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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
一個(gè)企業(yè)最大的問題是管理人，因人是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。人力資源簡稱為HR，管理著企業(yè)全體員工的考勤、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等等，而傳統(tǒng)的人力資源管理都是采用手工操作，以至于出現(xiàn)HR天天有加不完的班，算不完賬。因此，擁有一款好的組織管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，實(shí)現(xiàn)人員的合理配置，發(fā)揮重要的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。那么，廣州組織管理系統(tǒng)有哪些？
目前在廣州地區(qū)做得比較好的組織管理系統(tǒng)廠商不多，有做單一模塊的saas廠商，也有做一體化組織管理系統(tǒng)的廠商。相比前者，做一體化組織管理系統(tǒng)更能體現(xiàn)出廠商的綜合實(shí)力。組織管理系統(tǒng)是目前很多企業(yè)都會(huì)選擇引進(jìn)的一款組織管理系統(tǒng)，但是很多人事、采購等甚至IT部門都會(huì)對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的選擇、部署、實(shí)施存在一定的不了解，以下就是組織管理系統(tǒng)選型的步驟：
1.收集內(nèi)部需求，編寫需求文檔。最好公告出來，以郵件的形式收集。整理好的需求文檔除了郵件回復(fù)給需求單位外，最好打印出來給需求單位簽字確認(rèn)。
2.分析當(dāng)前情況，是否一定要外部引入，是否可以內(nèi)部開發(fā)。如果外部引入，那要考慮是外包原生開發(fā)還是成熟產(chǎn)品加上快速實(shí)施。
3.先將企業(yè)需求發(fā)給廠商。如果該廠商已有成熟產(chǎn)品加上快速實(shí)施，那么就要開始收集開發(fā)商，將需求發(fā)出給對(duì)方。
4.預(yù)約系統(tǒng)演示。約開發(fā)商上門演示產(chǎn)品，約3-4家就OK了。
5.收集系統(tǒng)廠商報(bào)價(jià)。收集開發(fā)商報(bào)價(jià)、收集內(nèi)部投票，整合后結(jié)合當(dāng)前已在用的系統(tǒng)做綜合評(píng)估
6.出具兩個(gè)選型方案。綜合評(píng)估完編寫成選型報(bào)告，出具二個(gè)以上的選型方案，向上呈報(bào)后。待領(lǐng)導(dǎo)拍板后進(jìn)行進(jìn)一步的議價(jià)。
最后，企業(yè)在選擇組織管理系統(tǒng)時(shí)，要匹配企業(yè)的核心需求，相比單一模塊HRSaaS廠家，一體化的組織管理系統(tǒng)廠商更具發(fā)展?jié)摿?，可以綜合企業(yè)自己從多個(gè)維度出發(fā)考慮。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
