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對(duì)于hr來(lái)說(shuō)，員工離職就代表自己招人的壓力將增加不少，現(xiàn)在這大環(huán)境，想要招到優(yōu)質(zhì)的人才，并不是一兩天的事情。
那么員工想要離職，有沒(méi)有可以提前窺見(jiàn)的征兆呢？
如果你正在看這篇文章，那么來(lái)對(duì)了。今天小編就給大家盤(pán)點(diǎn)下，員工離職前的7大征兆，一個(gè)比一個(gè)準(zhǔn)，建議轉(zhuǎn)發(fā)給身邊的HR。
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員工離職的7大征兆
1、請(qǐng)假次數(shù)增多，變著法兒找請(qǐng)假理由
要離職的人心態(tài)都會(huì)變得很輕松，所以對(duì)于手頭上的工作并不著急，反正都是要走的人了，績(jī)效達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)也都不過(guò)多關(guān)注了。
以前不敢請(qǐng)假的自己現(xiàn)在都放得開(kāi)了，這是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
另一方面由于跳槽需要面試，所以在工作日請(qǐng)假去面試是必須的，但是一個(gè)請(qǐng)假理由可能不足以支撐這么頻繁的面試需求，于是各種各樣的請(qǐng)假理由都出來(lái)了，這是第二個(gè)明顯的變化。
2、工作時(shí)間做無(wú)相關(guān)事情
最為典型的場(chǎng)景就是員工瀏覽招聘網(wǎng)站、投簡(jiǎn)歷。
由于大多數(shù)時(shí)間都被用在了這些地方，所以對(duì)于真正的工作會(huì)有怠慢，手頭上的事經(jīng)常隨便應(yīng)付，對(duì)于加班等要求也是百般推辭。
3、上班接電話回微信的次數(shù)頻繁
究其原因絕大多數(shù)都是在聊工作或者約面試。這里再教給大家一個(gè)判斷方法，不過(guò)比較看人，那就是平時(shí)很少接私人電話的員工，如果開(kāi)始頻繁出去接電話，那么很有可能就是在和新公司HR了解崗位jd以及更多細(xì)節(jié)，為面試在做準(zhǔn)備。
4、關(guān)心年終獎(jiǎng)發(fā)放和社保繳納時(shí)間
要離職了，今年的年終獎(jiǎng)自己能拿到嗎？相信這是員工特別想知道的問(wèn)題，提前了解至少心里有個(gè)底，對(duì)于何時(shí)離職最適宜也有個(gè)心里預(yù)估，畢竟年終獎(jiǎng)這筆錢(qián)，還是能拿就拿的。
第二個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)，那就是社保繳納，現(xiàn)在社保這么重要，如果斷繳了就不好了，所以離職后的社保接續(xù)時(shí)間點(diǎn)，自己是一定要搞懂的，那就只能去問(wèn)HR最為直接。
5、提前休完年假和各種福利假
年假、調(diào)休假不休就虧了，雖然有規(guī)定沒(méi)休完的年假可以結(jié)算工資發(fā)放，但是對(duì)于一些不太合規(guī)的企業(yè)，員工很少會(huì)領(lǐng)到結(jié)算，更多的是以休假的方式進(jìn)行。
要離職了這些假期不休就相當(dāng)于白送公司，所以加緊休完這些假期心里才舒坦。
6、辦公室恐懼
考慮離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如經(jīng)常去廁所、經(jīng)常去樓道刷手機(jī)短視頻、找理由提前下班、周一不來(lái)上班等，因此HR要留心“周一缺勤者”。
這類(lèi)員工的心態(tài)從決定離職的第一天就有了，如果勤于觀察的HR是很明顯就能看出來(lái)的。
7、著裝變化
由于工作日面試需要，女性員工當(dāng)日一般會(huì)化妝稍微打扮下自己，好給新公司面試官留下一個(gè)好的印象。如果是男員工，那么可能會(huì)穿上正裝皮鞋。如果著裝和員工平時(shí)的穿著出入很大，那么十有八九就是已經(jīng)約好面試了。
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如何預(yù)防離職潮？
節(jié)日后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的離職，不僅造成企業(yè)人才緊缺的局面，更是讓企業(yè)收入損失慘重。
對(duì)于擁有品牌的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許還有緩沖效應(yīng)。但對(duì)于很多中小企業(yè)，影響非常巨大。
管理者都渴望了解如何才能防止這種“人財(cái)兩空”的局面，特別是企業(yè)里核心團(tuán)隊(duì)成員的離職。
造成節(jié)后離職高峰的常見(jiàn)原因有：
1、年底大獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)方式
很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。
然而，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到節(jié)日拿到獎(jiǎng)金或分紅后才提出離職。
2、年度計(jì)劃的盲目制定
例如A公司2012年完成銷(xiāo)售額僅2000萬(wàn)元，然而在2012年的年度總結(jié)大會(huì)上提出2013年要破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后，沒(méi)有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無(wú)法夠得到的虛擬夢(mèng)想。許多員工心想，既然無(wú)法完成計(jì)劃，到了年底也拿不到獎(jiǎng)金，還不如早早離去，否則干了一年拿不到錢(qián)還浪費(fèi)了青春時(shí)間，虧大了。
3、年底員工晉升體系不完善
每年年底，許多公司都會(huì)晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒(méi)有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。
4、員工預(yù)期值不匹配
小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，工作賣(mài)命，很多工作都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，心想年底應(yīng)該得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金。然而年底后拿到獎(jiǎng)金卻和自己預(yù)期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。
5、節(jié)日帶薪休假福利待遇
除了國(guó)家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。
比如春節(jié)基本上能有半個(gè)月的休息時(shí)間，這也讓很多原來(lái)想離開(kāi)的員工勢(shì)必會(huì)休完帶薪假期后才離職。
一個(gè)員工離職，企業(yè)的成本則會(huì)大幅度增加，不管是入職3個(gè)月，還是入職3年的員工離職，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，都是一大筆損失。
一般來(lái)說(shuō)，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò)40%的失敗率。
雖然在職場(chǎng)上，離職是一件常事，但作為hr需要在合理的范圍內(nèi)減少員工的流失。
