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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
10月13日，釘釘總裁葉軍在2021未來組織大會上宣布，釘釘用戶已突破5億，他也號召企業(yè)在這樣的新環(huán)境下，讓員工每月能有一天時間在家辦公。
疫情爆發(fā)以來，讓一部分員工在家辦公，成為了很多企業(yè)應對疫情的一種策略選擇。
而在這次疫情過后，隨著一部分企業(yè)在此方面的成功實踐，再加上5G技術的普遍應用，員工在家辦公這一工作模式，可能在未來成為國內(nèi)企業(yè)辦公的一種趨勢。
那么企業(yè)如何管理遠程辦公的員工？
遠程管理員工，應明確以下三個方面的內(nèi)容。
1
工作目標、計劃、總結制度
實行統(tǒng)一的在家辦公人員每周工作目標、計劃和總結制度。
建議：在家辦公人員一定要做每周工作計劃和總結。
做每周工作計劃和總結的目的是，為在家辦公人員每天的工作錨定方向和范圍，以便確保一周內(nèi)每天工作的高效率和高質(zhì)量。
2
匯報、溝通機制
實行統(tǒng)一的在家辦公人員每日工作匯報與溝通機制。
建議：在家辦公人員最好每天都有工作計劃和總結。
做每日工作計劃和總結的目的是，確保在家辦公人員每天的工作量都是飽滿的，每一項工作行為都是必要的，并確保工作行為的結果最大化。
3
兩級管理模式
實行統(tǒng)一的遠程管理在家辦公人員的兩級管理模式。
建議：① 在家辦公人員所在部門的直線主管，每周和每天都有必要認真審核和指導在家辦公人員的工作，審核和指導工作的依據(jù)應該是在家辦公人員每周和每日的工作報表；
② 公司或事業(yè)部/分子公司人力資源部門人員，每周都要了解各直線/職能部門管理在家辦公人員的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，發(fā)現(xiàn)標桿及時推廣，并將相關人員的管理行為和結果納入其績效考核條目。
遠程協(xié)同辦公，最終考驗的是HR的能力和眼界。
雖然遠程辦公終歸是個趨勢，但工作模式改變的只是方式與介質(zhì)。能夠在各種外物所影響的環(huán)境下還屹立不倒的團隊和個人，靠得終究還是出色的管理，和強勁的實力。
