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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)京東官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，在這個畢業(yè)季，已有萬名應(yīng)屆生順利入職京東，包括近2000名“00后”。
在入職的新人崗位中，技術(shù)類占比超過半數(shù)，持續(xù)加大技術(shù)人才引進(jìn)；此外，京東還為這一屆畢業(yè)生開辟了“新航道”，如航空維修、航空職能類崗位首次開放，以及更多一線基層管理者儲備崗位。
2022年年初晉升數(shù)據(jù)顯示，近50%的校招生獲得晉升，25%表現(xiàn)優(yōu)秀的年度內(nèi)獲得連續(xù)晉升的機(jī)會；近七成90后技術(shù)應(yīng)屆生快速成長為技術(shù)骨干，越來越多90后、95后年輕人走上管理崗位，承擔(dān)重任。京東不僅為“90后”“00后”提供多元的就業(yè)崗位，還為他們了打造了快速成長通道，助力應(yīng)屆生實現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)。
京東表示，一直以來，京東對人才的投入不遺余力，2022屆高校畢業(yè)生薪資漲幅較去年同期最高增長35%，而對技術(shù)人才的投入尤為突出，應(yīng)屆博士生年薪最高可達(dá)200萬。
對于公司來說，入職培訓(xùn)是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總稱，目的是為了使員工快速融入團(tuán)隊。那么新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？
基于新員工培訓(xùn)的目的，我們一般可以把新員工培訓(xùn)的內(nèi)容分為兩部分。
一部分是由人力資源部全公司范圍統(tǒng)一策劃組織，集中培訓(xùn)；另一部分是用人部門內(nèi)部的，由各用人部門的負(fù)責(zé)人或者是幫帶師傅根據(jù)崗位特性自行實施。
一、由人力資源部負(fù)責(zé)集中培訓(xùn)的內(nèi)容有：
1.組織概況
公司的創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展歷程、公司的現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌影響力、經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、未來前景。公司的組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)。公司的企業(yè)文化、愿景、使命、核心價值觀，等等。
2.員工守則
公司的規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范、紀(jì)律規(guī)范、員工手冊、個人儀表、商務(wù)禮儀、電話禮儀等。
3.入職須知
員工入職的程序、需要準(zhǔn)備的資料及相關(guān)手續(xù)辦理流程。
4.財務(wù)制度
費(fèi)用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等。
5.人事制度
公司各項人事管理制度，比如：薪酬福利制度、考勤制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、人事檔案管理制度等。
6.行政制度
公司用章以及資質(zhì)管理制度、車輛管理制度、會議管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、辦公用品管理制度、辦公環(huán)境衛(wèi)生管理制度、檔案管理制度、接待管理制度、安全保衛(wèi)管理制度等。
7.晉升通道
公司的職務(wù)等級劃分、晉升需要的條件、晉升的流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。
8.安全知識
消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。
9.實地參觀
帶領(lǐng)新入職員工參觀公司內(nèi)部的展廳、展館；參觀具備標(biāo)志性意義的部門；參觀餐廳、宿舍、圖書閱覽室、工會活動室、黨員活動室、各個會議室等生活設(shè)施相關(guān)的公共場所。
二、在部門內(nèi)部，由各部門負(fù)責(zé)人或幫帶師父實施的培訓(xùn)內(nèi)容一般包括：
1.崗位概況
部門職責(zé)介紹、部門內(nèi)用到的政策、部門內(nèi)的匯報關(guān)系、工作職責(zé)、工作匯報流程、崗位對外聯(lián)絡(luò)的可能性、崗位用到的相關(guān)程序操作方法、崗位相關(guān)的設(shè)施與設(shè)備基本操作方法與保養(yǎng)方式介紹。
2.個性要求
崗位的班次、就餐時間。崗位可能遇到的緊急情況及處理程序。崗位需要用到的規(guī)范文件、表格、作業(yè)程序、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)等。
3.熟悉環(huán)境
介紹部門同事，介紹外部可能聯(lián)絡(luò)部門的同事或領(lǐng)導(dǎo)，介紹工作場所，參觀工作相關(guān)崗位需要了解的地點等。
4.技能訓(xùn)練
讓員工對所從事的工作持續(xù)的進(jìn)行練習(xí)。
培訓(xùn)工作，特別是新員工的入職培訓(xùn)是考驗企業(yè)內(nèi)部各部門配合程度的一個細(xì)微指標(biāo)，新員工的感受相對真實、可靠。做好新員工培訓(xùn)，可以為企業(yè)與員工搭建信任與合作，從入職起，將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。
