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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
每個(gè)公司都會(huì)有屬于自己的頂尖人才，公司是否高速運(yùn)轉(zhuǎn)，盈利與否往往都看他們，所以，越是在公司最艱難的時(shí)候，越是要留住人才，要對對這些頂尖人才進(jìn)行激勵(lì)。那么，企業(yè)應(yīng)該如何激勵(lì)頂尖人才呢？
如何激勵(lì)你的頂尖人才來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)呢？
如何防止他們跳槽或者準(zhǔn)備跳槽？
你如何讓他們保持對工作的激情？
你如何保持他們?nèi)諒?fù)一日地高度參與？
這些問題的答案都在于“文化”。即使在困難時(shí)期，頂尖人才也總能游刃有余，他們總是努力成為最優(yōu)秀的人。如果他們不這樣做，他們就無法稱為頂級人才。然而，即使是最杰出的人才，有時(shí)也會(huì)感到疲倦、沮喪，看不到光明的希望，或者懷疑自己是否真的在做出貢獻(xiàn)。
確保這些情況不會(huì)發(fā)生是所有管理者的責(zé)任。在困難時(shí)期，如何留住甚至吸引頂級人才，這是每個(gè)偉大的管理者都面臨的普遍主題。
激勵(lì)企業(yè)的頂尖人才，管理者們可以從下面七個(gè)方面入手：
第一，公司必須有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化。即使在艱難時(shí)期，公司也必須設(shè)定清晰的目標(biāo)，必須有可以量化的目標(biāo)來激勵(lì)員工，這樣當(dāng)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，就會(huì)有成就感。提供具體、明確的基于時(shí)間的目標(biāo)和可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，明確員工的期望。公司最優(yōu)秀的人才會(huì)接受目標(biāo)，不達(dá)目的誓不停歇。
員工的敬業(yè)精神對于留住優(yōu)秀員工至關(guān)重要。
第二，公司內(nèi)是否存在不正常的文化？
這可能是頂級人才感到緊張并開始考慮外部機(jī)會(huì)的最主要原因。
你了解公司的文化嗎？
你能清晰地定義它嗎？
你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也能清晰地定義它嗎？
一線員工也會(huì)這樣定義它嗎？
如果沒有，那么現(xiàn)在正是改變的時(shí)刻。
一旦文化被清晰地定義，公司的行為是否符合這一文化呢？在與員工、客戶和供應(yīng)商打交道的過程中，管理者們每天都在展示這種文化嗎？假如管理者的團(tuán)隊(duì)合作理念是：“只要你按照我的方式做事，就沒有問題，你就可以加入我們的團(tuán)隊(duì)?！?，這是否符合公司文化？
第三，尊重并且欣賞。這可能是激勵(lì)和留住頂尖人才的最廉價(jià)、成本最低的方法。對于有天賦的人來說，細(xì)微的舉動(dòng)也能產(chǎn)生很大的影響。尊重他們的貢獻(xiàn)，傾聽他們的意見，讓他們參與決策過程，詢問他們的想法和意見，這些都能讓他們感到受到尊重和欣賞?？紤]建立一種尊重公司頂尖人才的文化，這樣他們就會(huì)感到被重視。頂尖人才不希望被認(rèn)為是理所當(dāng)然的。
第四，反饋。這包括定期和有結(jié)構(gòu)的一對一反饋會(huì)議。而不是在走廊里隨意交談，而是坐下來專心地傾聽他們。給予他們反饋，鼓勵(lì)他們，傾聽他們的需求（即使你無法滿足他們，只是傾聽），關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展，建立緊密的聯(lián)系。這會(huì)讓他們感到管理者不僅是把他們視為一個(gè)員工，而是用心關(guān)心他們作為一個(gè)人。
第五，表揚(yáng)。你可能遇到過這樣的管理者：“這就是他們得到報(bào)酬的原因。我為什么要感謝他們？他們應(yīng)該感謝我有一份工作?！甭牭焦芾碚哌@么說你會(huì)有什么感受？
相比之下，一個(gè)具有表揚(yáng)意識的管理者會(huì)說：“謝謝，我知道這只是你工作的一部分，但我欣賞你為自己的工作感到驕傲。這對部門里的每個(gè)人都有幫助?！蹦阌謺?huì)有什么樣的感受？
一點(diǎn)贊美對激勵(lì)人們非常有幫助。在困難時(shí)期，人們做出了超出預(yù)期的工作；是的，也許他們應(yīng)該為有一份工作而感到高興，但表達(dá)讓人感到理所當(dāng)然地為公司工作并不會(huì)激發(fā)人的工作熱情。
第六，教育與成長。頂尖人才追求不斷進(jìn)步，他們知道，一旦學(xué)習(xí)曲線變得平緩，未來的機(jī)會(huì)就會(huì)變得有限。頂尖人才不希望自己的成長受到限制。給予你最優(yōu)秀員工參加額外的課程，領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目，在日常工作之外面臨新的挑戰(zhàn)，提供跨職能團(tuán)隊(duì)服務(wù)的機(jī)會(huì)，或者參加在線課程，將確保他們不斷進(jìn)步。這些舉措不僅能夠確保你的頂尖人才不斷成長，還能讓他們變得更有價(jià)值。
第七，自我激勵(lì)文化。高管和管理人員有能力激勵(lì)周圍員工進(jìn)行自我激勵(lì)。充分利用員工的能力對于任何組織的成功和生產(chǎn)力提高都至關(guān)重要。頂尖人才天生具有自我激勵(lì)的特質(zhì)。然而，許多公司的問題是，它們通常在艱難時(shí)期，而沒有釋放這種強(qiáng)大的、與生俱來的行為，以加速生產(chǎn)率；相反，他們需求更高的生產(chǎn)率，常常會(huì)阻礙這種行為。
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力元素是在保留高管和其他管理層或招聘領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)需要考慮的核心領(lǐng)域之一。當(dāng)一家公司開始反思這一點(diǎn)時(shí)，他們需要問自己一些問題：
公司的高管和管理者目前是如何激勵(lì)員工進(jìn)行自我激勵(lì)的？
這是否應(yīng)該成為公司的核心價(jià)值觀？
哪些最佳實(shí)踐技術(shù)已經(jīng)奏效，并已成為公司文化的一部分？
高管和管理者積極地做了什么來激勵(lì)他們的直接下屬進(jìn)行自我激勵(lì)？
哪些自我激勵(lì)的技巧沒有成功？
高管和管理者們?nèi)绾纬掷m(xù)不斷地學(xué)習(xí)最新的激勵(lì)下屬自我激勵(lì)的策略和方法？
高管和管理者在員工會(huì)議和與直接下屬的一對一對話中是否特別地激發(fā)員工的自我激勵(lì)？
公司是否對員工進(jìn)行過調(diào)查，評估高管和管理者是否鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我激勵(lì)？
此外，對于公司應(yīng)聘者來說，他們應(yīng)該如何準(zhǔn)確地了解管理層激勵(lì)員工工作激情的能力？
如果公司的管理層無法激勵(lì)最優(yōu)秀的員工，他們永遠(yuǎn)不會(huì)成為成功的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。因此，對公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行重新評估是必要的。將這七個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力方面作為一種激勵(lì)頂尖人才的方法。最優(yōu)秀的員工會(huì)比大多數(shù)管理人員意識到的更加重視這一點(diǎn)。通過激勵(lì)員工來提高生產(chǎn)力是任何公司都能獲得的最佳投資回報(bào)率。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動(dòng)化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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