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?在《連鎖餐飲企業(yè)需要培訓(xùn)系統(tǒng)的原因有哪些？探索一下》文章中我們了解到了連鎖餐飲企業(yè)為什么需要培訓(xùn)系統(tǒng)。那今天我們把目光轉(zhuǎn)向服飾企業(yè)，看看這類企業(yè)又是為什么需要上線培訓(xùn)系統(tǒng)。
1.服飾企業(yè)為什么需要上線培訓(xùn)系統(tǒng)？傳統(tǒng)培訓(xùn)成本高
在傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)中，往往需要耗費(fèi)服飾企業(yè)大量的人力物力財(cái)力，比如組織一場(chǎng)20人的培訓(xùn)，需要差旅費(fèi)1萬、講師費(fèi)1萬、場(chǎng)地費(fèi)5000、誤工費(fèi)1萬……搞得服飾企業(yè)和組織者身心俱疲。而上線服飾企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，可以使培訓(xùn)費(fèi)用大大降低，除了可以節(jié)省差旅費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、誤工費(fèi)等這一系列瑣碎費(fèi)用外，還可以不受到時(shí)間和空間的限制，讓員工隨時(shí)隨學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。
2.服飾企業(yè)為什么需要上線培訓(xùn)系統(tǒng)？傳統(tǒng)培訓(xùn)難執(zhí)行
傳統(tǒng)線下培訓(xùn)還有一個(gè)比較難搞的痛點(diǎn)，就是難執(zhí)行。傳統(tǒng)培訓(xùn)方式很難把控好員工培訓(xùn)時(shí)間，畢竟如果針對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，服飾企業(yè)會(huì)花費(fèi)大量的成本，且講師培訓(xùn)時(shí)間很難把控。如果統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，員工又很難集中。此外，線下培訓(xùn)對(duì)于數(shù)據(jù)的搜集分析，需要耗費(fèi)巨大的人力，且效率低，結(jié)果評(píng)估不理想。所以這些弊端的存在都會(huì)讓企業(yè)的培訓(xùn)難以執(zhí)行。
因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用培訓(xùn)系統(tǒng)，能讓員工在碎片時(shí)間內(nèi)得到充分的培訓(xùn)；同時(shí)也能利用培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行員工培訓(xùn)記錄和成績(jī)的科學(xué)分析，助力服飾企業(yè)更快找出員工不足之處，以便后續(xù)進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。
3.服飾企業(yè)為什么需要上線培訓(xùn)系統(tǒng)？讓培訓(xùn)管理更加科學(xué)規(guī)范
那在了解完第一二點(diǎn)后，我們知道，傳統(tǒng)線下培訓(xùn)是存在很多劣勢(shì)的。所以服飾企業(yè)是非常需要上線培訓(xùn)系統(tǒng)，來讓培訓(xùn)管理更加科學(xué)規(guī)范。畢竟培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單的一場(chǎng)會(huì)議，它是一套可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化的體系，需要經(jīng)過一次又一次的培訓(xùn)疊加才能搭建而成。
那么，服飾企業(yè)上線培訓(xùn)系統(tǒng)后，可以針對(duì)每個(gè)部門、崗位、員工建立對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，從而形成一套培訓(xùn)體系。而在這個(gè)體系中，管理員可以通過管理后臺(tái)快速跟蹤學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)，同時(shí)利用平臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分析，大大縮短人力成本。讓企業(yè)培訓(xùn)更科學(xué)規(guī)范化。
4.服飾企業(yè)為什么需要上線培訓(xùn)系統(tǒng)？降低運(yùn)營(yíng)和印刷開支
最后，服飾企業(yè)上線培訓(xùn)系統(tǒng)，可以節(jié)省90%培訓(xùn)成本，無需統(tǒng)籌員工上課時(shí)間，減少調(diào)休換崗的成本；同時(shí)服飾企業(yè)也無需進(jìn)行資料印刷操作，所以這部分的費(fèi)用也能節(jié)省。
由此可見，如果服飾企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)線下培訓(xùn)方式，那么所要支付的開銷是非常大的，而且效果也比較難以達(dá)到預(yù)期。所以，這也是服飾企業(yè)為什么需要上線培訓(xùn)系統(tǒng)的重要原因。
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