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據(jù)報道，蔚來的自動駕駛老將章健勇將于近期離職。
章健勇是蔚來自動駕駛助理副總裁，在蔚來已任職7年，負責自動駕駛系統(tǒng)和集成落地，向蔚來董事長兼CEO李斌直接匯報。
自2015年加入蔚來，章健勇經(jīng)歷了蔚來自動駕駛研發(fā)體系的搭建，以及一代和二代自動駕駛平臺的交付。在此之前，章健勇曾任職上汽，參與上汽自動駕駛開發(fā)工作。
蔚來的自動駕駛業(yè)務有四個團隊，分別是由副總裁白劍負責的硬件團隊，由副總裁王啟研負責的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全團隊，由任少卿負責的算法團隊，以及由章健勇負責的系統(tǒng)工程團隊。
章健勇負責的自動駕駛系統(tǒng)工程團隊規(guī)模將近400人，包括系統(tǒng)集成、攝像頭等傳感器開發(fā)、自動駕駛車隊運營、仿真平臺以及算法等業(yè)務。章健勇離開后，將引發(fā)蔚來整個自動駕駛團隊的重新整合。
在相關人員接手一個新組織（新公司或新部門）后，大多情況下需要進行一定的業(yè)務和組織架構(gòu)調(diào)整，根據(jù)新的業(yè)務需要和組織架構(gòu)進行團隊整合，團隊整合過程中涉及一個關鍵問題：團隊整合方案怎么做？
一、要有核心
一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發(fā)號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。如果一個團隊找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒有用。因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔責任，大家不知道聽誰的，誰說了算?他們的工作做好了找誰領賞，做錯了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰(zhàn)斗力。一個人人都負責的團隊，意味著人人都不會承擔責任。如果企業(yè)有問題找誰報告，有困難向誰請示?多數(shù)企業(yè)的團隊之所以做不好，就是因為他們沒有把團隊核心人物找出來。千軍易得，一將難求啊，高績效的團隊必須有卓越的領導人。團隊不是人人都可以當領導的，有的人會做不會說，有的人會說不會做。一個好的團隊領導人最好是既要會做事，又要會做人。做人是強調(diào)領導者的品格，做事是強調(diào)領導者的能力。只有德才兼?zhèn)涞娜瞬攀呛妙I導。
二、要有統(tǒng)一思想
團隊的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮斗。統(tǒng)一他們的思想和行為，讓團隊的成員心往一處想，力往一處使。多數(shù)團隊之所以搞不好，就是因為團隊人心喚散，各自為政。員工不聽從安排，不服從指揮，最終導致“三個和尚沒水喝”。
三、要有共同利益
一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標而付出代價呢?因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮斗。
