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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
招聘選拔制度制定，企業(yè)如何高效選拔人才？不同的企業(yè)需要不同類型的人才，從企業(yè)文化的角度出發(fā)，考慮人才標準應(yīng)該如何制定。對很多企業(yè)而言，人才基本是唯一的核心資產(chǎn)。因為，除了人，公司可能基本上沒有什么其他有價值的資產(chǎn)，企業(yè)之間的競爭，尤其是高科技企業(yè)，更多時候也是人才之間的競爭。即便強大如各頭部大廠，也在想方設(shè)法地吸引和搶奪更多人才。
招聘、甄選的流程
第一步、實施招聘；
第二步、簡歷篩選；
第三步、筆試測試；
第四步、面試；
第五步、評價中心技術(shù)；
第六步、面試結(jié)束；
第七步、背景調(diào)查與資料核實；
第八步、體檢。
健全的招聘選拔制度包括哪些內(nèi)容？
1.1目的和依據(jù)
第一條為了優(yōu)化XX有限公司（以下稱公司）人力資源配置，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障，同時明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘成本，根據(jù)中華人民共和國的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)管理制度，特制定本管理辦法。
1.2適用范圍
第二條本管理辦法適用于公司所有職位的招聘。
1.3招聘原則和標準
第三條公司的招聘應(yīng)遵循以下原則：
1.機會均等的原則：在公司出現(xiàn)職位需求時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會。
2.全面考察和重點考察相結(jié)合的原則：招聘需由用人部門和人力資源部門從知識、能力、技能、品德、經(jīng)驗、健康狀況、崗位勝任力等方面共同進行考查，同時重點考察和公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和文化密切相關(guān)的技能、素質(zhì)和品性。
3.公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。
4.適用原則。
第四條可錄用人員必須首先滿足以下基本標準：
1.已滿18周歲。
2.若招聘人員為專職人員，要求同其他單位無勞動關(guān)系。
3.若招聘人員為兼職人員，無第四條第二款限制。
4.能適應(yīng)公司的管理方式，認同并接受公司的企業(yè)文化。
5.應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康。
1.4責(zé)任部門
第五條人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其職責(zé)如下：
1.制定公司年度招聘計劃，并在實際執(zhí)行中加以調(diào)整。
2.根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，定崗、定編和定員方案對各部門的人員招聘需求進行控制，審核各部門招聘需求是否滿足組織結(jié)構(gòu)定崗、定員和定編方案。如果屬于方案外的招聘，提請總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批后執(zhí)行。
3.指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格。
4.決定獲取候選人的渠道和方法。
5.與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)。
6.收集簡歷和應(yīng)聘材料。
7.設(shè)計人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門經(jīng)理使用這些方法。
8.主持實施測評程序。
9.為用人部門的錄用提供建議。
10.與候選人確定工資。
11.幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動協(xié)議簽訂等各項手續(xù)。
12.向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。
第六條用人部門應(yīng)參與到本部門人員的招聘活動中，并在其中承擔(dān)以下責(zé)任：
1.各部門的人員招聘必須有人力資源部組織完成。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)計劃提出招聘需求。
3.草擬招聘職位的職位描述和任職資格。
4.參與對候選人的測評過程，對其專業(yè)技術(shù)水平等進行判斷。
5.最終做出錄用決策。
1.5操作流程
第七條一項典型的招聘工作應(yīng)包含以下流程：
提出招聘需求工作職責(zé)與任職資格描述獲得招聘批準選擇招聘渠道和方法獲得候選人并進行簡歷篩選對候選人進行測評討論并做出初步錄用決定確定工資入職體檢正式錄用、簽訂勞動協(xié)議、轉(zhuǎn)移檔案。
如何做好人才選拔工作？
選擇人才的時候要重視人才的實際工作能力，不要過于看重學(xué)歷。因為良好的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，才是人才的基本標準，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作者在選擇自己企業(yè)人才的時候，一定要重工作經(jīng)歷，輕學(xué)歷，才可以找到真正的人才。選擇一個合格的企業(yè)人才還需要知道選擇的人性格方面的情況，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始重視一個員工的道德分數(shù)，這點是很重要的一個指標，無論這個人才有多么強的工作能力，人品有問題的話，工作估計也不會做好。企業(yè)要培養(yǎng)自己的人才循環(huán)機制，鼓勵好的人才對企業(yè)新人進行培訓(xùn)，加強員工之間的相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出企業(yè)的精英骨干團隊，這樣自己的實力強大，就會吸引很多的人才自動找上企業(yè)了。
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