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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?眾所周知，不同企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃總會(huì)存在相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，所以就會(huì)讓了解過(guò)它們的HR產(chǎn)生不同的評(píng)價(jià)和觀點(diǎn)。那么對(duì)于摩托羅拉的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，又該如何評(píng)價(jià)呢？
1. 摩托羅拉的員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何評(píng)價(jià)？
摩托羅拉的員工職業(yè)規(guī)劃一方面與公可業(yè)務(wù)發(fā)展密切掛鉤，立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，這一規(guī)劃通過(guò)系統(tǒng)的、制度化的運(yùn)作得以實(shí)施，使得員工取業(yè)得到良好發(fā)展，人力資源得到了有效利用。具體而言主要有以下幾點(diǎn)：
（1）以組織戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展密切聯(lián)系
摩托羅拉員工的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展被納入公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。它的制定過(guò)程為：組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的確定，根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的人員需求計(jì)劃、由此形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算。
摩托羅拉的人員需求計(jì)劃是一個(gè)自上而下的過(guò)程，由組織戰(zhàn)略開(kāi)始，支持并適應(yīng)組未來(lái)結(jié)構(gòu)的變革，這種由戰(zhàn)略出發(fā)的設(shè)計(jì)具有良好的前瞻性以及對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。同時(shí)，由干對(duì)未來(lái)有了較為明確的預(yù)測(cè)，使得組織可以進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)有人員的儲(chǔ)備與發(fā)展，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展。
（2）員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理
摩托羅拉每年舉行組織發(fā)展和管理評(píng)審會(huì)，對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即每年都要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的審查和評(píng)估，據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)整。我們認(rèn)為這種動(dòng)態(tài)管理式的組積發(fā)展更加具有靈活性。
伴隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的集中在企業(yè)的活性與適應(yīng)性上。同時(shí)，這種一年一度的評(píng)審，能夠保證及時(shí)的發(fā)現(xiàn)組織發(fā)展中的問(wèn)題，如培調(diào)數(shù)量，發(fā)展機(jī)會(huì)等。因?yàn)閱T工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最終目的就是促進(jìn)組織與員工的共同發(fā)展，是一個(gè)績(jī)效不斷改進(jìn)和提高的過(guò)程。這種審查能夠很好的保證這一點(diǎn)。
（3）接班人的設(shè)置
我們認(rèn)為摩托羅拉在接班人問(wèn)題上處理得很好，每一個(gè)職位一般有三個(gè)接班人，在確定接班人的時(shí)候，摩托羅拉井不是單純的根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行排名，同時(shí)還會(huì)考慮員工多樣性的發(fā)展計(jì)劃，考慮女性，少數(shù)民族員工。這樣，多樣化的發(fā)展給每一個(gè)員工提供了均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，形成了多民族、多種族和性別平衡的人員發(fā)展結(jié)構(gòu)，有利于組織的可持續(xù)發(fā)展。
（4）有效的溝通
我們認(rèn)為，摩托羅拉員工職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展得以順利實(shí)施的關(guān)鍵在于員工與主管之間的有效溝通。員工可以自由地與主管交流自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是由員工與主管共同決定的，這種員工參與計(jì)劃的制度本身就促進(jìn)了職業(yè)規(guī)劃的順利實(shí)施，對(duì)員工起到了很好的激勵(lì)作用。
另一方面，我們認(rèn)為，這種溝通的有效性還有賴于摩托羅拉本身的企業(yè)文化，只有在一種透明的、公正的、追求溝通的企業(yè)文化之下，才能夠效勵(lì)員工主動(dòng)表達(dá)自己的意愿和想法，參與計(jì)劃的制定與實(shí)施。同時(shí)，也有賴于主管人員的素質(zhì)和觀念，從溝通的有效性來(lái)看，摩托羅拉的主管人員已經(jīng)將與員工的持續(xù)溝通作為了自己職責(zé)的一部分，而這本身就是管理者應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)。只有主管的支持與努力，才能夠促進(jìn)溝通持續(xù)有效的進(jìn)行。
那評(píng)價(jià)完摩托羅拉的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，我們?cè)賮?lái)談?wù)勊牟蛔阒幰约案倪M(jìn)思路吧！
2.員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制的不足之處和改進(jìn)思路
摩托羅拉的員工職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制，是一套公司采取主動(dòng)、員工積極參與、旨在發(fā)揮每位員工所長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機(jī)制，使得員工的職業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)人力資源得到很好的利用，從而有效地協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)的關(guān)系。然而，這種機(jī)制也存在一定的問(wèn)題。
（1）組織發(fā)展和管理評(píng)審會(huì)的有效性與成本
分析：盡管這種動(dòng)態(tài)管理是有必要的，但是是否每年評(píng)審會(huì)都需要對(duì)5年后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)我們覺(jué)得還需要進(jìn)一步的商榷。的確，為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織必須保持一定的靈活性和適應(yīng)性。但是，即使這樣，組織結(jié)構(gòu)在幾年之內(nèi)也是具有一定的穩(wěn)定性的，只有個(gè)別部門(mén)會(huì)進(jìn)行微調(diào)。那么，出于這方面的考慮，如果每一年都要對(duì)全部的組織架構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，將付出較大的時(shí)間成本及較高的人力成本。
改進(jìn)思路：每五年召開(kāi)一次完整的組織發(fā)展和管理評(píng)審會(huì)，與摩托羅拉現(xiàn)有會(huì)議制度保持一致。首先，對(duì)公司的每一個(gè)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面審查和評(píng)估，預(yù)測(cè)五年之后的組織結(jié)構(gòu)，并于現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)作對(duì)必。其次，評(píng)估上一年度發(fā)展中的問(wèn)題，找出原因，對(duì)比發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的對(duì)策和人員調(diào)整。
五年之中的年度組織發(fā)展和管理評(píng)審會(huì)，則是根據(jù)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)情況以及預(yù)測(cè)的五年結(jié)構(gòu)在實(shí)際環(huán)境中進(jìn)行微調(diào)，會(huì)議的重點(diǎn)不是全面的審查和評(píng)估，而在于上年度發(fā)展問(wèn)題的解決。即上年度公司發(fā)展問(wèn)題評(píng)估、分析，并制定相應(yīng)對(duì)策，進(jìn)行人員的局部調(diào)整。即五年之內(nèi)的改進(jìn)是一個(gè)滾動(dòng)式的過(guò)程。
這樣做的目的在于增加組織靈活性的基礎(chǔ)上保持一定的穩(wěn)定性，并在最大限度利用資源的基礎(chǔ)上節(jié)省成本。
（2）對(duì)民族、性別等的有意平衡值得商椎
分析：摩托羅拉的第三接班人涉及到企業(yè)的員工多樣性發(fā)展計(jì)劃，雖然這樣做的目的有利于形成多民族、多種族和性別平衡的人員發(fā)展結(jié)構(gòu)，但是我們認(rèn)為這樣專門(mén)性的考慮平衡問(wèn)題是值得商榷的。
摩托羅拉的目的是消除歧視，給予員工公平公正的發(fā)展機(jī)會(huì)并使得企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。然而，真正的公平公正來(lái)自于公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效管理。
改進(jìn)思路：堅(jiān)持以能力為基礎(chǔ)的選拔機(jī)制，真正將所有接班人根據(jù)其工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行排名，無(wú)需刻意強(qiáng)調(diào)多樣化發(fā)展計(jì)劃，以能力為主，多樣化發(fā)展為輔。
（3）公司主動(dòng)性面臨的溝通挑戰(zhàn)
分析：公司采取主動(dòng)的員工職業(yè)規(guī)劃方式在一定程度上會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，畢競(jìng)組織結(jié)構(gòu)無(wú)論如何都是呈現(xiàn)金字塔的形式，即越往上，發(fā)展路徑越少。那么，如何與每一個(gè)員工達(dá)成雙方共同認(rèn)可的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，將是管理人員面臨的很大挑戰(zhàn)。因?yàn)楣居肋h(yuǎn)無(wú)法給員工明確的承諾。
改進(jìn)思路：?jiǎn)T工的職業(yè)生規(guī)劃是可以分級(jí)的。對(duì)于重點(diǎn)員工公司很有必要對(duì)其進(jìn)行全面的取業(yè)生涯計(jì)劃，幫助其完成在組織內(nèi)部的不斷發(fā)展。而對(duì)于一般員工，組織更多的是提供個(gè)人職業(yè)生面規(guī)劃的咨詢與指導(dǎo)，引導(dǎo)員工的自我發(fā)展與自我提高。
這樣的思路一方面可以減輕管理者的通壓力，另一方面可以使企業(yè)將更多的資源運(yùn)用于發(fā)展，保留核心員工。
相信當(dāng)HR們看了摩托羅拉的員工職業(yè)生涯規(guī)劃后，也會(huì)產(chǎn)生與本文不同的評(píng)價(jià)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車(chē)、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
