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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
前不久，阿里巴巴正式開啟了2022屆校園招聘。與往年最大的不同在于，阿里今年一次性放出了113個崗位，其中包括了針對應屆畢業(yè)生首次開放的45種崗位和大量非技術類崗位。
在往年以及全行業(yè)來看，這些尖端技術崗位都極少在校招中出現(xiàn)，更多是通過社招來進行尋獵。
畢竟企業(yè)親自培養(yǎng)一個高端技術人員的成本大、周期長，從性價比的角度來說，成本可能會遠遠超過社招，企業(yè)的ROI投入產出比并不理想。
那么，阿里巴巴今年為什么選擇這么做呢？
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校招是阿里吸納新生力量和年輕骨干的重要來源
這次的大規(guī)模校招，是來源于阿里內部的一個神秘計劃：“阿里星”。
阿里星計劃起源于 2011 年，它的宗旨是吸引最年輕最頂級的技術人才。
在每年幾十萬工科畢業(yè)生大軍中，最終拿到阿里星 Offer 的不過寥寥數(shù)人。他們大多是博士出身，會經歷十幾輪面試，直接交由副總裁級別帶隊，以及擁有上不封頂?shù)哪晷健?…
以阿里星進入阿里的這些人，有人成為達摩院的年輕科學家，有人成為數(shù)據庫天團的工程師。
這些萬里挑一的阿里星，像華為的天才少年一樣，在未來將成為阿里人才戰(zhàn)略的中堅力量。
多年以來，應屆畢業(yè)生一直是阿里吸納新生力量和年輕骨干的重要來源，就像阿里巴巴集團首席人力官童文紅說：“每年都有活力四射的畢業(yè)生加入阿里巴巴，這批年輕人活躍在各條業(yè)務線，已經成長為阿里的中堅力量?！?/p>
因此，阿里的“阿里星計劃”，就像華為的“天才少年計劃”一樣，都是在用頂尖的人才向未來投資。
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多個對手的追擊讓阿里不得不舉行大規(guī)模校招
據統(tǒng)計，中國 500 強中有 200 多家的 CXO 都來自阿里。
同樣，阿里的薪資也是十分可觀：
阿里薪資結構一般是 16 薪；
年終獎為 0-6 個月薪資，90% 人可拿到 3 個月；
股票工作滿 2 年才能拿，第一次拿 50%，4 年能全部拿完；
僅是 P8 崗位，綜合年薪已經超過 100W ，基本年薪也到了 92W……
為什么阿里有那么高的成績，那么好的待遇，但對人才的招募，還那么急切呢？
原因很簡單，現(xiàn)在的阿里，被多面埋伏。
就說一個簡單例子吧：
目前阿里與拼多多的戰(zhàn)爭繼續(xù)在燃燒，拼多多和京東不同的是，拼多多打法和傳統(tǒng)的電商都不太一樣，而且拼多多動的是阿里的根基業(yè)務——電商。拼多多又是一個比京東更年輕、漲勢更快、更難以學習并直擊其要害的對手。
拼多多的虎視眈眈，讓阿里如鯁在喉。
表面上看起來好像是商業(yè)上的競爭，但背后卻都是人才爭奪中的你死我活。
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關于HR校園招聘工作有哪些建議？
對于求職者來說，應聘只是漫長職業(yè)生涯中的點綴和偶爾發(fā)生的環(huán)節(jié)。但對于企業(yè)負責招聘工作的HR，卻是實實在在每天都在推動和為之頭疼焦慮的工作。
所以在這兒也給企業(yè)負責招聘的HR們提幾點可能能有效改善招聘工作效率的建議，希望能夠幫助到各位的工作。
有效改善HR招聘工作效率的建議：
① 相當多企業(yè)更關注社會招聘，寧可開出更高薪酬通過招聘HR或者獵頭挖獵。這樣做的好處是來之即戰(zhàn)，但在外聘社招人員的融入及跨部門有效協(xié)作方面值得關注，有效的融入機制和資深職場人入職前100天的陪伴支持，可以大大提高社會招聘的成功率。
② 除了社會招聘，企業(yè)發(fā)展到一定階段，校園招聘也同樣非常重要。很多中小型民營企業(yè)覺得校園招聘麻煩且招募到的非資深人才，感覺不太有必要。其實不然，一方面這是企業(yè)雇主品牌宣傳和社會形象打造的重要一環(huán)；另一方面，校招的同學們整體來看對于企業(yè)文化的適應性會更強，融入程度整體會更高，忠誠度也會更高。
③ 除了校招和社招，企業(yè)也應該關注內部競聘這種內部的人才流動機制。建立和完善公司內的職級體系和員工的內部職業(yè)發(fā)展通道網絡。讓公司內部的優(yōu)秀人才也有機會流動到更適合自己的崗位上。
雖然招聘工作并不容易進行，但作為HR我們也都知道，在企業(yè)人力資源管理中，有一種說法叫“選”比“育”更重要，企業(yè)的招聘是企業(yè)人力資源管理非常重要的一環(huán)。
相信自己的工作對企業(yè)的重要價值，并且在做好眼前工作的基礎上，為長遠的招聘體系建設進行優(yōu)化和升級，這對我們做招聘的HR來說非常重要。
