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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
進行薪酬改革的企業(yè)通常希望調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，并尋求員工的努力與收入之間的公正關(guān)聯(lián)。然而，公平與穩(wěn)定的改革方式需要同時考慮到企業(yè)管理、人力資源和勞動經(jīng)濟等多角度的因素。
有些公司推行薪酬改革，員工本來是4 000元的月工資，沒有績效考核。改革之后，變成了每月有2 000元是固定工資，2 000元是績效工資。員工炸了鍋。因為月度績效考核很難拿到滿分，只要不是滿分，折扣之后，相當(dāng)于員工每月的工資大概率地會減少。這樣的改革必然會引起員工的反感。
參考的正確做法是，這種績效薪酬的改革隨著漲工資一起做。用員工漲工資的部分作為每月的績效工資進行考核。比如該員工漲800元工資，原來4 000元的月工資作為基本工資；新增的800元作為績效工資，根據(jù)每月績效考核結(jié)果進行折扣。
有些公司不論什么崗位、什么級別，績效工資都是基本工資的一倍。這種做法也是有問題的，原因如下。
?。?）不同崗位和級別對企業(yè)的價值和貢獻度不一樣，責(zé)任大小也不同。
?。?）不同崗位和級別績效評價衡量的方式和標(biāo)準(zhǔn)是不同的。
?。?）有些崗位是很難做詳細的、客觀的量化考核的，比如行政文員、保安、后勤人員等?？己说闹饔^因素太多，不宜讓績效工資占總薪酬的比重過大。
一項成功的薪酬改革方案需要綜合考慮員工的感受、崗位的差異以及企業(yè)的長期發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)薪酬改革的初衷，即提升員工的積極性，進一步推動企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
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