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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
所有公司的工資制定都是一門藝術(shù)，它的核心是對員工的價(jià)值判斷。工資與員工在公司中所創(chuàng)造的價(jià)值息息相關(guān)。一個(gè)公司需要首先確定需要完成的工作任務(wù)，然后了解這項(xiàng)工作對于公司的整體運(yùn)營重要性，也就是它的價(jià)值。一旦崗位的價(jià)值確定，工資就像一塊磁鐵一樣，吸引著那些能夠在這個(gè)崗位上產(chǎn)生最大價(jià)值的員工。
一個(gè)應(yīng)試者說，加入公司的目的是為了賺錢。我覺得這個(gè)人特別自然，不似被書本加工過的樣子。自然的一個(gè)問題是：你會為公司做什么，產(chǎn)生什么樣的價(jià)值？因?yàn)楣緯槟愕膬r(jià)值付錢，但不會為找一個(gè)謙虛的學(xué)生而付錢。
所有公司的工資都是基于一個(gè)價(jià)值判斷來確定數(shù)字的。公司首先確定某個(gè)工作崗位主要做哪些事情，然后再確定這個(gè)崗位對于本公司的價(jià)值，例如：與別的職位比較，在溝通能力的要求上，這個(gè)職位的任職者的“比較難度”是多大？通過幾個(gè)方面到十幾個(gè)方面的比較，公司內(nèi)所有的職位會產(chǎn)生一個(gè)相互的比較關(guān)系，這就是內(nèi)部工資等級建立的基礎(chǔ)。然后與市場上的同樣職位比較，看看具體的數(shù)額大概是多少，有些公司依靠面試應(yīng)聘的候選人得到這些數(shù)據(jù)，有些公司依靠專業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查公司得到。這樣確定的是公司每個(gè)崗位的工資，因?yàn)閼?yīng)聘者的能力差異，公司特別對所有的職位建立一個(gè)工資數(shù)額的范圍，而不是一個(gè)固定的數(shù)，以適應(yīng)不同背景和經(jīng)驗(yàn)的候選人。
現(xiàn)在你知道了公司的工資“黑幕”后的情況，你覺得你會如何與人力資源專家或者公司的管理者討論工資？
所以說，工資取決于崗位的重要程度，比如說：同樣是秘書的崗位，一般情況下，銷售部門的秘書比其它部門的秘書工資高，因?yàn)樗佑|到的公司機(jī)密與面臨的挑戰(zhàn)大，所以，這個(gè)崗位的工資比其它同樣崗位的工資高。當(dāng)然，如果你有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，那又會有一個(gè)加分。所以，層級越高，工資拿到的越多；經(jīng)驗(yàn)越豐富（公司崗位要求的），工資拿到的越多；崗位要求越高，工資拿到的越多。
作為一個(gè)員工，你可以和老板談判工資，但決不要夢想得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你價(jià)值的工資，沒有一個(gè)傻子會買沒有用處的好東西，企業(yè)家尤其如此。你如果覺得公司對你的價(jià)值判斷與你對自己的價(jià)值判斷不符合，你可以選擇換公司或者換你的想法。絕對不要有懷才不遇的怨恨，這只是大家對人才評價(jià)的角度不同，你是全方位評價(jià)自己，但老板是從公司的角度評價(jià)你。
從公司的角度考慮，給員工的全部是激勵(lì)措施，如工資、福利、休假等等。大部分公司會兼顧對員工的長期和短期激勵(lì)，這就產(chǎn)生了諸如股權(quán)、退休計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等等。
在理解了公司如何確定工資和員工在工資談判中應(yīng)有的認(rèn)知后，你是否能更為客觀地看待薪資問題呢？希望這篇文章能幫助你更深入地了解工資制定的迷宮，讓你在面對工資談判時(shí)能更具備信心和策略。
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