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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當(dāng)?shù)貢r間6月24日，美國聯(lián)邦最高法院推翻“羅訴韋德案”，女性墮胎權(quán)將不再受美國憲法保護(hù)。在美國取消墮胎權(quán)利的憲法保護(hù)之后，許多公司加入向員工提供“墮胎福利”的雇主行列，比如微軟、特斯拉、亞馬遜、星巴克、花旗集團(tuán)等多家美國大型企業(yè)就已開始將“墮胎差旅費(fèi)”納入員工健康福利中。亞馬遜給尋求墮胎的員工提供4000美元的費(fèi)用，總部設(shè)于得克薩斯州的特斯拉聲稱將支付員工“跨州墮胎”的交通費(fèi)用，星巴克則允許員工報銷本人及其家屬離家100英里外墮胎的差旅費(fèi)。
對于美國大小企業(yè)推出的“墮胎福利”，有財經(jīng)評論員分析稱，墮胎權(quán)利本應(yīng)該受到法律保護(hù)，而不是僅僅被用作公司留住員工的福利噱頭。財經(jīng)評論員指出，值得注意的是，這些福利的推出正值美國失業(yè)率極低之際，各大公司都在努力搶奪人才。當(dāng)勞動力需求再次下降時，這種墮胎福利可能不會持續(xù)太久。
都說人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，然而在實(shí)際的管理中，我們難免會遇到這樣的情況：人才好不容易招來了，卻留不住。這背后的原因是什么？公司怎么留人才？
一、明確企業(yè)發(fā)展愿景
在廣袤的原野之上，樹苗才能長成參天大樹；種在花盆里，最終只能成為盆景。人才也是一樣。沒有良好發(fā)展前景的企業(yè)，無法滿足人才成長的需求，當(dāng)員工逐漸成長卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)無法滿足其進(jìn)一步發(fā)展需求時，就會出現(xiàn)強(qiáng)烈的離職傾向。企業(yè)明確了發(fā)展愿景，就能給員工構(gòu)建足夠的發(fā)展空間，讓員工有奔頭，才能有效地幫助員工自我實(shí)現(xiàn)。具體的說：
要確立企業(yè)的使命
企業(yè)的使命是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方向，它明確了企業(yè)要做什么以及要做到什么程度，是企業(yè)發(fā)展的總路線、總方針。
還要明確企業(yè)近期的階段性目標(biāo)
例如“三年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)年度銷售收入5億元”或者“五年內(nèi)成為行業(yè)前三名”等等。在制定企業(yè)階段性目標(biāo)的時候，應(yīng)該注意把員工發(fā)展目標(biāo)考慮在內(nèi)，包括薪酬待遇的增長目標(biāo)、職業(yè)晉升目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、福利目標(biāo)等等。
明確了長期方向和短期目標(biāo)后，企業(yè)還需要進(jìn)行不斷的溝通使員工充分理解此目標(biāo)。
尤其是在企業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型與變革時期，更要及時地和員工保持有效溝通，因?yàn)榇藭r往往也是關(guān)鍵員工離職率最高的時候。
二、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃和管理
企業(yè)不僅要明確自身愿景，還要幫助員工明確自身發(fā)展的愿景，幫員工設(shè)計(jì)出合理可行的職業(yè)發(fā)展通道，并使企業(yè)發(fā)展愿景和員工個人的發(fā)展愿景有機(jī)結(jié)合，從而有效地幫助員工確立人生方向、重新認(rèn)識自身價值、突破并重塑自我。在人力資源管理中，這一過程被稱為職業(yè)生涯規(guī)劃。
美國微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件，其中詳細(xì)列出了員工從進(jìn)入公司開始一級級向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，并且列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗(yàn)。員工從進(jìn)入公司開始就可以根據(jù)自身特長、興趣確立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而幫助員工準(zhǔn)確的定位發(fā)展方向，為員工提供了多種發(fā)展選擇，使員工首先在企業(yè)內(nèi)選擇崗位轉(zhuǎn)換的目標(biāo)，減弱了員工離職的意愿。
在國內(nèi)得到認(rèn)可的雙階梯（或雙通道）職業(yè)生涯規(guī)劃，其實(shí)是一種簡化版的“職業(yè)階梯”。它提供了技術(shù)/職稱類和管理/行政類兩條晉升途徑，相比以往的晉升只有從事管理這一條路更加全面，但缺點(diǎn)是不夠細(xì)致而且仍然存在官本位的影子，能上難下。
企業(yè)應(yīng)提供給員工三條發(fā)展的路徑：
1.縱向發(fā)展，即員工職務(wù)等級由低級到高級的提升；
2.橫向發(fā)展，指在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動，如由銷售部經(jīng)理調(diào)到辦公室任主任。此種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時又可以使員工自己積累各個方面的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；
3.向核心方向發(fā)展，雖然職務(wù)沒有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會參加單位的各種決策活動。
這三條路徑都能夠給員工提供個人發(fā)展的機(jī)會，也會不同程度地滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。
在輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時，應(yīng)該注意誘導(dǎo)員工將發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一起來。物理學(xué)和數(shù)學(xué)的基本原理告訴我們，只有矢量方向一致才能形成合力，否則就會互相抵消。員工的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)一致就能夠形成合力，在員工自我實(shí)現(xiàn)的同時，企業(yè)的目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)，從而使員工和企業(yè)都得到更快速的發(fā)展。
