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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
5月10日中午，有多名平安銀行員工表示，其本人及所在部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金出現(xiàn)不同程度“打折”，且波及范圍甚廣。有員工表示，人力資源部對(duì)本次績(jī)效打折的解釋口徑不一，但整體看波及全員，核心原因是公司一季度業(yè)績(jī)不佳致整體的獎(jiǎng)金包縮水。有員工轉(zhuǎn)述人力資源部的口徑稱，本次打折沒有統(tǒng)一降薪方案，主要根據(jù)不同部門和崗位考核的結(jié)果來(lái)發(fā)放。
記者從該行員工處獲悉的一份“規(guī)則”顯示，除考核前10%績(jī)效不打折之外，其余按不同梯次有不同程度打折，幅度從9折到零發(fā)放不等。有員工稱，部分業(yè)務(wù)部門如信用卡、汽車金融等甚至全員打六折起。財(cái)聯(lián)社記者注意到，平安銀行此前公布的一季報(bào)顯示，營(yíng)收同比下降14%，盈利同比增長(zhǎng)2.3%，凈息差同比下降62個(gè)基點(diǎn)。
一、什么是績(jī)效工資？
績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍?。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控，以刺激員工的行為，通過對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
二、員工績(jī)效工資怎么算？
績(jī)效工資的計(jì)算如下：
1、績(jī)效工資等于基礎(chǔ)績(jī)效加獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。基礎(chǔ)績(jī)效占績(jī)效工資的70%，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效占30%；職工個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效月標(biāo)準(zhǔn)額是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)的，管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位，不同級(jí)別有各自的標(biāo)準(zhǔn)；
2、行政人員、工勤人員是，崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)減去獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，再除以12；
3、其他專業(yè)技術(shù)人員、輔導(dǎo)員等于，崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)減科研績(jī)效工資減獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，除以12，加課時(shí)費(fèi)，除以6；
4、職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效月標(biāo)準(zhǔn)額是個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)額除以7乘以3；
5、單位每年在財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量等于全體職工全年的基礎(chǔ)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，等于全體職工基礎(chǔ)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和加全體職工獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和，再乘12個(gè)月。
績(jī)效工資以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度?？?jī)效工資隨月薪一起發(fā)放，具體的發(fā)放時(shí)間按照公司的規(guī)章制度；隨意扣除屬于對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的侵犯，勞動(dòng)者可以采用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行維權(quán)，取得自己的合法權(quán)益。
三、績(jī)效工資可以用薪酬管理系統(tǒng)來(lái)計(jì)算嗎？
績(jī)效工資可以用薪酬管理系統(tǒng)來(lái)計(jì)算嗎？答案是肯定的！在過去，企業(yè)的薪酬管理往往是由人力資源部門手工進(jìn)行，包括員工考勤、工資核算、個(gè)人所得稅計(jì)算等。這種方式不僅效率低下，容易出錯(cuò)，還無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)薪酬數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性要求。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和國(guó)家稅務(wù)政策的變化，傳統(tǒng)的薪酬管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求。
如今，薪酬管理系統(tǒng)的薪酬計(jì)算過程與考勤、績(jī)效等數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)薪不同的企業(yè)有不同的薪酬方法。有的企業(yè)通過考勤增加員工收入，有的企業(yè)通過績(jī)效決定員工收入，有的企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)成績(jī)或考試成績(jī)判斷員工收入。因此，企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式不同，薪酬管理系統(tǒng)能夠智能地關(guān)聯(lián)考勤、績(jī)效、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)薪酬計(jì)算。
以上就是平安銀行多名員工反映本月績(jī)效“打折”？員工績(jī)效工資怎么算？的全部?jī)?nèi)容了。
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