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行業(yè)資訊
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?人才是目前集團型企業(yè)的核心競爭力，而如何選聘人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才是集團型企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，那人力資源系統(tǒng)怎樣幫助集團型企業(yè)做好人才的選用育留呢？
1.人力資源系統(tǒng)招聘模塊幫助集團型企業(yè)選聘人才
很多集團型企業(yè)HR都有較大的招聘壓力，所以在人力資源系統(tǒng)的招聘管理模塊的幫助下，集團型企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所有招聘渠道的集中管理，同時可以一鍵自動發(fā)布職位和歸集簡歷，從而節(jié)省HR整理簡歷的時間和精力，全面提高HR招聘效率。
此外，在人力資源系統(tǒng)中所歸集的人才簡歷都能進行永久留存和分類篩選，并在該基礎上可以進一步建立屬于集團型企業(yè)自身的人才庫，實現(xiàn)集團型企業(yè)優(yōu)秀人才資源儲備。同時，HR還可以通過人力資源系統(tǒng)分析各個招聘渠道的成效，從而幫助集團型企業(yè)優(yōu)化招聘效果。
2.人力資源系統(tǒng)培訓模塊幫助集團型企業(yè)培養(yǎng)人才
對于集團型企業(yè)來講，只有建立完善的培訓體系，人才綜合實力才能逐步提升并創(chuàng)造更好的利益。所以，人力資源系統(tǒng)的出現(xiàn)，恰好能滿足集團型企業(yè)的需求，它可以針對組織、崗位、員工等不同維度搭建對應的培訓體系，從而幫助不同員工提升自身的工作技能和工作能力，最后為企業(yè)創(chuàng)造更大的優(yōu)勢和利益。
3.人力資源系統(tǒng)績效模塊幫助集團型企業(yè)運用人才
績效考核是集團型企業(yè)用才之本，若集團型企業(yè)沒有考核制度，往往會導致員工積極性不高，同時也不能更好地識別內(nèi)部人才進行優(yōu)勢培養(yǎng)。所以，人力資源系統(tǒng)績效管理模塊，可以多維落實不同分子公司KPI、OKR、360等多種績效考核體系，并自動統(tǒng)計和分析不同員工績效考核結果，以數(shù)據(jù)支撐集團型企業(yè)洞察“哪些人才更具備提升價值”、“哪些人才更適合崗位調(diào)整”等，從而更好地運用內(nèi)部人才。
4.人力資源系統(tǒng)薪酬管理模塊幫助集團型企業(yè)留住人才
人才流失很大程度上是員工覺得錢不到位，所以合理的薪酬管理體系是集團型企業(yè)留住人才的關鍵。
因此，通過人力資源系統(tǒng)，集團型企業(yè)可以為不同員工搭建相應的薪酬管理體系，并在企業(yè)預算充分的情況下不斷優(yōu)化整體員工薪酬標準，真正留住人才。
當然，除了以上這四個模塊外，人力資源系統(tǒng)其它功能模塊在輔助集團型企業(yè)選用育留人才上也是有很大作用的，所以集團行企業(yè)要把人力資源系統(tǒng)全部功能模塊應用起來，才能發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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