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行業(yè)資訊
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據(jù)Business Insider報(bào)道，微軟約有1250名員工自發(fā)組織填寫了一份工資表，表格里包含了員工職位、工作經(jīng)驗(yàn)、在職時(shí)間、工作地點(diǎn)、部門、職級(jí)、是否獲得晉升、性別、種族和民族以及薪資、股票和獎(jiǎng)金等信息，而這類泄露或者是共享工資的操作在微軟中已經(jīng)不是第一次了。那么，撇開這一負(fù)面信息，微軟薪酬管理制度究竟是什么樣的？又能為HR帶來哪些信息呢？
1.微軟薪酬管理制度：貨幣性薪酬體系
首先微軟有體現(xiàn)能力和級(jí)別的工資激勵(lì)機(jī)制，微軟在每個(gè)專業(yè)里都設(shè)立了“技術(shù)級(jí)別”，這個(gè)級(jí)別用數(shù)字表示，反映了員工的資歷、技術(shù)水平和工資待遇；其次，微軟有獎(jiǎng)勵(lì)普通員工的認(rèn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
微軟是全球第一家用股票期權(quán)來獎(jiǎng)勵(lì)員工的公司，也是全球因?yàn)槌钟泄蓹?quán)而誕生百萬富翁最多的公司。關(guān)于這一點(diǎn)，可以重點(diǎn)進(jìn)行一下介紹。在微軟的薪酬構(gòu)成中，薪金部分只處在同行業(yè)的中等水平，很多中、高級(jí)人員加入微軟時(shí)的工資都低于原來所在公司的水平。但是，“持有微軟股權(quán)”的分量足夠吸引大部分所需要的人才。它的設(shè)計(jì)是這樣的：相當(dāng)級(jí)別以上的員工被雇用即得到一部分認(rèn)股權(quán)，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)最低價(jià)為授權(quán)價(jià)，所授認(rèn)股份分期在幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)股權(quán)歸屬，員工可以按授權(quán)價(jià)認(rèn)購(gòu)已歸屬自己的股權(quán)，實(shí)際支付的認(rèn)購(gòu)價(jià)與認(rèn)購(gòu)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)的差價(jià)就是股權(quán)收益。被雇用后每年都可能得到新的持股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)——取決于個(gè)人的績(jī)效和對(duì)于公司的長(zhǎng)期價(jià)值。這實(shí)際上是公司在為員工投資而公司又不冒任何風(fēng)險(xiǎn)。而這種方式能很好地激勵(lì)和留住員工。
2.微軟薪酬管理制度：與薪酬配套的績(jī)效管理制度
企業(yè)想要激勵(lì)鞭策收入不菲的員工自覺地努力工作，還必須有一套強(qiáng)有力的績(jī)效管理體制。微軟的績(jī)效管理體制的核心是：形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，保持員工對(duì)績(jī)效評(píng)定的焦慮，驅(qū)使員工自覺地尋求超越自己和超越他人。其主要成分有三個(gè)：個(gè)人任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)分曲線和與績(jī)效評(píng)分直接掛鉤的加薪、授股和獎(jiǎng)金。個(gè)人任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃由員工起草，由經(jīng)理審議，再修改制定。制訂計(jì)劃有幾個(gè)原則：具體、可衡量、明確時(shí)限、現(xiàn)實(shí)而必須具有較高難度。績(jī)效評(píng)分曲線的形狀和角度是硬性的，不允許改變。
其中，評(píng)分等級(jí)有：最佳、較好、及格、不及格。微軟的績(jī)效體制能不斷地驅(qū)使本來優(yōu)秀的人群更努力地進(jìn)取競(jìng)爭(zhēng)，置優(yōu)秀的一群人于危機(jī)感的壓力之下，使其自覺保持巔峰競(jìng)技狀態(tài) 年度加薪、授權(quán)、獎(jiǎng)金與績(jī)效評(píng)分直接掛鉤，不及格就什么都得不到，還要進(jìn)入“績(jī)效觀察期”．一個(gè)進(jìn)入觀察期的人通常就會(huì)主動(dòng)也就自然失去了所有未到期歸屬的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)——這是最沉重的損失。（編者注：實(shí)際上微軟近年來已經(jīng)放棄了這種績(jī)效考評(píng)的做法。）
3.微軟薪酬管理制度：非貨幣性薪酬體系
首先微軟有別具一格的晉升機(jī)會(huì)，他們會(huì)把技術(shù)貢獻(xiàn)突出的老員工推向管理層崗位，打造一個(gè)既懂技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)的管理層；其次，他們有一個(gè)內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，微軟員工都有機(jī)會(huì)接觸公司對(duì)技術(shù)感興趣的人，包括蓋茨本人。再次，他們有一個(gè)很好的溝通氛圍，微軟公司有個(gè)出名的文化叫“開放式交流”，每個(gè)員工都被給予足夠的尊重能夠暢所欲言。最后，微軟的工作環(huán)境優(yōu)美，每個(gè)人都有足夠的自由按照自己的喜好來布置工作區(qū)域。
4.微軟薪酬管理制度：體貼的福利
微軟有體貼入微的福利保健機(jī)制，比如溫馨的生日祝福，全家總動(dòng)員的家庭體驗(yàn)日，男性員工一個(gè)月的產(chǎn)假陪護(hù)妻子等等。
其實(shí)，一個(gè)企業(yè)之所以能夠壯大，薪酬管理制度所發(fā)揮的作用是無比巨大的。同時(shí)，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，在某種意義來講，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰能在大環(huán)境下吸引、保留、激勵(lì)人才，誰才能不斷創(chuàng)造出新的優(yōu)勢(shì)。因此，HR需要把握好薪酬管理制度所展開的“度”，這樣才能為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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