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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
臨近年末，又是企業(yè)用人危機(jī)高發(fā)的時候，尤其是人員流動量極大服務(wù)行業(yè)。今年來由于用人成本提高，客戶要求日趨嚴(yán)格，汽車服務(wù)行業(yè)的面臨的用人危機(jī)更為嚴(yán)峻。好的員工不愿意留，混日子的員工給企業(yè)帶來更多的惡評。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量一直都上不去，服務(wù)人員倒是不斷減少，用人危機(jī)和服務(wù)危機(jī)形成一個惡性的循環(huán)。
汽車服務(wù)行業(yè)的用人危機(jī)真的沒有辦法解決嗎？或許這其中只差了一個合適的人事管理系統(tǒng)。
一、以“培”育人
汽車服務(wù)行業(yè)的連鎖化經(jīng)營對企業(yè)員工的技能有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化要求，然后很多門店在培育這方面上由于時間與人手不足的情況下，對于新入行的員工并不能做到一對一，甚至一對多的培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的直接上崗是導(dǎo)致汽車服務(wù)行業(yè)用人危機(jī)的最廣潛在原因。人事管理系統(tǒng)能根據(jù)企業(yè)的需要開展配置相應(yīng)的網(wǎng)上培訓(xùn)教程，同時可搭配開展相應(yīng)的考試考核。通過系統(tǒng)企業(yè)能以最少的人力，隨時隨地開展專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)提供基本的人才儲備。
二、以“聘”開源
招聘是應(yīng)對用人危機(jī)最直接的方式。在招聘管理上，人事管理系統(tǒng)能通過對接各大招聘網(wǎng)站獲取優(yōu)秀人才信息，也能開展企業(yè)內(nèi)部推薦和推舉，從各個方面獲取優(yōu)秀人才信息。同樣汽車服務(wù)企業(yè)通過系統(tǒng)的招聘流程，確保招聘管理的有序進(jìn)行，杜絕操作性人才源流失
三、以“績”留人
績效和責(zé)任的并行才能讓員工感受到工作的競爭力與活力，進(jìn)而提升員工的留用率。人事管理系統(tǒng)能完美地執(zhí)行企業(yè)訂立的績效規(guī)則，對員工的業(yè)績進(jìn)行全面記錄與分析，自動統(tǒng)計到員工的薪酬管理中，讓員工真實(shí)獲利，并通過統(tǒng)計分析讓員工和管理者都直面員工的效率情況，以便做出相應(yīng)個人調(diào)整與企業(yè)制度調(diào)整，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。
四、以“據(jù)”長流
汽車服務(wù)行業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，人員流動性也大，在數(shù)據(jù)上的要求自然是不能放松與忽視。人事管理系統(tǒng)能對企業(yè)的人力資源情況進(jìn)行長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與實(shí)時的監(jiān)控提醒。通過對門店的人員波動，員工效率波動等進(jìn)行監(jiān)控分析，及時提醒相應(yīng)門店進(jìn)行人員、管理、培訓(xùn)、招聘等現(xiàn)實(shí)操作的調(diào)整，確保每個門店不會因?yàn)槿耸值牟蛔阆萑虢?jīng)營困局。
