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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日，有認證為阿里員工的ID在相關(guān)職場社區(qū)發(fā)言稱：員工福利將迎新升級，除響應(yīng)國家號召推出延長產(chǎn)假及新增育兒假外，阿里還考慮進一步提升辦公靈活性，如允許員工可在家或就近辦公，但靈活辦公天數(shù)目前尚未確定。
該發(fā)言帖得到另一認證為阿里員工的用戶跟帖呼應(yīng)。記者聯(lián)系阿里相關(guān)人士求證，答復(fù)是“感謝關(guān)注，若有進一步信息將及時同步?！币蓚?cè)面證實。
另據(jù)業(yè)內(nèi)科技自媒體人士表示，阿里此次或還有其他特色員工福利推出。
此前，谷歌、Facebook、微軟等美國硅谷公司已陸續(xù)進入混合辦公時代，一旦阿里巴巴開始試行該制度，將成為國內(nèi)首個推行靈活辦公的企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大力推行靈活辦公制度，一方面是已經(jīng)在疫情之中逐漸適應(yīng)了遠程辦公的新模式，另一方面也是為了吸引人才、提升員工幸福感，為他們提供更高的工作靈活性，以便在遇到惡劣天氣、突發(fā)情況或需要兼顧家庭事務(wù)時，可自行決定在效率最高、最舒適的地方工作。
那么對于員工在家辦公的建議有哪些？
1
定規(guī)則
劃水、摸魚現(xiàn)象如何避免，這就需要HR制定相應(yīng)的規(guī)章制度，主要可以從員工的日報和項目進度入手。
比如要求員工在家每天寫日報，上報正在進行中的工作內(nèi)容，在家拍照打卡等適當(dāng)約束員工，減少員工消極工作的可能。
2
必要的流程簡化
在家不比在公，很多原本復(fù)雜的流程，在家實現(xiàn)起來就很困難。
HR可以適當(dāng)根據(jù)需求，對這些復(fù)雜的流程進行簡化，不過也需要考慮到對于項目的進度是否會產(chǎn)生影響，如果簡化流程發(fā)現(xiàn)難以保證項目正常進展，那么就還是按照原來復(fù)雜的流程走。
需要記住的是，在家遠程辦公也是要注重項目正常進展的，當(dāng)因為簡化流程而帶來的影響遠遠超過承受范圍，HR就可以考慮舍棄這一簡化流程了。
3
建立反饋機制
簡單點來說出了問題能夠迅速找到對應(yīng)的負責(zé)人并及時解決。
舉個例子，很多公司的員工喜歡直接到工位上找同事處理問題，但是到了家里遠程辦公，出現(xiàn)工作問題后一時間不知道怎么找負責(zé)的同事。
針對這種情況，HR就可以統(tǒng)計各個部門的負責(zé)人清單，建立相應(yīng)的反饋機制，幫助及時有效解決員工遇到的工作問題。
4
疫情防控防范
對于公司來說，人是最重要的資源。在家遠程辦公，身為員工一定要注意自己的個人健康，疫情的防疫就顯得尤為重要。
常戴口罩常洗手，定期按照HR的規(guī)定上報個人健康數(shù)據(jù)，不管是對于個人還是公司來說，都是很有必要的。
HR也要特別注意員工在家的安全問題，分享給員工疫情防護知識同樣重要，也能帶給員工一種公司的關(guān)懷感，增強員工的公司凝聚力。
以上，就是小編分享的從制度、自律、前期準(zhǔn)備等角度，給出的遠程辦公建議。
