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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
大家眼中的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一直與“996”“大小周”“脫發(fā)”“互聯(lián)網(wǎng)民工”等詞語(yǔ)相聯(lián)系，似乎這才是常態(tài)。
不過(guò)在前段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“大小周”的加班慣例出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)：6月24日，快手宣布7月起取消大小周安排；7月9日，字節(jié)跳動(dòng)宣布自8月1起取消大小周；美團(tuán)旗下的美團(tuán)優(yōu)選，自7月17日起，也取消了大小周。
加班除了是滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，還可能是企業(yè)的文化、工作氛圍，甚至是提升員工收入的一種方法，那為什么越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司又不再提倡加班？
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互聯(lián)網(wǎng)大廠取消大小周制度原因：
精力和認(rèn)知資源，是組織最重要的人力資本
微軟曾做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，員工每周高效工作時(shí)長(zhǎng)不會(huì)超過(guò) 25 小時(shí)，而延長(zhǎng)每周工作總時(shí)間，高效工作時(shí)長(zhǎng)反而會(huì)縮短。
每周工作時(shí)間超過(guò) 40 小時(shí)后，人們的績(jī)效和生產(chǎn)力普遍出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減的規(guī)律，而超過(guò) 60 小時(shí)后，由于認(rèn)知失調(diào)和錯(cuò)誤率增加反而導(dǎo)致生產(chǎn)力下降。
所以過(guò)度疲勞不僅導(dǎo)致員工的績(jī)效下降、認(rèn)知失調(diào)、錯(cuò)誤率激增，還會(huì)導(dǎo)致需要耗費(fèi)更多時(shí)間彌補(bǔ)錯(cuò)誤和損失，這無(wú)疑對(duì)個(gè)人或是對(duì)組織，都是一種傷害。
研究還發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)時(shí)間忙碌的壓力還會(huì)導(dǎo)致越來(lái)越多的睡眠障礙和抑郁，睡眠匱乏對(duì)于工作造成的后果無(wú)異于酗酒，長(zhǎng)期高壓工作，如同竭澤而漁，最終可持續(xù)性喪失。
所以控制工作時(shí)長(zhǎng)、讓員工從長(zhǎng)時(shí)間無(wú)止境的加班中解脫出來(lái)，會(huì)讓公司和員工雙方受益。
適度的壓力可以提高績(jī)效，過(guò)度的壓力只能適得其反，而所有員工的精力和認(rèn)知資源才是組織最重要的人力資本。
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互聯(lián)網(wǎng)大廠取消大小周制度原因：
只有創(chuàng)新，才能給組織帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
長(zhǎng)時(shí)間工作導(dǎo)致的疲勞，也會(huì)導(dǎo)致人們自律、自控、集中注意力的能力下降。
心理學(xué)研究表明，能夠控制注意力的人感受到的挫折、悲傷情緒更少、更短暫，能夠從負(fù)面事務(wù)中快速轉(zhuǎn)移出來(lái)，而更具創(chuàng)造力。
1948 年， 以善于創(chuàng)新著稱(chēng)的 3M 公司采取一套嶄新的工作方式，允許其員工將 15% 的時(shí)間用于本職工作之外的項(xiàng)目。
這一做法，催生出便利貼、透明膠帶等暢銷(xiāo)至今的產(chǎn)品，還包括大量創(chuàng)新材料等。
在位數(shù)十年的 3M 前董事長(zhǎng)兼總裁的威廉·麥克奈特說(shuō)，他認(rèn)為最重要的工作就是：“雇用優(yōu)秀人才，然后給這些人騰出空間?！?/p>
在 2004 年谷歌上市的時(shí)候，聯(lián)合創(chuàng)始人拉里 · 佩奇和謝爾蓋 · 布林曾經(jīng)寫(xiě)道：“鼓勵(lì)我們的員工花費(fèi) 20% 的工作時(shí)間做一些他們認(rèn)為能夠幫助谷歌的工作。這將讓我們的員工更加具有創(chuàng)新性，我們很多優(yōu)秀的項(xiàng)目都來(lái)自這個(gè)政策?！?/p>
如今，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司決定取消大小周，不再提倡加班，這個(gè)舉措的背后是企業(yè)已開(kāi)始沉下心來(lái)將戰(zhàn)略重點(diǎn)回歸到了組織管理上，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)，以人為本，關(guān)心員工身心健康、關(guān)注組織的可持續(xù)發(fā)展。
