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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)內(nèi)部人才的需求分析，不能從一個(gè)崗位一個(gè)人來看待，應(yīng)從不同職系不同等級(jí)的人才隊(duì)伍來分析。一般企業(yè)內(nèi)部人才分為市場隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍、生產(chǎn)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍等職位系列，而每類隊(duì)伍又分高、中、初級(jí)人員不同等級(jí)，企業(yè)人力資源管理人員要經(jīng)常盤點(diǎn)各類隊(duì)伍中的各類崗位的情況。列表分析各類崗位的人員流動(dòng)性、編制增長要求、培養(yǎng)周期等，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況估算各類人員的潛在需求量和需求周期特點(diǎn)。接下來小編就來詳細(xì)說說人才招聘軟件如何助力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略？
1、明確招聘變化
戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變帶來哪些人員要求的改變？是業(yè)務(wù)技能水平的提高還是個(gè)性特質(zhì)方面的偏移？如果僅僅是專業(yè)知識(shí)、技能等方面的要求變得苛刻，那不妨先嘗試適當(dāng)降低要求，選擇那些基礎(chǔ)扎實(shí)且有一定進(jìn)取心的人員，以便在入職后對(duì)其加強(qiáng)培養(yǎng)。如果涉及到人員個(gè)性特質(zhì)方面的要求發(fā)生轉(zhuǎn)變，就需要慎重考慮了。仔細(xì)分析企業(yè)戰(zhàn)略的改變帶給員工的實(shí)際影響，若公司以前要求員工責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)能干即可；改革后需要從業(yè)人員具有很強(qiáng)的主動(dòng)性和進(jìn)取心，同時(shí)能提出一些創(chuàng)新性的觀點(diǎn)。那么現(xiàn)如今招聘的人員就要求在專業(yè)技能外，還需要在成就動(dòng)機(jī)、進(jìn)取心、主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)以及友愛樂觀方面表現(xiàn)得更好。
2、梳理企業(yè)招聘需求
影響招聘要求確立的主要因素在于兩方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變所提出的新要求，二是現(xiàn)存的企業(yè)氛圍、壞境和制度對(duì)新進(jìn)人員發(fā)展的制約。HR需要審視企業(yè)的內(nèi)外部資源，判斷企業(yè)能夠支持吸納什么樣的人才，以此為基礎(chǔ)確立招聘要求。思路方法是對(duì)企業(yè)目前的管理環(huán)境以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，對(duì)比每項(xiàng)新要求和企業(yè)可提供的支持資源，確定招聘新的素質(zhì)要求！成就動(dòng)機(jī)和進(jìn)取心、主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)、友愛樂觀等等等等。
3、借助人才招聘軟件
隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求來調(diào)整招聘時(shí)，最讓人頭疼的是如何落實(shí)對(duì)這些要求的考察以及具體每項(xiàng)素質(zhì)要求到什么程度？傳統(tǒng)面試，很難把評(píng)價(jià)結(jié)果量化，從而導(dǎo)致難以招到合適的人才。
這就需要HR們借助專業(yè)人才招聘軟件合理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)了！
首先，可以通過權(quán)重設(shè)置體現(xiàn)不同素質(zhì)的重要性程度。如著重考察成就動(dòng)機(jī)、進(jìn)取心，同時(shí)參考主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，就可以在統(tǒng)計(jì)測試結(jié)果時(shí)將成就動(dòng)機(jī)和進(jìn)取心的權(quán)重設(shè)置為較高水平，而將主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)的權(quán)重設(shè)置為較低水平，這樣綜合得分就能夠體現(xiàn)出不同對(duì)不同素質(zhì)項(xiàng)的差異性要求。
其次，結(jié)合目前在職人員各項(xiàng)素質(zhì)的水平設(shè)置合理的標(biāo)準(zhǔn)。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的情況下，即便是績效優(yōu)異的在職人員各項(xiàng)素質(zhì)都不一定達(dá)到企業(yè)的用人要求，但是可以給企業(yè)提供參考依據(jù)，以免標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得過高或過低。
總的來說，在招聘過程中，企業(yè)戰(zhàn)略的影響不應(yīng)當(dāng)作為唯一的因素來考慮，要根據(jù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合多項(xiàng)企業(yè)內(nèi)外部因素、整合多方資源來綜合調(diào)整，才能為企業(yè)吸納合適且長久的人才。
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