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DHR系統(tǒng)是什么意思？DHR即digital HumanResource，數(shù)字化人力資源管理，當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)蔓延各行各業(yè)，DHR系統(tǒng)是企業(yè)人力資源信息化邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具。一般來說，對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)工具，大家比較熟知的是eHR系統(tǒng)、HCM系統(tǒng)等。DHR（數(shù)字化人力資源）的更匹配數(shù)字化時(shí)代的特征，更流行，更易于推廣，所以開始被越來越多的應(yīng)用。對(duì)企業(yè)管理者來說，選擇適合的hr管理系統(tǒng)，名稱與概念的包裝很多時(shí)候只是表象，系統(tǒng)產(chǎn)品的底層能力才是根本。
真正符合數(shù)字化時(shí)代要求的DHR系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)至少體現(xiàn)在三個(gè)方面：
1、敏捷性
易變、不確定、復(fù)雜將是企業(yè)面臨的市場(chǎng)常態(tài)，所以企業(yè)才需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而DHR系統(tǒng)能夠賦予企業(yè)面對(duì)變化，能夠快速做出調(diào)整的能力，幫助企業(yè)建立快速、適應(yīng)性強(qiáng)、易于改變的敏捷組織。
2、一體化
DHR系統(tǒng)的一體化，不是簡(jiǎn)單的指功能全，還有數(shù)據(jù)能打通。企業(yè)如果各業(yè)務(wù)信息孤立，各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)都沒有打通，不僅會(huì)浪費(fèi)了不必要的資源和成本，也會(huì)導(dǎo)致整體運(yùn)行效率低下。企業(yè)需要一個(gè)閉環(huán)的平臺(tái)支撐建立一體化的人力資源管理體系，通過覆蓋員工職業(yè)生命周期全流程在線管理，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)能夠流轉(zhuǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)，才能形成“選、用、育、留”的數(shù)據(jù)閉環(huán)。只有業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的一體化，才能數(shù)字化。
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
傳統(tǒng)人力資源管理，投入可以計(jì)量，但卻無法科學(xué)衡量產(chǎn)出，很多企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部人力資源的分析于決策仍主要有賴于經(jīng)驗(yàn)與主觀判斷。DHR系統(tǒng)基于企業(yè)人力管理的全業(yè)務(wù)鏈條，將貫穿于整個(gè)企業(yè)員工生命周期的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，形成分析結(jié)論，指導(dǎo)選、用、育、留所有環(huán)節(jié)的科學(xué)決策，從而影響未來人才管理戰(zhàn)略的規(guī)劃，讓HR由原來憑直覺做純感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)橛每闪炕臄?shù)據(jù)進(jìn)行理性的思考。
那么，企業(yè)如何進(jìn)行DHR系統(tǒng)選型呢？
1、DHR系統(tǒng)需求匹配性
從企業(yè)自身管理需求出發(fā)，不同階段的企業(yè)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的需求會(huì)有不同側(cè)重點(diǎn)，比如高速成長(zhǎng)期的企業(yè)，會(huì)看重招聘與內(nèi)部管理效率的匹配，穩(wěn)定期的企業(yè)更關(guān)注規(guī)范化流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)可能重點(diǎn)放在組織與人才發(fā)展、自動(dòng)化和學(xué)習(xí)上。DHR系統(tǒng)選型也是企業(yè)跨部門的協(xié)同作業(yè)過程，這個(gè)目標(biāo)不僅僅由人力資源管理現(xiàn)狀決定，還需綜合考慮企業(yè)IT對(duì)產(chǎn)品后續(xù)維護(hù)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與技術(shù)支持能力，企業(yè)是否有關(guān)于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體布局，企業(yè)DHR系統(tǒng)的定位也會(huì)有所不同。
2、DHR系統(tǒng)功能可拓展性
與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)HR管理的個(gè)性化需求明顯，且是逐步摸索優(yōu)化的過程，在功能實(shí)現(xiàn)上很難一步到位。比如紅海云HR系統(tǒng)服務(wù)的很多都是行業(yè)頭部企業(yè)，員工基數(shù)大，發(fā)展快，需求變化多，管理復(fù)雜，基本上很多選型都是替換舊系統(tǒng)，傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)無法滿足企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的管理需求，系統(tǒng)從使用效率與業(yè)務(wù)復(fù)雜度匹配上，舊系統(tǒng)已經(jīng)跟不上，因此，需要尤其關(guān)注能否靈活跟上企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)發(fā)展，并在未來很好地管理不斷增加的規(guī)模和復(fù)雜性的DHR系統(tǒng)，即能否隨著企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而擴(kuò)展。
3、DHR系統(tǒng)數(shù)據(jù)能力
數(shù)字化時(shí)代下，人力資源數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)管理必不可少。信息化階段企業(yè)各種人力系統(tǒng)很多，但是數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保障，比如數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，更新不及時(shí)等，并且形成不一致的數(shù)據(jù)孤島，員工不相信系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求下的DHR系統(tǒng)，不僅要有基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析能力，面對(duì)企業(yè)分散、歷史久、多數(shù)據(jù)源的情況，夠幫助企業(yè)盡可能多地消除獨(dú)立的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)安全性、底層數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)性、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集、處理較大流量的并發(fā)能力、可視化展現(xiàn)及智能分析能力都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備能力。
4、DHR系統(tǒng)的體驗(yàn)性
DHR系統(tǒng)與傳統(tǒng)HR系統(tǒng)的區(qū)別就在于由面向流程管理向用戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)型，過去系統(tǒng)主要圍繞HR應(yīng)用而設(shè)計(jì)，用核心人事管理也比較多，更多關(guān)注業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)，對(duì)各級(jí)員工角色、員工反饋以及日常使用考慮得不夠。如今在人工成本不斷攀升、用工方式變化以及年輕員工對(duì)工具體驗(yàn)訴求越來越高的趨勢(shì)下，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)在自助服務(wù)、智能自動(dòng)化等方面的表現(xiàn)也可以著重考察，比如不要忽略產(chǎn)品移動(dòng)端應(yīng)用設(shè)計(jì)，在績(jī)效、培訓(xùn)、招聘等面向所有員工的模塊除了功能滿足，也需要注重用戶體驗(yàn)。
以上就是企業(yè)如何進(jìn)行DHR系統(tǒng)選型中需要注意的要素，希望企業(yè)能選型出符合自身發(fā)展需求的、性價(jià)比最高的軟件。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
