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?在寶潔人才培養(yǎng)體系中，培訓(xùn)機(jī)制是非常重要的組成部分，也是寶潔口碑最好的反饋之一。在培訓(xùn)方式上，寶潔采用混合式培訓(xùn)，包括在職培訓(xùn)、課堂式培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。而在職培訓(xùn)是其中最核心的局部，包括直接經(jīng)理制、導(dǎo)師制等。下面我們就具體來看看關(guān)于直接經(jīng)理制以及導(dǎo)師制有哪些重要內(nèi)容？
1.寶潔人才培養(yǎng)體系有哪些重要內(nèi)容？直接經(jīng)理制
直接經(jīng)理制即明確指定的直接經(jīng)理對(duì)下屬一對(duì)一的培養(yǎng)與幫助。每一位員工從剛進(jìn)公司開始，就會(huì)有一位直接經(jīng)理對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是一對(duì)一的真正的商業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容甚至?xí)ò菰L客戶的語氣、每一件小事的處理等等。
2.寶潔人才培養(yǎng)體系有哪些重要內(nèi)容？導(dǎo)師制
導(dǎo)師制(Mentoring)以類似師徒制的運(yùn)作方式，經(jīng)歷雙向選擇的過程之后，“導(dǎo)師”(Mentor)會(huì)將自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給“學(xué)員”(Mentee)，傾聽他生活的困惑與苦惱以及遇到的困難，同時(shí)以自身的經(jīng)驗(yàn)告訴他在公司里的考前須知、公司文化的細(xì)節(jié)以及如何去開展工作等等，并不斷地從旁指點(diǎn)與扶持。寶潔的不同部門會(huì)建立不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容和體系。
這些培訓(xùn)包括對(duì)于新員工工作技能培訓(xùn)、員工職位升遷或者變更后的相應(yīng)培訓(xùn)。寶潔公司建立了各級(jí)“寶潔學(xué)?！?，針對(duì)不同階段的需求為員工提供各種精心設(shè)置的課程。寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。內(nèi)部提升制已經(jīng)成為寶潔企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。隨著寶潔公司的成長而一道成長的員工的自豪感和主人翁意識(shí)保持了公司的凝聚力。
由此可見，人才培養(yǎng)對(duì)于寶潔這類大企業(yè)而言，也是十分重要的，那么小企業(yè)就更不用說了。只不過對(duì)于大企業(yè)而言，他們擁有更多的資金能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行栽培，而小企業(yè)在這塊就顯得壓力比較大。
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