：支持對考核原始結(jié)果的保密，在經(jīng)過考核校準(zhǔn)和審批確認(rèn)后，可發(fā)布考核確認(rèn)通知
績效結(jié)果申訴：支持設(shè)置考核申訴通道，若員工對考核結(jié)果有異議，可以發(fā)起申訴請求重新處理
06績效結(jié)果面談
面談管理：支持績效面談場景的管理，幫助上下級進(jìn)行有針對性的互動溝通，提高員工對績效結(jié)果的感知
面談模板：提供不同場景的面談模板，同時(shí)也支持自定義面談模板，上級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)模板大綱進(jìn)行面談，并進(jìn)行面談總結(jié)和記錄
07績效改進(jìn)計(jì)劃
自動觸發(fā)：根據(jù)績效改進(jìn)規(guī)則可自動觸發(fā)績效改進(jìn)計(jì)劃，支持自定義計(jì)劃流程及流程觸發(fā)條件
改進(jìn)計(jì)劃：支持多角色互動實(shí)現(xiàn)改進(jìn)周期、培訓(xùn)、目標(biāo)的共創(chuàng)，員工自助填寫改進(jìn)計(jì)劃，上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)反饋
改進(jìn)監(jiān)督：支持績效改進(jìn)計(jì)劃的監(jiān)督和進(jìn)度審查，計(jì)劃完成后復(fù)盤總結(jié)，完成績效改進(jìn)的閉環(huán)管理
三、企業(yè)績效考評軟件價(jià)值
1、自上而下全面提升組織績效
績效考評軟件通過流程串聯(lián)的方式，實(shí)現(xiàn)組織、部門、直線管理者和員工自上而下的績效管理閉環(huán)，保證組織目標(biāo)有效分解和考核過程公正透明。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層分解，有效實(shí)現(xiàn)對員工的及時(shí)激勵(lì)與客觀評價(jià)，成就高績效組織。
2、敏捷支持績效多業(yè)務(wù)場景
績效考評軟件兼容多種績效考核模式?？己四０?、考核指標(biāo)庫、等級規(guī)則、周期、評估流程等均可自定義設(shè)置，靈活適配不同企業(yè)的績效管理需求，幫助企業(yè)落實(shí)個(gè)性化績效方案的同時(shí)實(shí)現(xiàn)績效全局規(guī)范管理。
3、科學(xué)的績效反饋賦能體系
績效考評軟件支持績效的計(jì)劃、溝通、評估、及改進(jìn)過程的全閉環(huán)管理?？煽焖俣床靾F(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)，組織與員工共建良好的績效反饋體系，持續(xù)反饋，及時(shí)糾偏。考核結(jié)果智能聯(lián)動薪酬核算，以及員工晉升及培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)賦能激勵(lì)。
以上就是為什么企業(yè)需要績效考評軟件？這幾方面你了解多少？的全部內(nèi)容了，通過績效考評軟件的有效幫助下，不僅提升了企業(yè)的管理效率和戰(zhàn)略執(zhí)行力，還通過數(shù)據(jù)支撐的決策和公平的激勵(lì)機(jī)制，了解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存問題，提供較為客觀的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行正確的管理決策，促進(jìn)了企業(yè)和員工的雙贏發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
