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?當(dāng)企業(yè)薪酬管理制度出現(xiàn)問題時，就容易導(dǎo)致軍心不穩(wěn)，員工抱怨不斷。那么，企業(yè)該如何建立健全的薪酬管理制度呢？這7個辦法值得HR看看。
1.如何建立健全薪酬管理制度？增加薪酬的透明度
薪酬制度的公開或保密，關(guān)系到員工是否擁有足夠的知情權(quán)與參與權(quán)。若是員工在本單位對他們最切身的利益所在都不能擁有知情權(quán)與參與權(quán)，那么對他們的積極性與滿意度顯然會有所損害。
薪酬公開還是保密，對企業(yè)來說是一個令人頭疼的事，這源于內(nèi)部員工對制度公平性的高度敏感。在人力資源制度方面，與員工利益最緊密的、員工最能感受到公平與否的便是薪酬制度。許多企業(yè)尤其一些中小企業(yè)選擇保密，其根本出發(fā)點(diǎn)即是回避薪酬的公平問題。實(shí)踐證明，薪酬保密在內(nèi)外部產(chǎn)生的影響，常會被認(rèn)為在“暗箱操作”，更易誘發(fā)員工對薪酬制度是否公平的疑慮。
一個公平合理的薪酬制度應(yīng)該經(jīng)得起檢驗(yàn)，因而以公開為宜。公開薪酬制度體現(xiàn)崗位價(jià)值，向員工透明地揭示了職務(wù)提升空間，也揭示了職業(yè)發(fā)展通道;在人才市場化與競爭力度增強(qiáng)的今天，合理的薪酬制度所公開的崗位價(jià)值與職業(yè)發(fā)展前景，有助于凝聚內(nèi)部人才與吸引外部人才;公平的薪酬制度向員工傳遞了每個人的績效都會得到公正評估并與薪酬相聯(lián)系的信息;公開也使得內(nèi)部溝通更為有效，可減少誤傳，增強(qiáng)信任感。若是制度本身或?qū)嶋H操作有缺陷或誤差，能通過暢通的渠道發(fā)現(xiàn)、回饋并完善，提升員工的滿意度。
2.如何建立健全薪酬管理制度？內(nèi)在薪酬和外在薪酬相結(jié)合
現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢，即實(shí)行全面薪酬制度。在全面薪酬制度框架中，薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬，還應(yīng)包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作環(huán)境、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。內(nèi)在薪酬和外在薪酬應(yīng)該完善結(jié)合，偏重任何一方都會出現(xiàn)重大偏差，在實(shí)踐中造成難以估量的后果。
3.如何建立健全薪酬管理制度？充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用
激勵要避免激勵空擋現(xiàn)象，馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設(shè)計(jì)薪酬制度時應(yīng)針對員工不同的需求給予不同的激勵，才能最大限度的收到效果。公司也應(yīng)該針對不同員工，設(shè)計(jì)不同的激勵制度。
對于一線員工而言，由于其低層次需求更加強(qiáng)烈，應(yīng)該主要以金錢激勵為主，滿足其基本的生活開支，當(dāng)然，也應(yīng)輔以一定的精神激勵，使得員工能夠安心地在企業(yè)工作，培養(yǎng)其忠于企業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。
對于管理人員來說，由于其大多為知識型員工，故應(yīng)該在一定的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上，更多地為員工提供提升工作能力的機(jī)會，滿足其自我實(shí)現(xiàn)需要。一方面，可以通過提升其技能水平來提高企業(yè)的整體的績效，并且可以在這個過程中為企業(yè)關(guān)鍵崗位物色合適的繼任人;另一方面，在培養(yǎng)員工能力提高的同時，也要輔以較高水平的報(bào)酬，防止為他人做嫁衣裳，留住這些可用之才，為己所用。
對于技術(shù)人員而言，由于其成就需要特別強(qiáng)烈，公司可以通過培訓(xùn)滿足其技術(shù)提升的需要，可以通過重新的工作設(shè)計(jì)使得工作更富挑戰(zhàn)性，可以明確其關(guān)鍵地位使得其地位相對較高。
4.如何建立健全薪酬管理制度？管理者要樹立以人為本的薪酬管理理念
薪酬對于企業(yè)來說，不僅是成本，管理好更是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要手段。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)、掌握企業(yè)薪酬管理的有關(guān)知識，對薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、對現(xiàn)代薪酬管理的特點(diǎn)，對影響薪酬的因素等有明確的認(rèn)識，要掌握薪酬管理的方法與藝術(shù)。同時要注重與不同層級員工溝通，要了解員工不同需求。如有的員工注重獎金、有的員工特別是知識型員工更注重晉升渠道、人格尊重、職業(yè)發(fā)展等。企業(yè)管理者要想使員工工作熱情最大化，就必須樹立以人為本的理念，以員工為中心，了解他們多樣化的需求并做好積極的反應(yīng)，建立以人為本的薪酬管理制度。
5.如何建立健全薪酬管理制度？建立以績效為導(dǎo)向的薪酬制度
一個企業(yè)要想發(fā)展，必須要有與其發(fā)展相匹配的科學(xué)薪酬體系，而科學(xué)的薪酬體系又離不開企業(yè)的績效。如果一個企業(yè)確立了完善科學(xué)的績效薪酬體系，一方面能在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)一種公平競爭的機(jī)制氛圍，從而提高員工的積極性;另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出，能為企業(yè)長久效力。
6.如何建立健全薪酬管理制度？考慮寬帶薪酬的應(yīng)用
保持薪酬體系的適度彈性是拉開員工之間薪酬差距的手段，為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，公司首先要做的是對每個員工進(jìn)行合理的定崗，進(jìn)行崗位或職位的評估;不同崗位和階層之間的薪酬要有適度的差距，同一崗位、同一薪酬級別對應(yīng)的薪酬浮動范圍也有要有所差距?？梢砸雽拵匠甑睦砟睿瑢⒃瓉硎畮咨踔炼畮?、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍加大，形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。有助于引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高;有利于職位輪換;有利于推動員工良好的工作表現(xiàn)。
7.如何建立健全薪酬管理制度？要注重薪酬制度的靈活性
對于一個企業(yè)來說，保持薪酬制度的穩(wěn)定性固然重要，但對于發(fā)展的不同階段應(yīng)有不同的薪酬策略。比如在企業(yè)策略調(diào)整時、在業(yè)績增加時、在物價(jià)上漲時等等情形下，企業(yè)要根據(jù)不同的情況對現(xiàn)有的薪酬制度、薪酬水平作出很必要的調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)策略調(diào)整的需要，適應(yīng)員工績效提高對薪酬的期望，保證員工因物價(jià)上漲生活水平隨之提高的需求。只有這樣，才能使員工工作的積極性不斷得到激勵，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。
其實(shí)，只有企業(yè)真正建立健全薪酬管理制度，才能真正讓員工發(fā)揮其價(jià)值，從而提高他們的積極性，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。因此，以上這七個方法值得HR和企業(yè)去研究。
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