-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)悉，自釘釘裁員開始，按員工口徑比例達(dá)到 30%，可能為阿里集團(tuán)今年為止裁員比例最高的 BU，一些部門內(nèi)部鼓勵(lì)離職，主動(dòng)提離職也有 N+1 補(bǔ)償，休息日仍然有員工被約談。據(jù)接近釘釘人士透露，內(nèi)部確實(shí)有組織優(yōu)化動(dòng)作，但與社交平臺(tái)上所曝的比例懸殊很大。此次并非大幅裁員，而是公司例行的財(cái)年績(jī)效考核汰換與業(yè)務(wù)調(diào)整趕到一起，整體調(diào)整比例不到 10%。
人力成本一直是企業(yè)的成本支出大頭，據(jù)統(tǒng)計(jì)，53%的企業(yè)人力成本占總成本比重超過(guò)30%，16.27%的企業(yè)人力成本占總成本比重高達(dá)50%以上。到底企業(yè)如何降低用人成本？
第一、組織變革，精裁架構(gòu)，減少管理層和管理成本。
很多企業(yè)存在組織龐大、機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題，我見(jiàn)過(guò)一家制造型企業(yè)，公司才80多人，卻設(shè)立了將近20個(gè)部門。
部門林立的直接狀況就是：
一是設(shè)置了較多的管理人員；
二是部門壁壘帶來(lái)溝通、決策和協(xié)調(diào)成本，并降低運(yùn)行效率；
三是如果部門設(shè)置多、崗位數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。
第二、崗位變革，提升人效。實(shí)行精兵計(jì)劃，一專多能、復(fù)合型崗位設(shè)計(jì)。
無(wú)論是因人設(shè)崗、還是因崗設(shè)人都是有問(wèn)題的，最好的出路就是一人多崗、一專多能，這對(duì)中小微企業(yè)尤其重要。
企業(yè)不在于人手多、而需要精兵強(qiáng)。人手是企業(yè)最大的內(nèi)部消耗，把人手變成創(chuàng)造價(jià)值的人才，促進(jìn)人效提升，那么員工可以拿高收入、企業(yè)則能獲取高盈利。
第三、機(jī)制變革，落地KSF和PPV調(diào)適性薪酬績(jī)效模式，讓員工為自己干、為結(jié)果和目標(biāo)干。
很多企業(yè)并不缺人才，缺的其實(shí)是激活人才的機(jī)制。從本質(zhì)來(lái)看，薪酬是員工要的，機(jī)制是老板定的。企業(yè)要從機(jī)制上下功夫，打破傳統(tǒng)的分配模式，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
第四、管控升級(jí)，推行全面預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)怎么整都能賺錢。前幾年經(jīng)濟(jì)下行、今年疫情打擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)肯定會(huì)越來(lái)越難，最終只有優(yōu)秀的、強(qiáng)大的企業(yè)才能活下去、賺到錢。因此，企業(yè)要懂得做全面預(yù)算管控，向外積極尋求更有效的機(jī)會(huì)，向內(nèi)精打細(xì)算、精益求精、把錢花在刀刃上。
第五、激勵(lì)升級(jí)，推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)，讓員工成為OP合伙人，以共贏未來(lái)激勵(lì)奮斗現(xiàn)在。
凡是老板一個(gè)人在戰(zhàn)斗的企業(yè)，肯定做不大、走不遠(yuǎn)、難做強(qiáng)。現(xiàn)在是合伙經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，把員工變成合伙人，讓員工出錢出力共同經(jīng)營(yíng)，才能從根本上解決人才管理的各種矛盾和問(wèn)題。
